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《簡論營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡論營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于公司論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,智業(yè)專題系列之二： 營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇 2013年7月刊，《營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇》專題之一刊發(fā)之后，通過不同的渠道，我們收到眾多讀者的反饋，其熱烈程度超過我們的想象。顯然，這是一個中國企業(yè)和智業(yè)都相當(dāng)關(guān)注的話題。 在這里，我們需要不同的聲音，不同的深思，因為真理越辯越明。 本期，我們將展現(xiàn)更多有關(guān)營銷咨詢的寶貴深思。但，這不是結(jié)束，下期將繼續(xù)刊發(fā)更多精彩內(nèi)容，敬請期待?！ ≮w輝廣州喜馬拉雅廣告公司董事
2、長 你是最后的100席嗎？ 首先我認(rèn)為營銷咨詢包含的細(xì)分需求范圍很廣，因此對應(yīng)的公司形態(tài)也非常多，都有存活的必要和價值，因此我無法概括所有類型的公司該怎么發(fā)展，但是我可以結(jié)合喜馬拉雅廣告公司發(fā)展的一些基本觀念和原則談一下。 業(yè)務(wù)定位：“營銷+廣告”的復(fù)合服務(wù)。傳統(tǒng)廣告公司的服務(wù)優(yōu)勢主要是創(chuàng)意，但是由于中國市場一直處在高度發(fā)展和變化之中，市場策略也一直處在不斷變動之中，因此，對營銷的知識力變得很關(guān)鍵，否則很難與企業(yè)進(jìn)行平等的對話。也就是說一幫搞藝術(shù)的和一幫搞生意的，尿不到一壺，搞藝術(shù)的不能正確理解生意，營銷咨詢公司發(fā)展路徑選擇由優(yōu)秀站.提供,助您寫好論文.繼而搞創(chuàng)意經(jīng)常開槍打不準(zhǔn)
3、。所以，喜馬拉雅廣告從成立開始，一直致力于將“營銷+廣告”兩個領(lǐng)域的知識力充分發(fā)展，打造成市場上為數(shù)不多的復(fù)合型公司。用營銷能力引導(dǎo)方向，用廣告能力放大影響?！ r值定位：先做好價值型公司，再做規(guī)模型公司。價值型公司主要體現(xiàn)在案例影響力大、案例口碑好、客戶群質(zhì)量高、收費較高等，不論哪一類型的智業(yè)公司，要發(fā)展首先要做到是一個優(yōu)秀的價值型公司。喜馬拉雅廣告一直遵循此理念，10年以來為中國市場創(chuàng)造了許多經(jīng)典案例，如“格力掌握核心科技”、“創(chuàng)維健康電視、云電視”、“步步高VIVO智能”等。如果做好了價值型公司，再做規(guī)模型公司自然有很大的機會?！ ≈匾暲碚摵凸ぞ?，傳承自有知識力。有理論，有應(yīng)用
4、工具，這樣就能夠形成自有的知識力體系。有了自有核心知識體系，必須考慮傳承。最起碼，公司高級、中級職員能夠進(jìn)入傳承體系，這樣往往流失的基層職員對公司影響微乎其微。因此不靠團隊，只靠英雄是不行的。 喜馬拉雅廣告在理論研究和應(yīng)用工具方面做了大量積累，包括戰(zhàn)略、營銷策略、品牌定位、廣告策略、創(chuàng)意、媒介傳播、推廣活動等關(guān)鍵領(lǐng)域，并通過對高級、中級職員的反復(fù)實踐形成高水準(zhǔn)的團隊作業(yè)能力?！ 『诵墓歉珊透吖芊窒斫?jīng)營成果。智業(yè)類公司有一個現(xiàn)象，老板就是英雄，打工的就該吃糠咽菜。正是這種狹隘的土財主觀念制約了行業(yè)發(fā)展，對錢太在乎、不懂得分享的力量。反過來，遵循事業(yè)共同發(fā)展、共同分享的理念一定是好公司
5、的體現(xiàn)。喜馬拉雅廣告一開始就借鑒企業(yè)的管理策略，設(shè)立事業(yè)部，充分授權(quán)，包括人事權(quán)、財權(quán)，經(jīng)營業(yè)績與骨干和高層掛鉤，把事業(yè)變成員工的事業(yè)，而不再僅僅是老板的事業(yè)?！ ∧闶亲詈?00席嗎？如果整個本土智業(yè)鏈條細(xì)分成10個大的類別，每個類別逐漸洗牌聚攏成10個主要的公司，那么未來10年內(nèi)中國的整個智業(yè)可能只有100個珍貴的席位。這并不是聳人聽聞，例如近年全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的下滑，導(dǎo)致企業(yè)洗牌加劇，有能力支付高額智業(yè)服務(wù)費的企業(yè)數(shù)量急劇下滑，直接推動智業(yè)公司進(jìn)入洗牌狀態(tài)?！ ∥艺J(rèn)為，現(xiàn)在不是靠術(shù)能解決發(fā)展的時代，還是要回到公司基本的內(nèi)功、知識力的高低、團隊的凝聚等這些公司經(jīng)營的基本面，只要基
6、本面扎實，智業(yè)服務(wù)的需求畢竟是廣闊的，公司發(fā)展一定大有可為。相反，沒學(xué)會爬就想跑，不跌倒才怪。 葉茂中葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長 洞察力，創(chuàng)造力，想象力 一個很深的誤解是，營銷策劃是個新興行當(dāng)。其實這行的歷史足夠悠久，出過不少大佬，諸葛亮算一個，劉伯溫算一個，要算旁門左道的也有不少，姚廣孝算一個?？蔀楹未蠹铱傆X得營銷策劃是個新鮮行業(yè)？這得從中國商業(yè)市場的三個階段說起?！ 〉谝粋€階段是“膽”。在野蠻生長的階段里，靠的只是勇氣，只要比別人快半步，就已成功了大半?！ 〉诙€階段是“識”。來自國外的諸多先進(jìn)理論進(jìn)入國內(nèi)，如果我看過一本牛人寫的牛書，你沒有，我就完成了理性的學(xué)習(xí)增長，我就領(lǐng)
7、先了?！ ∫陨蟽蓚€階段，企業(yè)是不需要營銷策劃公司幫助的。但是當(dāng)中國市場進(jìn)入第三個階段后，一切，又都不一樣了。 這第三個階段，我認(rèn)為是“洞察力、創(chuàng)造力、想象力”的階段。在這個時代，知識和經(jīng)驗極大平臺化，而市場競爭的殘酷性與同質(zhì)化，讓每個企業(yè)家都面對空前的挑戰(zhàn)，也使一大批企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)階段遇到瓶頸期。于是似乎營銷策劃業(yè)的春天才真正來臨，但是過快的增長速度，也讓這個行業(yè)本身陷入迷茫?！ ∑鋵嵾@個時候，我們需要的是洞察力，通過深刻的洞察（而非觀察）去理解這個市
