正版 河南華聯(lián)商廈全員績(jī)效管理方案11

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1、關(guān)于推行《全員績(jī)效管理方案（試行）》的通知公司各部室：為進(jìn)一步增強(qiáng)全員績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)績(jī)效考核方案，結(jié)合各個(gè)部門績(jī)效飛輪有關(guān)考核細(xì)則，公司研究制定了《全員績(jī)效管理方案》。現(xiàn)予以下發(fā)執(zhí)行：一、各崗位績(jī)效管理考核指標(biāo)及權(quán)比：1.總經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（綜合收益占比60%、成本費(fèi)用占比40%）占比75%+管理指標(biāo)占比25%=100%考核指標(biāo)。2.營業(yè)部2.1營業(yè)部經(jīng)理、樓層經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（銷售流水40%、綜合收益占比40%、招商調(diào)整20%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；2.2營業(yè)部管理經(jīng)理、樓層管理經(jīng)理：經(jīng)

2、營指標(biāo)（銷售流水40%、綜合收益占比40%、招商調(diào)整20%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；2.3業(yè)種經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（銷售流水30%、綜合收益占比40%、招商調(diào)整30%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；2.4綜服部經(jīng)理及主管：經(jīng)營指標(biāo)（綜合收益）占比80%+管理指標(biāo)占比20%=100%考核指標(biāo)；2.5營業(yè)部一線主管：經(jīng)營指標(biāo)（銷售流水60%、綜合收益占比40%）占比60%+管理指標(biāo)占比40%=100%考核指標(biāo)；2.6企劃部經(jīng)理、主管：經(jīng)營指標(biāo)（銷售流水50%、綜合收益占比20%、費(fèi)用指

3、標(biāo)30%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；2.7團(tuán)購部經(jīng)理、主管：經(jīng)營指標(biāo)即銷售任務(wù)達(dá)成占比90%+日常管理指標(biāo)占比10%=100%考核指標(biāo)；2.8會(huì)員中心主管及員工：8經(jīng)營指標(biāo)（發(fā)卡量達(dá)成30%、活卡量達(dá)成40%、會(huì)員消費(fèi)達(dá)成30%）占比80%+管理指標(biāo)占比20%=100%考核指標(biāo)；2.9收銀員領(lǐng)班、員工：經(jīng)營指標(biāo)（樓層綜合達(dá)成100%）占比60%+管理指標(biāo)占比40%。3.行政人事部經(jīng)理、總辦主任、行政人事部主管：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用60%、綜合收益40%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指

4、標(biāo)。4.物管部4.1物管部經(jīng)理、總務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用60%、綜合收益40%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；4.2保衛(wèi)部經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用20%、綜合收益80%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；4.3總務(wù)、工程、保衛(wèi)部部分主管和員工：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用或綜合收益）占比50%+管理指標(biāo)占比50%=100%考核指標(biāo)。5.企管部經(jīng)理、副經(jīng)理及主管：經(jīng)營指標(biāo)（公司綜合達(dá)成）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)。6.財(cái)務(wù)部6.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)

5、用50%、綜合收益50%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；6.2財(cái)務(wù)部副經(jīng)理：經(jīng)營指標(biāo)（綜合收益40%、工程部成本費(fèi)用60%）占比70%+管理指標(biāo)占比30%=100%考核指標(biāo)；6.3財(cái)務(wù)部往來主管、賬務(wù)主管、稅務(wù)主管、樓層會(huì)計(jì)：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用或綜合收益）占比60%+管理指標(biāo)占比40%=100%考核指標(biāo)；6.4信息部經(jīng)理、主管：經(jīng)營指標(biāo)（成本費(fèi)用或綜合收益）占比50%+管理指標(biāo)占比50%=100%考核指標(biāo)。7.其他無指標(biāo)主管和員工（包括水電工、庫管等）：管理指標(biāo)（時(shí)間圓餅圖）占比100%考核指標(biāo)。8二

6、、考核電網(wǎng)設(shè)置1.總經(jīng)理考核電網(wǎng)：1.1半年、年度考核指標(biāo)達(dá)成80-85分，自動(dòng)降薪一檔；1.2半年、年度考核指標(biāo)達(dá)成75-80分，自動(dòng)降職一級(jí)；1.3考核指標(biāo)連續(xù)六個(gè)月以上達(dá)成75分以下，自動(dòng)離職；1.4管理工作，如出現(xiàn)重大決策失誤，導(dǎo)致公司受到10000元以上經(jīng)濟(jì)利益損失，或造成企業(yè)形象及價(jià)值損失，自動(dòng)離職；1.5年度考核指標(biāo)如果達(dá)成100分及以上：對(duì)半年考核中降薪一檔的，工資差額予以補(bǔ)足，并恢復(fù)薪檔；對(duì)于降職一級(jí)考核的，予以恢復(fù)原職位。同時(shí)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，予以加薪、特殊嘉獎(jiǎng)。2.經(jīng)理、主管考核電網(wǎng)：2.1季度考

7、核電網(wǎng)，以月為單位計(jì)入季度綜合考核。2.1.1經(jīng)理級(jí)干部考核分在75-85之間的、主管70-80之間，降薪一檔（一個(gè)季度）；次季度考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，第三季度自動(dòng)恢復(fù)薪檔。2.1.2經(jīng)理低于75分、主管低于70分，給予降薪兩檔（一個(gè)季度）；次季度考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，第三季度自動(dòng)恢復(fù)薪檔。2.1.3內(nèi)部排序電網(wǎng)：部門內(nèi)部季度考核排序后二至三名（各崗位績(jī)效分均高于80分情況下）給予公開批評(píng)、扣分，并要求公開反省檢討和限期整改；季度部門排序前二至三名給予公開通報(bào)表揚(yáng)并加分獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核達(dá)成100分及以上的，給予一個(gè)月績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。2.

8、2半年、年度考核電網(wǎng)：2.2.1經(jīng)理75-85分、主管70-80分，給予降職；2.2.1經(jīng)理低于75分、主管低于70分，自動(dòng)離職。2.2.3部門排序電網(wǎng)：部門半年考核、年度考核排序后二至三名（各崗位績(jī)效分在90分以上給予批評(píng)、扣分并要求反省檢討和限期整改，低于90分以下另給予降薪一檔）；半年考核排序前二至三名的給予一