干擾排查技術(shù)規(guī)范書

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立干擾排查技術(shù)規(guī)范書　　篇一：XX年新疆GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治項目技術(shù)規(guī)范書　　XX年新疆GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治項目　　技術(shù)規(guī)范書　　中國移動通信集團新疆有限公司　　XX年7月　　根據(jù)新疆移動對于新疆GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治的要求編制此技術(shù)規(guī)范書，該技術(shù)規(guī)范書對GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治服務(wù)的服務(wù)范圍、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、具體技術(shù)要求、人員要求、時間要求、項目管理要求等進(jìn)行詳細(xì)說明?！　∫?、服務(wù)范圍　　本次GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治服務(wù)范圍為

2、哈密、吐魯番、巴州、奎屯、克拉瑪依、塔城、伊犁、昌吉GSM網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備類型除吐魯番、哈密全網(wǎng)均是華為設(shè)備外，伊犁、昌吉、塔城網(wǎng)絡(luò)由諾西和華為設(shè)備共同構(gòu)成，巴州、奎屯、克拉瑪依網(wǎng)絡(luò)由諾西、中興設(shè)備共同構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模如下：　　二、標(biāo)段劃分　　本次GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治服務(wù)按照設(shè)備類型共計劃分4個標(biāo)段，具體如下表：　　三、服務(wù)時間隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　本次GS

3、M高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治服務(wù)時間按照標(biāo)段進(jìn)行計時，按照設(shè)備類型不同共計劃分4個標(biāo)段，每標(biāo)段服務(wù)時長為4個月。每家服務(wù)商最多中1個標(biāo)段?！　∷?、服務(wù)目標(biāo)　　1.配合區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心片區(qū)團隊完成全疆高干擾、高質(zhì)差小區(qū)整治工作，　　降低全疆高干擾、高質(zhì)差小區(qū)占比指標(biāo)，降低由于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量影響客戶感知的幾率。　　2.通過專項工作開展，反映出8地州分公司在天饋系統(tǒng)維護(hù)以及優(yōu)化工作開展　　中存在的問題（分析能力、執(zhí)行能力）?！　?.通過專項工作開展，提升分公司優(yōu)化人員、代維單位維護(hù)人員的優(yōu)化、維護(hù)　　技能，加強對天饋系統(tǒng)優(yōu)化維護(hù)的知識，便于后期開展“集中維護(hù)”模式下的工作開展?！　∥?、服務(wù)技術(shù)要求　　1)項

4、目服務(wù)商在本項目中需要準(zhǔn)備儀器儀表、車輛、等配套物資；分公司準(zhǔn)備　　天饋系統(tǒng)連接線、接頭、RRU、天線等元器件，以備更換所需　　2)服務(wù)商取近兩個月的網(wǎng)管數(shù)據(jù)對標(biāo)段內(nèi)分公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評估、分析，根據(jù)集隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　團高質(zhì)差、高干擾小區(qū)指標(biāo)定義進(jìn)行TOP小區(qū)篩選，保留每周出現(xiàn)三次以上的問題小區(qū)列表，排除偶發(fā)性的問題小區(qū)　　3)服務(wù)商利用不同廠家的性能根據(jù)

5、排查全網(wǎng)存在互調(diào)干擾的問題小區(qū)，形成問　　題小區(qū)列表　　4)服務(wù)商將以上兩步形成的問題小區(qū)列表，按照7:3的比例（高干擾或者高質(zhì)　　差小區(qū)數(shù)量占70%，互調(diào)干擾小區(qū)數(shù)量占30%）進(jìn)行匯總，經(jīng)片區(qū)核準(zhǔn)后（最終的整治小區(qū)列表也要按照7:3的比例，總數(shù)上不建議超過10個，處理周期為7天）向分公司派發(fā)工單進(jìn)行整治工作?！　?)服務(wù)商和片區(qū)對分公司處理結(jié)果進(jìn)行分析，對于分公司沒有處理好的小區(qū)轉(zhuǎn)　　由服務(wù)商進(jìn)行處理。處理的小區(qū)數(shù)納入服務(wù)商工作量　　6)在整治周期內(nèi)，分公司和服務(wù)商重復(fù)5、6步工作，直至達(dá)到合同規(guī)定的服　　務(wù)商工作量。最終以服務(wù)商工作量完成情況結(jié)合服務(wù)商對分公司人員培訓(xùn)情況對服務(wù)商進(jìn)行打分　

6、　7)案例總結(jié)，要求進(jìn)行典型天饋性能問題的案例總結(jié)，形成可借鑒的天饋問題　　處理案例隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　六、服務(wù)工作質(zhì)量要求　　本次GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治技術(shù)服務(wù)要求數(shù)據(jù)分析全面、深入，問題分析定位準(zhǔn)確，解決方案切實可行，有效解決問題，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。評估報告要求內(nèi)容整體統(tǒng)一，數(shù)據(jù)詳細(xì)充分，問題分析準(zhǔn)確深入，依據(jù)充分，并對評估工作進(jìn)行總結(jié)，形成可推廣的

7、經(jīng)驗、方法、指導(dǎo)建議，整治工作要求問題解決徹底，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升顯著，形成典型案例。如性能評估及整治工作在評審匯報中認(rèn)為存在問題，未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，服務(wù)商需根據(jù)新疆移動要求，確定整改完成時限，并盡快完善整改，達(dá)到新疆移動質(zhì)量要求。　　七、技術(shù)建議書要求　　服務(wù)商需就本次GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治服務(wù)范圍提出技術(shù)建議書，在建議書中詳細(xì)說明GSM高質(zhì)差、高干擾小區(qū)整治分析，問題排查的具體思路、手段方法