關(guān)于路橋施工企業(yè)成本、費用控制的分析

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1、關(guān)于路橋施工企業(yè)成本、費用控制的分析身份證號碼：44190019870118****摘要：隨著我國社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)只有降低工程項目的施工成木才能夠增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。由于路橋工程異有較K:的施工周期，也是消耗材料較多的建筑工程類項目，對于施工企業(yè)來說，對施工成木以及費用實行有效的控制是增加利潤的有效途徑，因此要大力控制企業(yè)成木和費用。木文首先介紹了路橋工程施工成木以及費用控制的重要性，其次，深刻分析了對于路橋施工企業(yè)在成木和費用控制存

2、在的問題，最后，提出了控制路橋施工企業(yè)成木和費用的有效措施。關(guān)鍵詞：路橋施工；企業(yè)成木；費用控制引言：自2007年以來，我國建筑路橋施工企業(yè)受到了原材料價格上漲，最低價中標制度以及現(xiàn)金保證制度等因素的影響，導致了我國路橋施工企業(yè)的施工利潤出現(xiàn)了大幅度下滑的現(xiàn)象，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)了資金運轉(zhuǎn)網(wǎng)難的局面。由于市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭下占據(jù)一席之地，首先應該嚴格控制施工企業(yè)成木和費用，實行科學、合理的成木費用管理原則，按照管理成木費用的正確程序，針對施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，為企業(yè)

3、創(chuàng)造更大的利潤。一、控制路橋施工企業(yè)成木和費用的重要性首先，路橋施工企業(yè)對建筑工程項目成木與費用實行嚴格的控制，有利于企業(yè)競爭力的增強。通常來說，施工企業(yè)對成木和費用實行有效的控制能夠很好地了解建筑行業(yè)市場的運行環(huán)境和行業(yè)相關(guān)動態(tài)，可以將市場作為出發(fā)點，制定合理的施工項目目標成木，并且要積極的開展與項目相關(guān)的經(jīng)營活動，以改善施工技術(shù)的方式來降低路橋施工過程中的材料損耗，同時還要提高施工效率，縮短施工周期，為企業(yè)謀得最大的利潤空間，提高企業(yè)的市場競爭能力。其次，路橋施工企業(yè)對項目成木與費用實行嚴格的

4、控制能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的管理，并且能夠為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。路橋施工企業(yè)要想對成本和費用實行有效的控制，應該從施工管理的每?一個環(huán)節(jié)出發(fā)，立足于工程項目的施工管理路程，對每一個環(huán)節(jié)的流程都要進行綜合考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到很好地優(yōu)化。通過對于施工項0管理的優(yōu)化以及改善施工方法的方式來對施工成本和費用進行有效的控制，將施工成本和費用盡最大可能的降到最低，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，施工企業(yè)對成本和費用進行奮效的控制能夠奮效的提高路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，而降低施工成本并非是一件易

5、事，而是需要具備較強的創(chuàng)新能力以及管理創(chuàng)新能力來提高施工效率，最終實現(xiàn)降低成本和費用的目的。可以說，施工企業(yè)對施工成本和費用實行有效的控制有利于企業(yè)實行科學的發(fā)展觀，通過施工技術(shù)改進與創(chuàng)新和應用新工藝和新設(shè)備的方式，使得企業(yè)擁有更多的活力，大大的提高了企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。二、0前控制路橋施工企業(yè)成本和費用中存在的問題2.1路橋施工企業(yè)缺乏成本控制意識0前，我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)的管理人員對于施工成本的內(nèi)涵還是具有一定的了解的，并且在實行傳統(tǒng)的施工成本控制的管理制度，但是

6、，在某種程度上來說，缺乏一定的對于施工成本控制觀念。在實際的建筑工程項0施工的過程中，一味地重視項B的規(guī)模與排場，而忽視了成本的節(jié)約；在進行施工材料采購的吋候，著重于施工企業(yè)的短期利益，而沒冇長遠的利益意識，出現(xiàn)了嚴重的鋪張浪費的現(xiàn)象，最終導致施工企業(yè)的施工效益降低。我國有一部分的施工企業(yè)雖然對施工成本控制工作上做了很大的改進，但是有很大一部分都是處于止步于對上級旨意下達的狀態(tài)，實際的工作并沒冇得到落實，使工作項B出現(xiàn)了成本控制責任不清楚的現(xiàn)象，導致成本控制工作無法進行開展，施工企業(yè)成本控制不佳。

7、2.2完善橋施工成本控制，改善管理方法路橋施工項0具有較長的周期，是一項較為復雜的項B,并且對于施工成本和費用的控制也是一件周期較長，復雜性較大并且具有動態(tài)性的工作。為了保障能夠有效地控制施工成本和費用，首先就要加強對于施工項0各個環(huán)節(jié)的控制，加強各部門之間的合作，建立一個較為完整的體系。在我國實際的路橋施工中，大多數(shù)只是關(guān)心自身多需要承擔的那一部分的成本控制，忽視了項0其他環(huán)節(jié)的成本控制，各個部門之間都是彼此孤立的，使得整個項0的成本控制缺乏一定的系統(tǒng)性。除此之外，較多的路橋施工企業(yè)對于成本控制

8、的分段管理上都應用的是較為簡單的方法，只是憑借自身的工作經(jīng)驗進行人為的估算，并沒有結(jié)合實際情況進行周全的考慮，在管理方法和管路觀念上都較為落后，無法及吋的引進先進的管理手段和管理觀念，在一定程度上阻礙了項0成本控制工作的開展。2.3路橋施工項B的成本控制與施工質(zhì)量存在不和諧路橋工程項目的施工質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只冇將施工質(zhì)量和施工成本控制進行有機的結(jié)合才能夠保證施工成本控制工作能夠順利開展。但是，在實際的路橋項0在施工過程中，進行成本控制吋一般都是以錯誤的思想作為指導