在半年職工 大會上的講話

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4、下載==============  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工:    大家好!  在這個大會上,我就公司的情況講一講?! ∑綍r我們開會機(jī)會不多,其實工作做得好與壞,不在于開多少會。關(guān)鍵要有實實在在的行動。從勞動強(qiáng)度、作業(yè)量來講,煉鐵是全公司最辛苦的一個單位,而職工整體收益與公司各部門相比,還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進(jìn)行過批評,批評的多,關(guān)心的也多,因為我們手中的事太重要,承擔(dān)的責(zé)任太過重大,而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來,煉鐵在寫教材,全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?;仡櫳习?/p>

5、年,喜憂參半,高爐周期性波動太頻繁,過程損兵折將,處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追,向兄弟單位和先進(jìn)同行看起,盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,讓煉鐵整體工作上一個臺階?! ∫弧⒆ズ霉?jié)能降耗,實現(xiàn)低成本運行。  袁總數(shù)次在周末會談到成本,成本關(guān)系到全公司xx余人的吃飯問題,關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)形勢不容樂觀,天氣一天天變熱,市場卻在一天天變冷。作為基層員工,大家感受不到市場的寒冷,感受不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。多年來,xx從艱難中走來,在夾縫在生存,在困苦中發(fā)展,形成今天的規(guī)模,我們今天的一切來之不易,每一位xx人都應(yīng)該以

6、高度的事業(yè)心、責(zé)任心,全心全意,投入工作,做一行,愛一行,承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子,無論什么崗位,只有分工的不同,降本增效不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,必須上上下下全員動起來,從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起?! 《?、抓好人才培養(yǎng),全面駕馭生產(chǎn)  隨著企業(yè)不斷發(fā)展,人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴(yán)重,煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng),特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團(tuán)隊,與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前,二體系

7、兩座高爐仍頻繁波動,我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招,在計劃性、預(yù)見性上沒有做法,把大部分精力放在了處理爐況恢復(fù)上。我們要的是事前預(yù)防,不是事后總結(jié)處理。當(dāng)下一體系改造正迅速推進(jìn),許多事情在考驗著我們,而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽,高爐長期穩(wěn)順得不到保證,明天走得順暢還是艱難,都是擺在眼前的實實在在的問題?! x是xx人的xx,xx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng),需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子,將有思想、有思維、有進(jìn)取心的人培養(yǎng)出來。明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓(xùn)工作,不能流

8、于形式,要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,給愿意提高、致力于提高的人提供平臺,讓員工實現(xiàn)真正提高,公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上,必須一步一個腳印,要求從基層踏踏實實干起,避免連升三級的“破常規(guī)”啟用,形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才,用我們自身的力量駕馭全新的裝備,實現(xiàn)一體系順利啟動。  三、加強(qiáng)安全管理,實現(xiàn)安全發(fā)展?! ?、借鑒他人教訓(xùn)、注重精細(xì)管理

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