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《研究魏家?！⊙肫筅A的哲學(xué)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、研究魏家?！⊙肫筅A的哲學(xué)魏家?！⊙肫筅A的哲學(xué)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于魏家?！⊙肫筅A的哲學(xué)的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于中遠(yuǎn)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,業(yè)家，每次魏家福到香港拜見李嘉誠，李嘉誠都要請他吃飯。并且每次都要送他下樓，一直送到停車場?！八任夷觊L那么多，對客戶卻如此的真誠?！蔽杭腋：苁菄@服?！ ?005年，中國遠(yuǎn)洋準(zhǔn)備在香港上市。魏家福給香港首富李嘉誠打了個，李嘉誠當(dāng)即表示，中國遠(yuǎn)洋無論定價多少，他都買兩億美元的股票。 新加坡淡馬錫CEO何晶也很快關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整 《英才》：十年前，為什么
2、要聘請不熟悉航運(yùn)的專家團(tuán)隊為中遠(yuǎn)制訂戰(zhàn)略? 魏家福：當(dāng)時李泊溪是國務(wù)院研究發(fā)展中心、國家預(yù)測局的局長，她的任務(wù)就是幫中央政府預(yù)測中國未來五年十年的經(jīng)濟(jì)走向，同時要研究世界未來五年十年的經(jīng)濟(jì)走向。有這么一個專家來幫我們看未來國家經(jīng)濟(jì)，需要怎樣的航運(yùn)服務(wù)，根據(jù)這個他們幫助中遠(yuǎn)集團(tuán)制訂出“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略方向。 《英才》：現(xiàn)在回頭看，如何評價這個戰(zhàn)略? 魏家福：我逢會必講，中遠(yuǎn)集團(tuán)今天的發(fā)展，正是因為當(dāng)年制訂的“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略。再好的戰(zhàn)略，如果沒有一個堅定執(zhí)行戰(zhàn)略的CEO，是不可能變?yōu)閷嶋H效果的，
3、所以魏家福就是一個堅定執(zhí)行戰(zhàn)略的典型人物。 《英才》：實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變的過程你覺得最困難的是什么? 魏家福：最困難的是觀念理由，所以我一直告誡我的員工，要研究規(guī)律、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革。要實現(xiàn)這“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略必須研究世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，尤其是改革開放的發(fā)展規(guī)律，然后研究世界航運(yùn)發(fā)展的規(guī)律，中國航運(yùn)的參與經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，然后研究中遠(yuǎn)集團(tuán)自身的發(fā)展規(guī)律?！ 队⒉拧罚航?jīng)過這次金融危機(jī)，是否會讓中遠(yuǎn)集團(tuán)在戰(zhàn)略上有所調(diào)整? 魏家福：上一個十年戰(zhàn)略是到2010年，明年還有一
4、年，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始研究到2020年第二個十年的戰(zhàn)略。未來十年世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要什么樣的航運(yùn)來配合?如何進(jìn)一步向航運(yùn)價值鏈兩端延伸。 《英才》：這次請的專家團(tuán)隊來自哪里? 魏家福：還是以國務(wù)院發(fā)展中心的李泊溪教授為主，組織的5專家團(tuán)隊，因為她已經(jīng)熟悉中遠(yuǎn)了。 《英才》：目前航運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)除了產(chǎn)能過剩理由，還有什么其他理由? 魏家福：還有就是結(jié)構(gòu)調(diào)整理由。打個比方，市場好的時候，十年前紅富士20塊錢一公斤，從日本運(yùn)進(jìn)來，后來我們發(fā)現(xiàn)自己也可以種，三年開花結(jié)果，因為市場上紅富士太多，變
5、成5塊錢一公斤了。所以，要研究永遠(yuǎn)是超前領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略，你才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。 關(guān)于風(fēng)險制約 《英才》：一些國企在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也吃了不少金融衍生品的虧，不知道中遠(yuǎn)集團(tuán)怎么看這次FFA出現(xiàn)的巨額虧損? 魏家福：當(dāng)然也是吃虧。 《英才》：如何管理未來的風(fēng)險? 魏家福：企業(yè)本身每天都在風(fēng)險當(dāng)中存活的，哪有躺著就能賺錢的?企業(yè)家從一開始就是承擔(dān)風(fēng)險的載體，沒有風(fēng)險哪有回報，而如何制約風(fēng)險來爭取最大的回報這是企業(yè)家的天職?！ 队⒉拧罚褐羞h(yuǎn)有哪些策略來制約風(fēng)險? 魏家福：六年前，中遠(yuǎn)就
6、成立了一個高層管理委員會，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，共11位成員，我當(dāng)主任。每年管理委員會開10次會，有9次是專門研究風(fēng)險的。像集裝箱的風(fēng)險，散貨產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險及上市風(fēng)險等等。就是告誡大家我們是在風(fēng)險中前進(jìn)的，如果你設(shè)定風(fēng)險承受的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地制約風(fēng)險。如果我口袋里有100萬塊錢，只能承擔(dān)30萬的風(fēng)險，這30萬我全虧了，沒有傷筋動骨，還有70萬可以東山再起。如果你只有30萬，卻做了100萬的生意，你虧了以后要負(fù)債70萬就要跳樓了?！ 队⒉拧罚耗闶侨绾卫斫狻摆A”的哲學(xué)? 魏家福：贏字“亡”當(dāng)頭，你要
7、想贏先得考慮死，去研究可能怎么死，有幾種死會導(dǎo)致公司倒閉，你把死的道路一條條堵住了，不死才有贏的基礎(chǔ)；緊接著下面是一個“口”，宣傳你的目標(biāo)，宣傳你的思路，宣傳你的做法，統(tǒng)一行動；再有是“月”，就是時間概念，做工作必須倒計時；旁邊是寶貝的“貝”，它就是財富是資產(chǎn)是資本金，“贏”的目的就是贏錢，錢是贏的基礎(chǔ)；最后是一個“凡”，也就是要有平常心，贏的時候要想到虧的時候，虧的時候不要?dú)怵H，堅定信心還會有東山再起的時候。 這就是潮起潮落、博大精深的古代中國文化當(dāng)中贏的哲學(xué)?！ ￡P(guān)于全球抄底 《英才》：外貿(mào)
8、形勢你的預(yù)估是什么? 魏家福：在中國政府的4萬億刺激內(nèi)需的盤子下，有明顯的好轉(zhuǎn)跡象，比如散貨市場，經(jīng)營狀況明顯改善。集裝箱屬于外需，等到發(fā)達(dá)國家有胃口買我們東西的時候，集裝箱也就起來了，那一天一定會來的?！ 队⒉拧罚耗阍?jīng)說過要等到下午5點(diǎn)鐘去買“魚”，現(xiàn)在到動手的時刻了嗎? 魏家福：還沒有?！ 队⒉拧罚褐羞h(yuǎn)集團(tuán)有自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)嗎? 魏家福：很多。 《英才》：有沒有直接學(xué)習(xí)的榜樣?
