基礎(chǔ)工業(yè)工程（ie）培訓(xùn)

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1、畫蒲TAOKC企業(yè)學(xué)習(xí)成長伙伴礎(chǔ)工處工程（IE）培訓(xùn)..2..5..8101111—、課程介紹（Course）二、講師介紹（Trainer）三、提交需求（Needs）四、聯(lián)系我們（Contact）附、淘課介紹（Taoke）...附1淘課商城P付2培訓(xùn)虹具12附3培訓(xùn)人社區(qū)12附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院13畫蒲TAOKC企業(yè)學(xué)珊辦—、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：郭曉寧課程價格：課程編號：2542012.2培訓(xùn)受眾生產(chǎn)型、制造型企業(yè)高、中、基層管理人員及儲備管理干部。2.3諜程收益工業(yè)工程（簡稱I.E.）是一門新興的工程科學(xué)。它是

2、企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)川到極致”。巾國生產(chǎn)效率只有美國的1/25，日本的1/26,不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣?，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)

3、調(diào)査所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為‘“賺錢的IE’’。2.4課程大綱【課程綱要】X周澦TAOK丨Y第一工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)理論1工業(yè)工程（1E）的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程（IE）與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對措施★第二部分工業(yè)工程（IE）改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工藝流程分析…-案例講解及演練②流動分析1）人型流程分析

4、----案例講解及演練2）物型流程分析…-案例講解及演練3）信息流程分析③搬運(yùn)及規(guī)劃1）從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)2）搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析3）改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則4）生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善一案例講解及演練5）線路閣及層別閣----案例講解及演練④布局及規(guī)劃1）什么是布局2）布局原則及基本形式3）改進(jìn)布局的分析手法4）搬運(yùn)和布局改善一案例講解及演練2、操作分析①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練②人人聯(lián)合作業(yè)分析③雙手作業(yè)分析…-案例講解及演練3、動作分析1動素分析-18個動素及改善著眼點(diǎn)2動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)II?原則，工具設(shè)備

5、設(shè)汁原則3動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費(fèi)二、作業(yè)測定手法作業(yè)測定①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）②秒表吋間分析1）秒表時間分析的步驟2）異常值的剔除3）測量對象的選擇4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常③標(biāo)準(zhǔn)工吋的制定1）傳統(tǒng)1E制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)1C周澦身，kTAOK丨標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時三、平衡生產(chǎn)線①平衡率的計算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節(jié)拍④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線叫、單元化生產(chǎn)線設(shè)計①單元化生產(chǎn)

6、模式的定義與特點(diǎn)②單元化生產(chǎn)模式的種類③設(shè)備加工單元化與流水線單元化④單元化生產(chǎn)線設(shè)汁步驟⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立-…案例講解及演練五、防反彈措施1）改善成果為什么會反彈2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施3）防反彈措施的沒計4）防反彈措施與員工士氣的提商5）防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)二、講師介紹(Trainer)郭曉寧常駐地深圳市性別男價格18000a17120擅長類別生產(chǎn)管理，擅長行業(yè)汽車機(jī)械制造，家具廚衛(wèi)，擅長方向現(xiàn)場改善，生產(chǎn)現(xiàn)場，精益生產(chǎn)擅長課程講師簡介郭曉寧?知名實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益

7、、IE現(xiàn)場效率改善專家?國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、資深顧問?國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕媾嘤?xùn)與咨詢推進(jìn)者?十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到?企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上。?富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；?美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師?西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師?深圳捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)0帶領(lǐng)人。?親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。?資深制精益、IE現(xiàn)場效率改善專家，國內(nèi)首位向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師。詳細(xì)說明：郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)

8、咨詢，擁有十多余年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)