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《探索電力企業(yè)erp財務管理模塊的應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探索電力企業(yè)ERP財務管理模塊的應用電力企業(yè)ERP財務管理模塊的應用論文導讀：本論文是一篇關(guān)于電力企業(yè)ERP財務管理模塊的應用的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于系統(tǒng)論文的寫有一定的參考和指導作用,[摘要]ERP作為一種利用信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理模式,無論是在中國,還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命,日益受到生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。而財務管理系統(tǒng)一直是各個企業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,對財務管理功能也提出了更高的要求,出現(xiàn)了新的應用?；谏鲜龅目紤]
2、,本文將首先分析ERP環(huán)境下的財務管理功能創(chuàng)新,其次分析ERP在財務管理中運用存在的理由及解決的途徑。[關(guān)鍵詞]ERP財務管理方式策略倡議 目前，電力系統(tǒng)紛紛開始實施ERP,系統(tǒng)中的財務管理模塊替代了原有的傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流有機集成，它對于實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化，達到管理的高度集成，提高企業(yè)效率都具有十分重要的作用?！ ∫弧RP系統(tǒng)概述 1.ERP的定義 ERP系統(tǒng)以計劃與制約為主線，以X絡和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務、
3、人資、信息集成和業(yè)務流程重組等功能為一體，面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想與策略.ERP可對企業(yè)業(yè)務流上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，把原來看似獨立的影響企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，通過計算機技術(shù)和先進的管理思想相互聯(lián)系起來，以便企業(yè)對業(yè)務更有效地制約。 2、ERP財務管理的特征 ERP財務管理是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務管理方式，它具有自己的特點?！ ?.1實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化 ERP財務管理在信息技術(shù)的支持下，采取經(jīng)濟業(yè)務事件驅(qū)動會計模式，由生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)出財務數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動與財
4、務數(shù)據(jù)相一致，財務部門從系統(tǒng)中及時取得資金信息，通過資金流動狀況反映物料流動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，實時分析企業(yè)的成本，預算情況，提供決策所需要的信息，實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生。 2、2財務管理集成化 財務管理集成化是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對信息采取科學、及時決策和最優(yōu)制約的原則作為戰(zhàn)略資源加以開發(fā)和利用，并根據(jù)戰(zhàn)略的需要把諸多現(xiàn)代科學管理策略和手段有機的集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財務人員、資金、信息等的綜合優(yōu)化管理?！ ?、3財務組織彈性化 財務管理組織不再是以前傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)，而是根據(jù)實際管理的需求
5、，管理中心下移，減少環(huán)節(jié)，降低成本，建立扁平化、X絡化的財務組織，加強組織橫向聯(lián)系，使企業(yè)不僅上下流通無阻，橫向交流也順暢，從而達到及時反饋財務信息，有利于企業(yè)財務預測、財務決策、財務分析和財務制約。 2、4財務資源供應鏈化 在信息時代，企業(yè)為了適應激烈的競爭，由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?，這些供應鏈企業(yè)之間存在密切的關(guān)系，因此在進行財務管理時，應該考慮到這個因素，財務管理的資源不能僅限于本企業(yè)，而應該站在供應鏈的角度進行財務決策?！ 《?、財務管理模塊中ERP系統(tǒng)的作用 1、健全了內(nèi)部制約制度
6、，提升企業(yè)管理水平 ERP系統(tǒng)的集成性使得各個模塊之間具有緊密的聯(lián)系，解決了業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變帶來的風險理由，國家電X公司的“三集五大”體系的實施，機構(gòu)的扁平化管理，各個內(nèi)部機構(gòu)和各經(jīng)辦人員之間的科學分工與牽制，強化了內(nèi)部制約制度建設(shè)。具體包括財務集約化實施方案，用戶身份驗證及權(quán)限管理制約制度，系統(tǒng)管理多重密鎖制約制度，業(yè)務申請?zhí)幚砹鞒讨萍s制度、預算管理制約制度等等。健全了企業(yè)的各項制度，順利實現(xiàn)了從人治到法治的企業(yè)變遷?！ ?、提供集成信息，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)共享 傳統(tǒng)的財務管理主要以手工核算或以模仿手工核算為
7、主，各個核算子系統(tǒng)之間彼此分隔，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性，不能形成一個有機整體。從而造成各核算模塊是彼此獨立的模塊ERP的一個重要特點是信息集成，它將原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的核算模塊通過區(qū)域X和因特X連接到一起，一方面建立了集中的X絡服務器和數(shù)據(jù)服務器，所有的應用程序都共享同樣的數(shù)據(jù)并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中到公司總部，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務和共享。?！ ?、實現(xiàn)預算與計算機技術(shù)有機結(jié)合，強化了預算執(zhí)行剛性 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，各項經(jīng)濟收支及資源耗費業(yè)務是企業(yè)經(jīng)
8、營財務管理的主要對象，預算電力企業(yè)ERP財務管理模塊的應用由.收集,如需論文可聯(lián)系我們.是各項經(jīng)濟業(yè)務在執(zhí)行過程中所追求的目標導向，會計通過對經(jīng)濟業(yè)務事中、事后的核算反映以及與預算目標的比較分析，發(fā)揮著會計信息對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的間接制約作用。通過ERP財務管理系統(tǒng)中的全面預算管理不僅能有效的協(xié)調(diào)業(yè)務、預算、會計三大職能，而且把這三大職能有機地整合于ERP財務軟件系統(tǒng)中，成為具有互相配合、協(xié)調(diào)、自動組織功能的新型管理
