通威集團ci委績效考核指標(biāo)體系表

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1、CI委員會績效考核指標(biāo)1CI委員會主任績效考核指標(biāo)1CI委員會編輯部主編績效考核指標(biāo)5CI委員會編輯部編輯績效考核指標(biāo)7CI委員會編輯部采編績效考核指標(biāo)9CI委員會平面設(shè)計師績效考核指標(biāo)11CI委員會網(wǎng)頁英文翻譯績效考核指標(biāo)13CI委員會網(wǎng)頁制作設(shè)計師績效考核指標(biāo)15CI委員會文員績效考核指標(biāo)1718CI委員會績效考核指標(biāo)CI委員會主任績效考核指標(biāo)1、CI委員會主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價45見計算方法說明表本崗位季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對

2、下階段工作的設(shè)想與計劃2廣告項目審批質(zhì)量按集團有關(guān)規(guī)定，對子公司和總部策劃、實施的廣告項目進行審批，保證及時與準(zhǔn)確性20季度績效考核表本部門統(tǒng)計以及財務(wù)部費用預(yù)算控制統(tǒng)一管理，提高通威廣告的質(zhì)量以及費用控制3外部溝通媒體報道的數(shù)量質(zhì)量，外部相關(guān)資源的整合15季度績效考核表本部門資料收集通威品牌與形象的維護與提高4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作182、KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分本季度計劃任務(wù)完成情況40本季度廣告、策劃管理工作說明30下季度CI工

3、作的建議與計劃，擬達到的效果30總計100183、CI委員會主任KPI能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織25解決問題的能力25責(zé)任管理25激勵15創(chuàng)新能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神25經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備25是否關(guān)心員工成長及員工工作效率25是否要求自己以身作則15處理問題是否全面周到10合計10018CI委員會編輯部主編績效考核指標(biāo)1、CI委員會編輯部主編KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、

4、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2通威報總體質(zhì)量通威報整體質(zhì)量以及效果評價40季度績效考核表每期報紙及時發(fā)現(xiàn)通威報的不足和缺點，采取措施提高通威報的質(zhì)量3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作182、CI委員會編輯部主編KPI能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力溝通能力20創(chuàng)新能力20關(guān)系建立20推斷評估能力20計劃和組織20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度計劃的立案、實施是否充分準(zhǔn)備30是否勇于承擔(dān)責(zé)任30處

5、理問題是否周到全面20是否關(guān)注公司長期目標(biāo)10是否關(guān)心員工成長及工作效率10合計10018CI委員會編輯部編輯績效考核指標(biāo)1、CI委員會編輯部編輯KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1版面美觀度稿件主題鮮明、無重大明顯錯誤、版面美觀30季度績效考核表報紙保證報紙版面美觀度，提高報紙質(zhì)量2文字稿組織質(zhì)量配合宣傳主題、深度適時挖掘新聞素材，文字表達通暢、準(zhǔn)確、簡要、及時出稿30季度績效考核表稿件保證報紙文章的水平，提高報紙質(zhì)量3報紙錯字率編排、校對報紙、專刊、專版等內(nèi)部印刷品的錯別字率20季度績效考核表統(tǒng)計數(shù)據(jù)控制報紙錯字率，提高報紙質(zhì)量4

6、內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作182、CI委員會編輯部編輯能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力書面溝通能力40創(chuàng)新能力20效率20準(zhǔn)確性10傾聽10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高40是否虛心好學(xué)，要求上進30是否有責(zé)任感，承擔(dān)更多責(zé)任10是否認真完成任務(wù)10出勤率的高低10合計10018CI委員會編輯部采編績效考核指標(biāo)1、CI委員會編輯部采編KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1錯別字發(fā)生率編排、校對報紙、?？?、專

7、版等內(nèi)部印刷品的錯別字率30季度績效考核表達到國家標(biāo)準(zhǔn)控制錯別字率，保證報紙質(zhì)量2清單準(zhǔn)確率制作每期報紙作者稿費清單、郵寄子公司份數(shù)清單、外寄客戶人員名單及時準(zhǔn)確無誤30季度績效考核表客戶反映工作紀錄強化清單準(zhǔn)確意識，控制差錯發(fā)生3結(jié)算準(zhǔn)確率結(jié)算印刷、郵寄等各種費用的準(zhǔn)確率15季度績效考核表財務(wù)統(tǒng)計強化結(jié)算準(zhǔn)確意識，保證各種費用結(jié)算的準(zhǔn)確4新聞稿件與圖片質(zhì)量采寫集團總部及子公司新聞稿件、沖擴新聞圖片15季度績效考核表采用比率保證新聞稿件與圖片的數(shù)量和質(zhì)量能滿足宣傳的需要5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10