一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例題大全

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1、2012年一級(jí)建造師考試案例題大全一、進(jìn)度管理1【背景】某建筑公司通過(guò)招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開(kāi)工。合同中約定，工期每提前（延誤）一天獎(jiǎng)（罰）承包商5000元。承包商按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。54DF1510ABCGH67653212095256577該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：事件一：基礎(chǔ)工程A施工過(guò)程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時(shí)

2、間拖后了13天，增加用工20個(gè)日。事件二：門窗安裝C施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)購(gòu)買的個(gè)別型號(hào)塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購(gòu)買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說(shuō)，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長(zhǎng)4天，材料費(fèi)增加損失2.5萬(wàn)元。事件三：外墻抹灰D施工時(shí)，天下特大暴雨使外墻抹灰延長(zhǎng)3天，使按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的施工人員窩工45個(gè)工日。事件四：室內(nèi)裝修G施工時(shí)，承包商為保證合同工期，采取了加快施工技術(shù)措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短1天，該技術(shù)措施費(fèi)為1.8萬(wàn)元

3、。201事件五：室外裝修H施工時(shí)為了縮短工期，將H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)奏流水施工，原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖示（時(shí)間單位：周）1234567891011AIIIIIIBIIIIIICIIIIII其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相同。【問(wèn)題】（1）找出關(guān)鍵線路并計(jì)算工期。（2）承包商就上述前四個(gè)事件哪些事件可以向業(yè)主要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說(shuō)明原因。（3）事件五中，流水施工調(diào)整后H工作相臨工序流水步距是多少周？H工作的工期是多少天？按照上述格式繪制H工作調(diào)整后的

4、流水施工圖。（4）可獲得工期索賠多少天？實(shí)際工期為多少天？（5）若人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為人工費(fèi)的25%，則承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？【案例3】關(guān)鍵線路為：A—B—C—G—H；工期為：282天事件一索賠不成立。因?yàn)榛舆吰绿鞘┕挝皇┕げ划?dāng)造成的，無(wú)權(quán)向業(yè)主索賠；事件二索賠成立。因?yàn)镃是關(guān)鍵工作，門窗安裝工期延誤和費(fèi)用的增加是業(yè)主負(fù)責(zé)購(gòu)買的個(gè)別型號(hào)塑鋼窗質(zhì)量不合格造成的，這個(gè)責(zé)任應(yīng)有業(yè)主承擔(dān)；事件三索賠不成立。因?yàn)橥鈮δɑ沂┕r(shí)，天下特大暴雨使外墻抹灰延長(zhǎng)3天，理應(yīng)工期給以順延，但外

5、墻抹灰是非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間小于其總時(shí)差（10天）；201事件四索賠不成立。因?yàn)槭浅邪套约簽楸ＷC合同工期，采取了加快施工技術(shù)措施，使費(fèi)用增加，所以無(wú)權(quán)向業(yè)主索賠；但內(nèi)室內(nèi)裝修是關(guān)鍵工作，其內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，可使工期縮短4天。流水步距=（2/1.1/1.2/1）=1周流水施工工期=（3+2/1+1/1+2/1-1）7=49天H工作成倍節(jié)奏流水施工橫道圖（時(shí)間單位：周）1234567891011AA1A2IIIIIIBIIIIIIC1C2IIIIII可獲得工期補(bǔ)償4天（事件二）；

6、實(shí)際工期為282+（13+4–2–1）–28=268天承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償：事件二補(bǔ)償：25000元工期獎(jiǎng)勵(lì)：工期提前：（282+4）—268=18天工期獎(jiǎng)勵(lì)：185000=90000元201承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償總額為：25000+90000=115000元2【背景】某工程承包商在工程開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）。監(jiān)理工程師審查后

7、批準(zhǔn)了該計(jì)劃。②④①⑤A(5)2C(6)3G(5)4E(8)3③B(12)6F(6)905⑥D(zhuǎn)(9)3某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開(kāi)始作業(yè)?！締?wèn)題】1．請(qǐng)指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)？計(jì)劃工期是多少？2．請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間？3．請(qǐng)計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算

8、成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。4．如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并說(shuō)明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。5．如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項(xiàng)工作上采取加快施工進(jìn)度措施。6．如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？1．關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延