水利樞紐一期工程施工組織設(shè)計

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1、****水利樞紐一期工程施工組織設(shè)計文件編號：DP－QP－09－01版本號：A分發(fā)號：控制要求：**水電工程局大埔水電站工程經(jīng)理部二○○○年十月批準(zhǔn)：　　　　　時間：審核：　　　　　時間：校核：　　　　　時間：　　　　時間：二○○○年十月目錄1　　工程概況、編制說明、施工準(zhǔn)備2　　施工總平面布置3　　主體工程施工技術(shù)措施3.1廠壩土石方工程施工技術(shù)措施3.2廠壩砼澆筑工程施工技術(shù)措施3.3灌漿工程施工技術(shù)措施3.4金屬結(jié)構(gòu)制安及機組安裝工程施工技術(shù)措施3.5導(dǎo)截流工程施工技術(shù)措施3.6其它工程施工技術(shù)措施4　　施工機械進場計劃5　　工

2、程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證措施6　　工期保證措施7　　高溫、冬季、雨季施工措施8　　文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染措施9　　工程保修措施10進度計劃11勞動力計劃表1　　編制說明、工程概況、施工準(zhǔn)備1.1　編制說明（1）本文是根據(jù)****水利樞紐主體工程土建施工合同文件（合同編號：GX—DPHPS—0001）和目前工程面貌及國家頒布的水電站工程施工技術(shù)規(guī)范、工程局ISO質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定來編制的。（2）投資資金必須足額按時到位。（3）電站各種裝置性設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、電器、架電線路、預(yù)埋件等施工必須不影響土建工程施工進度。（4）本施工組織

3、設(shè)計是以2001年元月主體工程開工，2002年11月進行截流，2002年12月第一臺機組發(fā)電為目標(biāo)進行編制。（5）各種施工圖紙必須按時到位。（6）工程投資計劃：因目前施工圖紙部份未到位，在施工預(yù)算未準(zhǔn)確落實的條件下，根據(jù)現(xiàn)有資料和實際情況進行工程量及工程投資預(yù)（估）算編排。1.2　工程概況1.2.1說明****水利樞紐主體工程于是1993年9月正式開工，至1998年5月已完成工程的主要面貌及工程量有：右岸1#、2#接頭砼重力壩已到▽99~101m高程，3#~6#閘墩已到▽97.5m高程，廠房主機間底板已澆筑1m厚的砼，安裝間底板已覆蓋

4、0.3m厚的砼，1#、2#導(dǎo)墻有的已達到設(shè)計高程，船閘上游導(dǎo)墻及靠船墩已完成?？偣餐瓿赏潦介_挖（或填筑）約87.05×104m3，清淤2.53×104m3，鋼筋制安1182t，砼澆筑約12.45×104m3，灌漿13086m。1995年5月后由于種種原因工程被迫停工，1997年11月復(fù)工，1998年5月再次停工。2000年11月經(jīng)過多方的共同努力，**水利樞紐又恢復(fù)建設(shè)施工，業(yè)主要求大埔水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，即利用二期上游圍堰進行擋水發(fā)電。根據(jù)這一建設(shè)方案，編制本工程施工組織設(shè)計。1.2.2一期工程施工項目一期工程主要施工項目有：（

5、1）擋水工程土建包括右岸接頭壩、右岸接頭砼重力壩、1#~5#閘壩、排漂閘及1#~3#導(dǎo)墻。（2）導(dǎo)流工程的一期圍堰修復(fù)及拆除。（3）發(fā)電廠工程土建包括廠房砼、安裝間砼、導(dǎo)砂坎砼。（4）其它工程的右岸近壩區(qū)上下游護岸。（5）廠房1#~5#閘壩的所有金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝。（6）機電設(shè)備、機電安裝。1.2.3　施工進度控制性安排如果甲方資金及設(shè)計圖紙文件、機電設(shè)備的提供能夠滿足工程正常施工建設(shè)的需要，一期工程控制性進度計劃安排如下：2000年12月底以前做好復(fù)工的各項準(zhǔn)備工作，2001年元月主體工程開澆砼，2002年4月底廠房下閘，2002年

6、11月截流，2002年12月1#機組投產(chǎn)發(fā)電。1.3　施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備過程按照GSG－QP－09執(zhí)行，物資供應(yīng)、設(shè)備采購按照GSG－QP－06（01）、GSG－QP－06（02）、GSG－QP－07、GSG－QP（10）、GSG－QP－10（02）執(zhí)行，工程、工序開工前技術(shù)交底按照GSG－QP－09－W2執(zhí)行。1.3.1　組織準(zhǔn)備**水電工程局根據(jù)項目法施工的要求，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組建了**水電工程局大埔水電站工程經(jīng)理部，全面負責(zé)本工程項目的組織施工，實行在我局職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責(zé)制管理體系，形成由項目經(jīng)理和項目

7、工委書記統(tǒng)一指揮，項目副經(jīng)理和總工程師協(xié)同配合，以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，組建施工隊伍。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營財務(wù)部、試驗室、物質(zhì)供應(yīng)部和各施工生產(chǎn)隊（組織機構(gòu)見以下框圖）。1.3.2　物資設(shè)備準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進度安排好各種材料、施工設(shè)備的進場時間，并確定材料倉庫和堆放的面積和地點。(2)定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，進行材料合格分供方評定。(3)做好試驗：各種材料除應(yīng)有出廠合格證外，還要按有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行檢驗，對原材料、鋼筋焊接接頭、填土施工參數(shù)等(包括砼、砂漿等取樣試驗)進行檢驗、試驗、

8、合格的報監(jiān)理工程師同意方可使用。(4)材料進場按我局ISO9002質(zhì)量體系文件的采購程序和貯存程序執(zhí)行，經(jīng)點數(shù)、驗尺、過秤后分門別類(存)放整齊有序，并要標(biāo)明材料品種、規(guī)格、出廠廠家、日期及是否經(jīng)過檢驗、是否合格等。(5