現(xiàn)代物料配送與高效倉儲管理

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1、主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)代物料配送與高效倉儲管理現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的

2、素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習(xí)，學(xué)員演示，現(xiàn)場指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如一、現(xiàn)代物流倉儲管理1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用◇倉庫存儲、搬運和

3、輸送設(shè)備管理◇物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等◇物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)◇倉儲管理制度4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作◇跨部門PSI業(yè)務(wù)管理◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理◇倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通◇MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求5、保稅倉庫管理◇入倉保稅的物品管理規(guī)定◇保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求◇保稅物品管理操作程序◇案例分享：1、嗨啊集團的倉儲現(xiàn)場管理模式◇案例分享：2、長征重工的采購管理模式二、生產(chǎn)物料管控1、物料管理主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢

4、有限公司◇pmc&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定◇MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理2、庫存控制◇存量管理◇零庫存，物料庫存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制◇降低庫存的方法，JIT、VMI3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理◇異常料的形成原因分析◇減少或杜絕的方法◇MRB，預(yù)防處理措施4、預(yù)備品管理◇如何識別預(yù)備品◇規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序◇預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點◇案例分享：3、紅巖重卡的物流模式和成功的現(xiàn)場物料管理三、物料接收（入庫）管理1

5、、物料入庫管理規(guī)范◇接收到貨信息◇識別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞◇供貨的準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)◇倉儲部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式2、物料接運與交接◇物料接運與交接操作規(guī)范◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范3、物料驗收入庫控制◇物料預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定◇物料驗收差錯的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作

6、規(guī)范，WMS、條碼掃描4、進庫管理◇倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法◇貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn)◇目視化管理技術(shù)，進行物料的標(biāo)識◇批次/量管理◇案例分享：4、安露清洗機集團最先進的物料管理模式四、貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)1、倉儲管理規(guī)劃◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法◇根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位◇倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率2、物料儲存管理主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司◇識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存◇有效解決產(chǎn)量增

7、加與倉庫庫容的矛盾◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價3、盤點管理◇盤點的目的和方法◇核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理◇倉庫呆料處理的方法4、貨物養(yǎng)護技術(shù)◇倉儲環(huán)境按理◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因◇溫濕度原理與控制◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施◇危險品管理，MSDS五、物料發(fā)放（出庫）控制1、出庫規(guī)范操作◇出庫流程、條件、手續(xù)◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理◇出庫差錯預(yù)防2、退料與補料的規(guī)范操作◇工廢、料廢的定義與補料處理◇退料處理◇loss料管理3、非正常領(lǐng)料管理◇樣板料、實驗料、借料、代理料◇產(chǎn)生的原因

8、及其帶來的問題，杜絕借料的方法案例分享：5、德力西集團出入庫作業(yè)流程六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理1、企業(yè)物流配送◇計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)◇物流、商流、遠程配送◇配送運作程序◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運作◇配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI◇JIT、VMI配送的方式◇集貨配送管理方法◇案例分享：6、佳寶集團的第三