某項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況武警青?？傟?duì)部分兵器室和軍械倉(cāng)庫(kù)雙網(wǎng)聯(lián)管聯(lián)控工程.總共38個(gè)門禁,2個(gè)值班中心.其整體要求.2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人武警青?？傟?duì)后勤部物資采購(gòu)中心的“武警青海總隊(duì)軍用物品采購(gòu)項(xiàng)目”招標(biāo)文件.2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。2.3國(guó)家和青海省、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度

2、目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有

3、關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促

4、、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理

5、合同。5.2.4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5.2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。5.2.8對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾

6、，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。5.2.10編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。5.2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。5.2.12主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。5.2.13按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。5.2.14組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

7、5.2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理6、項(xiàng)目管理組織6.1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的武警青海總隊(duì)軍用物品采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人