摸透你的老板 做精明的員工

摸透你的老板 做精明的員工

ID:22910395

大?。?7.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2018-11-01

摸透你的老板 做精明的員工 _第1頁
摸透你的老板 做精明的員工 _第2頁
摸透你的老板 做精明的員工 _第3頁
摸透你的老板 做精明的員工 _第4頁
摸透你的老板 做精明的員工 _第5頁
資源描述:

《摸透你的老板 做精明的員工 》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、摸透你的老板做精明的員工珍惜你與老板之間的緣分,因為不管你是否愿意,他都存在于你的職業(yè)生涯中(除非你自己當老板)。了解老板的為人,盡快掌握他喜歡的工作方式,主動成為老板最好的助手,才是一個精明的白領。摸透你的老板注意以下所述幾點,可以幫助你更加認清你的老板究竟是哪種人,以及你應該怎么做:  一、如果你的老板經(jīng)常要你去做一些與公司利益無關,而只是對他個人方便的事,那么說明他并不真的賞識你。因此,如果遇到他再次找你去替他辦理私人的事情時,你應該搶先提出一些工作上的問題,顯示你正在忙于公事。二、不要認為拍老板馬屁需要太大的智慧。佩

2、服的眼神比說出來的語言要更有價值。在老板發(fā)表言論時,有意無意地露出佩服的樣子,微微點頭,再加上適當?shù)姆磻?,老板就會知道你很有誠意。其實,你根本用不著用令人肉麻的話語來表示自己的態(tài)度。三、不是所有的上司都是充滿自信、好大喜功的人,假如碰到自信心不足的上司,你盲目地向他表示欽佩,只能讓他感到你是在奉承他。有時候,一些表示懷疑的態(tài)度,或者一些建議,反而能使上司更加了解你所具有的潛質。四、贊揚要有原因,有道理。老板也是凡人,他們知道自己的優(yōu)缺點所在,如果有人胡亂奉承,他們也不會胡亂接受。即使表面上像是接受了,而實際上他能夠分辨出誰在

3、胡言亂語,誰是忠誠踏實。五、靠奉承老板而獲升職的人,自信心不足,而且容易出現(xiàn)自卑的感覺。如果你的老板曾經(jīng)是一個拍馬屁的人,他必然深諳這種伎倆,所以在他面前不要耍此種招數(shù)。不過,基于一種自卑感,他卻需要更多的尊重,因而你應當在多尊重他這方面注意。至于如何填補他那失落的自尊,則不是輕易就能做到的,非要有技巧不可。不同類型的老板有不同的需要喜歡宣威揚德型這種老板最愛面子,下屬的工作不出色他可以容忍,卻絕不原諒一個當眾令他丟臉的人。對待這種老板,你(須經(jīng)常提及他的長處,使他的尊嚴越筑越堅。他會注意到你對他的尊重。家庭觀念特重型這種老

4、板經(jīng)常讓他的子女到他的辦公室玩耍,標榜自己是個好好先生。他不喜歡下屬搞辦公室戀情,更不喜歡那些私生活混亂的人。在他面前,你最好表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩,使他對你有信心。永不滿意型這是嚴格的一類。這類老板認為下屬做得好是天經(jīng)地義,做得不好是十惡不赦,在他的心中,永沒有失敗二字。面對這種對下屬缺乏體諒的老板,你不可抱太大的希望,因為你只有不出錯才能站得住腳。要成為核心人物,這才會使他注意。精明能干型這類老板最難應付,因為他太過精明,所以你的一言一行都逃不脫他明亮的雙眼。中規(guī)中矩未必能取悅他,唯有比別人更努力,他才會感到你對工作的誠意。不損

5、害老板利益的竅門別把自己捧得太高為了突出個人才能和潛質,因此在老板面前有意無意地自夸幾句,這樣做不僅不能使老板贊賞,反而使他對你失去了安全感。適當?shù)刈晕彝其N雖然是必要的,但關鍵在于真實這兩個字,假如掌握不好推銷的火候,做過了頭,反而會起到相反的作用。別惹上是非有關老板的秘密,奉送給你的格言是;切勿讓老板知道你了解他,尤其是秘密。假如不可避免地碰巧撞破了他的秘密時,你一定要顯得不明就里,一無所知,千萬別顯出明白的樣子。讓他知道你效忠于他要記住,時刻保持對老板應有的效忠程度,不要在被捧得飄飄然時,連老板的尊嚴也不顧了。必須懂得用

6、畢恭畢敬的態(tài)度來對待老板。在老板面前,保持高水平的謙虛,將有助你順利踏上青云路。做個被老板賞識的人1、認真地聆聽和記錄他的講話老板有高度的尊嚴,在他說出指令時,喜歡看見員工用筆將之記下。當然,如果這是簡單的一項指令,就用不著隆而重之地記錄,否則亦會令老板反感。2、一絲不茍的工作態(tài)度盡管是一個很小的問題,也要用認真追尋真相的態(tài)度去處理。這樣的員工老板喜歡。那種忖測、估計、姑且一試的作風不會讓老板放心。3、主動發(fā)掘工作老板不喜歡看見員工停滯不前,有時候,員工完成了某項工作,稍微停頓下來歇息,卻被老板撞見了,這是最無辜的。在老板心

7、目中,員工是不能在辦公時間停下來的,他們有責任去發(fā)掘工作,而不應該讓工作去等他們。不過,老板也不會喜歡員工經(jīng)常走到老板面前,要他發(fā)出工作指令,此舉幾乎等于證明老板領導無方,無法人盡其才。

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。