塑膠操場監(jiān)理大綱

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1、第一章工程概況項目名稱：建設(shè)地點：資金來源：財政資金資金落實情況：已落實招標(biāo)范圍：施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)駐計劃日期：按招標(biāo)人要求質(zhì)量要求：合格投標(biāo)有效期：60日歷天第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求質(zhì)量要求：合格二、監(jiān)理工作范圍施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)第三章工期控制措施和方法一、設(shè)計工期和實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的一項重要工作，要確保工期目標(biāo)的實施我公司認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：1.審批進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計劃

2、；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2.進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時要求承包單位采取措施；實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。4.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。6.組織

3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。7.每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。確保每周進(jìn)度計劃的實施，考慮下周施工工作的安排，根據(jù)工程量大小要求施工單位合力安排勞動力，上報倒排施工計劃，我公司確信能夠按施工合同工期如期竣工。二、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1．為更好滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2．合同安排土建與設(shè)

4、備的綜合施工；3．結(jié)合本工程的特點，參考同類工程的經(jīng)驗來確定進(jìn)度目標(biāo)。保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；4．作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡；5．考慮外部協(xié)作條件的配合情況。施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務(wù)項目必須與本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；6．要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。三、進(jìn)度控制的工作原則、方法和程序1.進(jìn)度控制的原則確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)

5、度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實施動態(tài)控制的原則。2.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法2.1嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進(jìn)度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進(jìn)行評審，防止因進(jìn)度計劃安排不合理造成工期延誤。②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極

6、可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。③在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。④在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；g．人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)

7、械準(zhǔn)備計劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。2.2檢查、督促工程進(jìn)度計劃的落實①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。②駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計劃實施后，及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影

8、響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。③對工程進(jìn)度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。④對工程進(jìn)度