《正確領(lǐng)導(dǎo)方法》word版

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1、如何正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法???企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)該如何正確運(yùn)用和掌握領(lǐng)導(dǎo)方法呢？從社會(huì)實(shí)踐來(lái)看，如何運(yùn)用方法問(wèn)題，是一個(gè)歷久彌新的話(huà)題。古往今來(lái)，不知有多少政治家、軍事家和思想家對(duì)這個(gè)問(wèn)題作過(guò)精辟而又高度的總結(jié)和概括。一部《孫子兵法》歷經(jīng)幾千年，在講述排兵布陣、克敵制勝的謀略思想的同時(shí)，也把一個(gè)個(gè)“出其不意、攻其不備”的方法教給了后人，使人們從中得到深刻的啟示。從企業(yè)管理的角度講，正確運(yùn)用工作方法，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中時(shí)刻要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需要運(yùn)用不同的方法來(lái)保證；解決工作上的各種矛盾，需要運(yùn)用不同的方法來(lái)處理；平衡

2、各種利益關(guān)系，需要依靠不同的方法來(lái)完成。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法，從總體上講，就是要擺正自己位置、把握“三個(gè)要領(lǐng)”、樹(shù)立“四個(gè)觀(guān)念”、運(yùn)用“六個(gè)技巧”。???一、擺正自己位置???從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際情況看，擺正領(lǐng)導(dǎo)位置表現(xiàn)在三個(gè)層面。其中對(duì)如何擺正“一把手”和副職位置的問(wèn)題，陳尤文教授在《領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)》一書(shū)中有一些很精辟的說(shuō)法。她認(rèn)為，因?yàn)椤耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)負(fù)著總攬全局、統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)工作中處于核心與主導(dǎo)地位，所以在工作中要努力做到：“統(tǒng)攬而不包攬”、“放手而不撒手”、“當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng)”、“攬過(guò)而不攬功”。?

3、??所謂“統(tǒng)攬而不包攬”，就是指企業(yè)的“一把手”要在組織經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，要在明確每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，各司其職，各負(fù)其責(zé)。???所謂“放手而不撒手”，就是指“一把手”既要善于放權(quán)，信任、支持、鼓勵(lì)班子成員在工作第一線(xiàn)大膽工作；又要關(guān)注工作進(jìn)度，抓好督促工作。對(duì)于成績(jī)要及時(shí)肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)于不足之處要幫助提高，決不能不管不問(wèn)、放任自流。???所謂“當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng)”，就是指“一把手”要大度寬容，對(duì)人要寬厚，不能斤斤計(jì)較，更不能忌賢妒能，善于容人、用人、關(guān)心人，集中集體智慧，不搞“

4、一言堂”。???所謂“攬過(guò)而不攬功”，就是指“一把手”對(duì)于工作上的成績(jī)要正確對(duì)待，應(yīng)該歸功于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員，屬于大家共同努力的結(jié)果；對(duì)于出現(xiàn)的過(guò)失，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)各方面的積極性。做一把手的同志要弄清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)觀(guān)。對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，把一個(gè)部門(mén)的工作搞好了就是政績(jī)；對(duì)企業(yè)的法人代表來(lái)說(shuō)，把一個(gè)企業(yè)搞好了是最大的政績(jī)。然而，這個(gè)涉及全局的大政績(jī)是由若干個(gè)局部的小政績(jī)組成的。每個(gè)局部的工作都做好了，才會(huì)有全局的績(jī)效，否則，整體的成績(jī)就會(huì)象水一樣，從構(gòu)成木桶的最短的那塊木板上流走。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)和處理大政績(jī)與小政績(jī)的關(guān)系，決不能因小

5、失大，更不能因攬小功而丟大功。聰明的一把手是不去分管具體工作的，那么，有人要問(wèn)，一把手平時(shí)干什么呢？上一講我講過(guò)，一是決策，二是用人，三是企業(yè)文化建設(shè)。能將這三件事做好就已很不容易了。從另一個(gè)層面上說(shuō)，當(dāng)好一把手還要記住兩句話(huà)：“想別人沒(méi)有想過(guò)的事——大事，做別人做不了的事——難事”。???對(duì)副職而言，陳尤文教授也提出要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴(lài)”、“盡力而不爭(zhēng)功”。???副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，在相互協(xié)作中是主角。另外，就正副

6、職的地位而言，一般都是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的。你在這個(gè)層面是正職，但從另外一個(gè)層面來(lái)看，卻又是副職。譬如分支機(jī)構(gòu)的一把手，在總公司的布局中就在一定程度上起著“副職”的作用；譬如所有國(guó)有企業(yè)的一把手，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中，仍只能是一個(gè)“副職”，因?yàn)樗械膰?guó)企，都還有一個(gè)自己的主管單位。???所謂“到位不越位”，就是指班子成員要在行使工作職責(zé)時(shí)主動(dòng)想事、干事，敢于承擔(dān)責(zé)任；在處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)超越職責(zé)的事情不擅自做主，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做；在安排工作時(shí)，要周密細(xì)致，不出偏差，善于拾遺補(bǔ)缺。我想，每一個(gè)做副職的領(lǐng)導(dǎo)（包括所有國(guó)有企業(yè)中的一把手）

7、都應(yīng)該記住這句話(huà)：“有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任?！???所謂“服從不盲從”，就是指對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，要堅(jiān)決執(zhí)行，在個(gè)人意見(jiàn)和集體的意見(jiàn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，要按照集體的意見(jiàn)辦；對(duì)于工作上遇到的原則性問(wèn)題，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)選擇尊重、誠(chéng)懇的恰當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)集體和一把手反映。???所謂“依靠而不依賴(lài)”，就是指副職在工作上既要依靠集體領(lǐng)導(dǎo)，依靠“一把手”的作用，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況，爭(zhēng)取更多的支持；又要對(duì)工作上遇到的問(wèn)題獨(dú)立思考、大膽負(fù)責(zé)、不推不拖、及時(shí)處理。???所謂“盡力而不爭(zhēng)功”，就是指副職要對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工作鼎立相助

8、，甘當(dāng)綠葉扶紅花，不能“出風(fēng)頭”、“爭(zhēng)功勞”。在那些鬧不團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有處理好“紅花和綠葉”的關(guān)系，這種愚蠢的行為既破壞了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，也會(huì)毀掉個(gè)人前程。?