室內(nèi)裝飾裝修施工組織方案

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1、恩施州住房公積金管理中心宣恩縣辦事處辦公用房裝修工程施工組織設(shè)計第一節(jié)工程概況1、工程名稱：恩施州住房公積金管理中心宣恩縣辦事處辦公用房裝修工程。2、工程主要內(nèi)容有：恩施州住房公積金管理中心宣恩縣辦事處辦公用房裝修工程。3、工程工期：100日歷天。4、工程質(zhì)量：合格工程。第二節(jié)施工組織管理我公司作為首批通過ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴(yán)格按照ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。對于一些重點(diǎn)工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設(shè)備的選擇上均通

2、過招投標(biāo)方式，并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。另外在進(jìn)度控制、財務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法，項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。第三節(jié)施工部署一、施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備1)裝飾

3、施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進(jìn)行圖紙會審；2)對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計；3)完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底；4)安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。(2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行施工布署。(3)施工勞動力準(zhǔn)備本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承

4、擔(dān)施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。(4)施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量的要求，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，明年三月底前完工，其他中小型機(jī)械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。二、勞動力及機(jī)具(1)勞動力安排根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過30人；具體見附件二。(2)主要機(jī)具:其他中小型機(jī)具，具體見附件一。三、工程指標(biāo)1、工期指標(biāo):工期預(yù)計為100日歷天。2、質(zhì)量、

5、安全指標(biāo):本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:合格工程。3、降低成本目標(biāo):本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標(biāo)。第四節(jié)施工現(xiàn)場布置根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實(shí)際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時房屋作為辦公室和庫房。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。一、現(xiàn)場臨電:利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源。二、現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。a)施工進(jìn)度計劃及保證工期措施根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程計劃于2017年12月20日開工，于2018年4月1日完工，確保12月份投入使用。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施

6、工工序以保證工程能按期完工。1.進(jìn)度計劃：進(jìn)度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進(jìn)度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實(shí)施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。2.保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。(2)對工程施工實(shí)行分階段控制，定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，制定對策，保證施工順利進(jìn)行。(3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。(4)實(shí)行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實(shí)到隊、責(zé)任到人。(5)嚴(yán)格挑選施

7、工隊伍，加強(qiáng)對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工工期。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的順利進(jìn)行。(7)現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，滿足施工要求。(8)認(rèn)真做好材料的計劃與管理。及時、準(zhǔn)確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。(8)成立專門的小組，負(fù)責(zé)做好

8、工地周圍的擾民與民擾工作。(9)搞好施工隊伍的后勤管理工作，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。第四節(jié)主要項目施工方法一、拆除施工方法（1）拆除順序：1）拆除工程在施工前應(yīng)在現(xiàn)場做好標(biāo)識，并會同甲方、監(jiān)理對標(biāo)識確認(rèn)后方可進(jìn)行。2）切斷所水、電、消防等總閘——墻面——垃圾搬運(yùn)及分類。①墻面：先拆除墻面中任何表面