綜合布線施工組織方案

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1、施工組織方案1．概述為了有效的組織和管理實施濟鋼單身宿舍樓6#樓智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)工程,本著對工程項目和對甲方負責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達標,按期完成工程進度,使整個系統(tǒng)的性能指標達到設(shè)計和規(guī)范要求,我們根據(jù)濟鋼單身宿舍樓6#樓的實地勘察及國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計方案是貫穿整個施工過程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過程順利實施，實行對工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)★國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程。（詳見后述）★

2、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗收標準。（詳見后述）★產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡介針對濟鋼單身宿舍樓6#智能化弱電綜合布線的特點，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿足實用性、成熟性、先進性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的要求，從而真正實現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點1).綜合布線系統(tǒng)工程融合了當今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專業(yè)分工細、施工人員素質(zhì)高、施工精細、關(guān)鍵質(zhì)

3、量控制點多等特點。同時施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴格。2).施工工期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機。4).工程復(fù)雜性強綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進口設(shè)備多，價格高，供應(yīng)商多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。5).與政府部門、主管部門聯(lián)系多：要與公安技防部門、廣電等部門取得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)

4、證以及協(xié)商工程驗收事宜等。1.3工程項目管理體制公司在項目管理上遵循ISO9001：2000質(zhì)量認證體系，針對項目專門成立項目管理部，對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理流程”（工程項目管理流程附下），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機制，公司所實施的各個工程項目均取得了優(yōu)良的效果。工程項目管理流程圖　信息采集　　商務(wù)部　預(yù)立項　輸出文件：預(yù)立項申請表　　　　投標　　輸出文件：1.商務(wù)文件2.施工技術(shù)方案3.施工組織設(shè)計4.圖紙初步設(shè)計　　　合同　　　輸出文件：內(nèi)部合同評審表附件：1.合同草案2.技術(shù)方案3.成本預(yù)算　　

5、　　立項　　輸出文件：立項申請報告附件：1.合同書2.項目組織人員結(jié)構(gòu)3.項目經(jīng)理工作計劃　　　計劃預(yù)算　　輸出文件：1.總體實施計劃書2.財務(wù)預(yù)算報告項目經(jīng)理部門配合　　　　設(shè)計　　　輸出文件：1.施工圖2.施工進度表3.系統(tǒng)概算　　　采購　　輸出文件：1.材料設(shè)備采購計劃表2.材料設(shè)備采購清單3.設(shè)備開箱檢查記錄表　　　安裝調(diào)試　　　輸出文件：1.設(shè)備測試記錄2.線纜測試記錄3.系統(tǒng)調(diào)試記錄　　　預(yù)驗收　　輸出文件：預(yù)驗收申請表附件：1.工程竣工報告2.相關(guān)的圖紙操作手冊項目經(jīng)理　　部門配合　試運行及驗收　　輸出文件：驗收申請附件：1.試運行報告2.產(chǎn)品

6、合格證3.系統(tǒng)操作說明書　　　　結(jié)項　　輸出文件：項目結(jié)項報告書附件：1.資料歸檔表2.項目結(jié)算書3.驗收報告4.項目總結(jié)報告　　客戶服務(wù)　客戶服務(wù)　　　輸出文件：1.客戶回訪表2.報修單3.故障處理記錄表　　　反饋　　輸出文件：1.工程質(zhì)量反饋表2.服務(wù)態(tài)度反饋表　　　項目評估　　輸出文件：項目技術(shù)質(zhì)量評估報告此項目采取的是在項目管理部督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對本工程進行管理，將成立項目指揮部，設(shè)項目總指

7、揮一名，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。1.4工程項目施工程序?qū)Ρ竟こ虒嵤┻^程分為七個階段：＊施工圖交底階段；＊材料設(shè)備訂貨、采購階段及施工前準備階段；＊管線橋架、線纜檢查、校隊階段；＊設(shè)備安裝、接線、通電試驗、配合調(diào)試階段；＊預(yù)驗收和試運行階段；＊驗收階段；＊系統(tǒng)維護（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2施工部署2.1施工準備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的

8、設(shè)計，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量