研究河南服裝企業(yè)銷售物流信息化建設(shè)

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1、研究河南服裝企業(yè)銷售物流信息化建設(shè)河南服裝企業(yè)銷售物流信息化建設(shè)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于河南服裝企業(yè)銷售物流信息化建設(shè)的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于服裝企業(yè)論文的寫(xiě)有一定的參考和指導(dǎo)作用,[摘要]本文通過(guò)分析河南服裝企業(yè)的物流目前狀況和理由,指出影響服裝企業(yè)銷售物流的因素,在此基礎(chǔ)上建立了服裝企業(yè)銷售物流管理體系,構(gòu)建了服裝企業(yè)銷售物流信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)將幫助河南服裝企業(yè)克服現(xiàn)有的物流矛盾,支持服裝企業(yè)健康、快速的發(fā)展?！　關(guān)鍵詞]銷售物流;銷售預(yù)測(cè);服裝企業(yè);信息管理系統(tǒng)　　[]A[]1005-6432(2010)28-0026-02　　　　1河南服裝企業(yè)物流目前狀

2、況及存在的理由　　　　近年來(lái),隨著河南省由經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的邁進(jìn),河南服裝業(yè)發(fā)展異常迅猛,基本形成了上中下游相銜接、門(mén)類基本齊全的產(chǎn)業(yè)體系,行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。服裝企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)化,一批服裝強(qiáng)勢(shì)企業(yè),以全新的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理,正影響和帶動(dòng)著全省紡織服裝業(yè)的振興。但是,服裝企業(yè)也普遍存在因信息不靈導(dǎo)致的庫(kù)存積壓、經(jīng)銷商管理制約困難、訂單處理不及時(shí)、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打折促銷活動(dòng)反應(yīng)遲鈍等理由。這些理由的集中反應(yīng)就是缺貨、剩貨和庫(kù)存三大成本的增加,這對(duì)服裝企業(yè)的銷售物流提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。　　1.1經(jīng)營(yíng)理念落后　　服裝本身具有強(qiáng)烈的季節(jié)性和短

3、暫的流行周期,如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)速度慢,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,它將付出慘重的代價(jià)。很多企業(yè)的產(chǎn)品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的銷售,庫(kù)存和流嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。河南省服裝企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè)或者小作坊,品牌意識(shí)淡薄,短時(shí)期內(nèi)很難認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流管理的好處。企業(yè)決策層應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)物流,轉(zhuǎn)變服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,明確現(xiàn)代物流管理是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑?！　?.2供應(yīng)鏈缺乏有效的溝通　　服裝生產(chǎn)企業(yè)和原料供應(yīng)商、水洗廠、渠道銷售商等一般會(huì)形成比較固定的合作關(guān)系,但是這種穩(wěn)固的合作關(guān)系并不意味著溝通是經(jīng)常的。通過(guò)調(diào)查顯示,由于地域關(guān)系,服裝企業(yè)與關(guān)系企業(yè)之

4、間不能及時(shí)溝通的理由是普遍存在的。而在銷售末端,服裝企業(yè)也常會(huì)遇到盡管某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變動(dòng)不大,但上游的需求波動(dòng)卻很大的情況,即所謂的牛鞭效應(yīng)。如果企業(yè)具備銷售物流信息管理系統(tǒng),人為因素導(dǎo)致的信息偏差就可以大幅度降低。　　1.3缺乏相關(guān)信息技術(shù)人才　　銷售物流信息化只是一種管理手段,效果的發(fā)揮需要有專業(yè)的信息化技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員。而信息化技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員缺乏是河南服裝企業(yè)的普遍性理由。同時(shí)也正因?yàn)榉b企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略規(guī)劃,使服裝企業(yè)忽略對(duì)人才的培養(yǎng),這使河南服裝企業(yè)面對(duì)巨大挑戰(zhàn)?！　?.4缺乏現(xiàn)代化的信息管理手段　　相當(dāng)多的服裝企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程

5、中,往往注重對(duì)硬件的投入,而忽略信息管理的方式和工作流程。IT技術(shù)和設(shè)備甚至應(yīng)用系統(tǒng)都可以用錢(qián)買來(lái),但是企業(yè)信息化過(guò)程卻是用錢(qián)買不來(lái)的。信息管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)逐步推進(jìn)和完善的過(guò)程,因?yàn)橄到y(tǒng)能否河南服裝企業(yè)銷售物流信息化建設(shè),希望對(duì)您的論文寫(xiě)作有幫助.發(fā)揮作用取決于管理流程能否與之配套,在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時(shí),對(duì)系統(tǒng)不完善之處要有詳細(xì)的了解和把握,及時(shí)采取措施彌補(bǔ)不當(dāng)?shù)牧鞒?形成正確的管理流程手段?！　　　?服裝企業(yè)銷售物流的影響因素　　　　對(duì)于按照訂單生產(chǎn)的服裝企業(yè)而言,銷售過(guò)程中不存在產(chǎn)成品的在庫(kù)儲(chǔ)存階段;而對(duì)于按照產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)制訂計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的服裝企業(yè)而言,

6、產(chǎn)成品進(jìn)入流通領(lǐng)域以前多數(shù)會(huì)經(jīng)過(guò)短暫的在庫(kù)儲(chǔ)存階段,然后再根據(jù)企業(yè)銷售部門(mén)收到的產(chǎn)品訂單和產(chǎn)品運(yùn)輸所選擇的運(yùn)輸方式等來(lái)決定產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝。產(chǎn)品的外包裝工作結(jié)束后,企業(yè)就可以將產(chǎn)成品放入企業(yè)所建立或選擇的銷售渠道中進(jìn)行實(shí)物的流轉(zhuǎn)。下面我們來(lái)分析影響銷售物流的因素?！　?.1銷售渠道　　服裝企業(yè)的銷售政策和策略對(duì)銷售物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作有著決定性的影響;同時(shí)銷售策略也是企業(yè)物流成本變動(dòng)的直接誘因。服裝企業(yè)銷售渠道可以分為兩個(gè)基本類型,即直接渠道和間接渠道。在直接銷售渠道下,服裝生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間直接進(jìn)行銷售活動(dòng),主要采用的形式有郵購(gòu)、計(jì)算機(jī)X絡(luò)銷售、企業(yè)自設(shè)X點(diǎn)銷售等。在間

7、接銷售渠道下,服裝生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的銷售活動(dòng)需要通過(guò)中間商才能得以完成。中間商主要包括批發(fā)商、商、企業(yè)的銷售公司、零售商等。　　隨著供應(yīng)鏈管理思想的深入發(fā)展,企業(yè)也開(kāi)始注意到共同決策所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)企業(yè)與下游銷售渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)——批發(fā)商、零售商、商之間通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作經(jīng)營(yíng)等形式而形成的縱向一體化構(gòu)成了現(xiàn)代新型的銷售渠道。上、下游企業(yè)一體化可以通過(guò)信息共享、決策共議,避開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)決策所帶來(lái)的供應(yīng)鏈整體成本的浪費(fèi)。這一新型的銷售渠道的優(yōu)勢(shì)可以從產(chǎn)成品的庫(kù)存管理、配送管理、運(yùn)輸管理等多個(gè)方面得以表現(xiàn)。　　2.2銷售預(yù)測(cè)和