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《這種事不必老板交待提升員工從優(yōu)秀到卓越的7堂》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、<這種事，不必老板交待：提升員工從優(yōu)秀到卓越的7堂課>創(chuàng)造高效益，該做的事做到位前言如何實(shí)現(xiàn)員工從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變？關(guān)鍵在于企業(yè)的員工有沒有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。在工作中，只需改進(jìn)你的工作策略，你就能成為一名優(yōu)秀甚至卓越的員工，發(fā)揮出自己巨大的潛能。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為企業(yè)層出不窮的問題感到頭痛不已——這些問題不但難以解決，而且相當(dāng)“頑固”，一個(gè)剛剛被解決，很快又出現(xiàn)幾個(gè)。這些問題實(shí)際上都是由一個(gè)關(guān)鍵問題引發(fā)的。解決這個(gè)關(guān)鍵問題就是“個(gè)人擔(dān)當(dāng)”，也就是責(zé)任感。只有員工具有了責(zé)任感，一切問題才能迎刃而解。
2、要成為一名優(yōu)秀員工，你無需高IQ或者圓滑的社交技巧，在需要改進(jìn)的工作策略中，“主動性”最能體現(xiàn)出優(yōu)秀與普通的差異。任何一個(gè)具有專業(yè)技能，有競爭力的新雇員都必須在最初的6至12個(gè)月證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區(qū)別。所有公司不得不開始裁員時(shí)，首選的都是那些缺乏主動性的員工。一位聰明的員工具備了主動性，他就能采取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功?！哆@種事，不必老板交待》（提升版）是《這種事，不必老板交待》（白金版）和《這種事，不必老板交待》（鉆石版）的合集本。本書全面的介紹了員工從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)所具備的
3、特質(zhì)和工作準(zhǔn)則，讓這本老板與員工可以一起分享的絕佳之書，來完成你每天頭痛而難以解決的事情。創(chuàng)造高效益，該做的事做到位變“要我做”為“我要做”在《圣經(jīng)》中記載有這樣一則故事:從前,有一個(gè)嚴(yán)厲的主人要到外國去,臨行前他將仆人們叫到跟前,按著各人的才干給了他們一筆銀子,一個(gè)給了5000塔拉(古猶太銀幣單位),一個(gè)給了2000塔拉,一個(gè)給了1000塔拉,隨后主人便出國去了。那個(gè)領(lǐng)5000塔拉的仆人,把這筆錢拿去做買賣,另外賺了5000塔拉;那個(gè)領(lǐng)2000塔拉的也照樣賺了2000塔拉。但那個(gè)領(lǐng)了1000塔拉的仆人卻挖了個(gè)洞,把錢藏了起來。
4、過了許久,主人回來了,那個(gè)領(lǐng)5000塔拉的仆人帶著賺來的5000塔拉,說:“主人,您交給我5000塔拉,請看,我又賺了5000塔拉?！敝魅撕芨吲d,讓他一同坐下享樂。那個(gè)拿2000塔拉的仆人也同樣獻(xiàn)上賺來的錢,獲得了主人的嘉許。最后那個(gè)仆人上前說:“主人啊,我知道您是很嚴(yán)厲的人,我就害怕把錢弄丟，于是把您交給我的1000塔拉埋藏起來。請看,您原來的銀子還在這里,分毫不少?！敝魅说?“你這又笨又懶的仆人，既然知道我是嚴(yán)厲的人，至少應(yīng)當(dāng)把我的銀幣放到銀行里，等到我回來時(shí)，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”主人大怒之余，吩咐左右
5、奪過他手中的1000塔拉，交給那個(gè)有1萬塔拉的仆人，同時(shí)道:“凡有的，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的也要奪過來?！眱?yōu)秀員工就是那“有余”的人。從表面上看，他們比平庸者擁有“有余”的智慧、能力和機(jī)遇。但實(shí)際情況是，他們之所以擁有這種“有余”，是因?yàn)樗麄兡茉跊]有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉變成1萬塔拉，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。由此可見，主動就是不用別人告訴你，你都可以出色地完成工作。這也是優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀、之所以績效高的最根本原因。所以，永遠(yuǎn)不要把“要我做”當(dāng)做工作的前提，高績效最喜愛
6、“我要做”的那類人，并樂意為其效勞，鑒于此，你必須像優(yōu)秀員工那樣，發(fā)揚(yáng)主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得非凡的業(yè)績。但“積極主動”不是某些人所理解的強(qiáng)出頭、富侵略性或無視他人的反應(yīng)。積極主動的人反應(yīng)更敏銳，更為理智，更能切合實(shí)際并掌握問題的癥結(jié)所在。因?yàn)橹挥凶プ×藛栴}的癥結(jié)所在，并積極主動，才能取得好的結(jié)果。為了使幾億印度人民脫離殖民統(tǒng)治，許多印度議員紛紛譴責(zé)大英帝國奴役印度人民。但印度圣雄甘地卻未加入到奔走呼吁的隊(duì)伍。他認(rèn)為暴力反抗對于拯救人民是無益的，最好的
7、解決問題的辦法是“非暴力不抵抗”，抵制英貨，最終取得了勝利。從表面上看，那些奔走呼吁的議員似乎更積極，但實(shí)際上未抓住問題的癥結(jié)，只是在做表面文章。只有像甘地那樣掌握問題的癥結(jié)并積極地采取措施，才能取得理想的效果。“積極主動”要落實(shí)到行動上！優(yōu)秀員工的“積極主動”，均灌注于工作的點(diǎn)滴之中。也正因?yàn)槿绱?，他們的工作能力才日?qiáng)一日，工作業(yè)績才得以不斷提高。總的來說，思想上的積極主動落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:主動熟悉公司的一切熟悉公司的一切是做好工作的基礎(chǔ)。它主要包括公司目標(biāo)、使命、組織結(jié)構(gòu)、銷售方式、經(jīng)營方針、工作作風(fēng)
8、……主動使自己像老板一樣了解所在的公司，可讓你在今后的工作過程中采取的行動更準(zhǔn)確，效果更出色。不等待命令如果你習(xí)慣于“等待命令”，首先，就會從思想上缺乏工作積極性而降低工作效率;其次，你還會養(yǎng)成“有所為而為”的工作態(tài)度，或者只做你喜歡的工作。一個(gè)人一旦被這些不良
