關于新型林業(yè)財務管理的思考

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1、關于新型林業(yè)財務管理的思考我國自改革開放政策實施以來，不斷加大對林業(yè)的投入，并在全國范圍內先后實施了天然林保護工程、“三北”和長江中下游地區(qū)等重點防護林體系建設工程、退耕還林還草工程、環(huán)北京地區(qū)防沙治沙工程、野生動植物保護及自然保護區(qū)建設工程、重點地區(qū)以速生豐產用材林為主的林業(yè)產業(yè)建設工程等六大林業(yè)工程，我縣目前已有四項國家級工程正在實施，在這些林業(yè)項目的實施和管理過程中，財務管理顯得尤為重要，因為它不僅關系到林業(yè)工程建設資金的安全運行，而且還直接影響著我縣林業(yè)未來發(fā)展狀況和項目在我縣的實施情況。　　隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，給我縣林業(yè)財務管理帶來了

2、嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)林業(yè)財務管理已經不能完全適應現(xiàn)代新型林業(yè)產業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)在財務制度和分權管理方面，為確保我縣林業(yè)財務管理趨于制度化、經常化和規(guī)范化發(fā)展，本文針對提高林業(yè)財務管理能力，致力于強化資金和項目管理等方面提出了些可行性措施?！　榇_保我縣新型林業(yè)財務管理順利、高效開展；真正做到生態(tài)興縣、項目興林，使我縣林業(yè)發(fā)展更上新臺階。關鍵詞：林業(yè)、財務管理、預算管理、存在問題、措施在計劃經濟時代，我國林業(yè)企業(yè)的財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，而是按勞分配口號下的平均主義，改革開放以后建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的財務管理成為國有林業(yè)企業(yè)改革的重要任務、重新

3、建立科學的財務管理目標對于現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、全面落實林業(yè)資金集中管理財務體系進一步完善　　完善林業(yè)資金集中管理財務體系有助于提升林業(yè)單位的控制力和資源使用效率，有助于遏制資金挪用現(xiàn)象，有助于實現(xiàn)資金集中管理。因此，林業(yè)單位應切實全面落實林業(yè)資金集中管理財務體系。首先要依據資金預算，強化收支兩條線的管理力度；其次是成立資金結算中心，使其承擔資金整合、資金管理以及合理規(guī)劃資金使用等職責，盡可能的規(guī)避資金風險；最后是合理配置資金，對其資金進行整合集中管理和分配，確保最大限度提升資金的利用效率。　　加強林業(yè)財務人員管理中心。第一，林業(yè)單位應成立

4、財務人員管理中心，選拔專業(yè)人才組建高素質、高質量財務管理團隊，并承擔全面財務管理工作，并不斷調整現(xiàn)行會計核算組織形式，保證該組織的相對獨立性，通過調整會計組織形式不僅有助于彌補財務管理過程中的缺陷，而且還強化了林業(yè)單位的會計監(jiān)督職能；第二，林業(yè)單位應定期對財務管理人員進行相關知識技能培訓，積極開展相關財務管理活動，使其置身于財務管理活動中。以此，一方面增強其實踐能力，另一方面有利于提升團隊之間的協(xié)作能力。二、運用新型技術，推進林業(yè)財務管理信息化　　當今我國已經進入信息化、現(xiàn)代化時代，各行各業(yè)均致力于實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化。因此，林業(yè)部門也應大力加強財務管理信息化

5、建設，我局立足于建立高效的會計信息體系，投資4萬多元率先建立X絡財務，實行集團帳管理，將全縣林業(yè)系統(tǒng)的賬務實行集中核算，集中記賬、統(tǒng)一管理。另外，實現(xiàn)林業(yè)財務管理信息化，還應不斷規(guī)范會計口徑，為本單位建立起統(tǒng)一的規(guī)章制度，從而，確保本單位會計信息的真實性、完整性和可靠性。三、實施林業(yè)財務全面預算管理　　林業(yè)財務全面預算管理是指林業(yè)單位運用預算管理手段，針對于生產經營全過程進行合理預算，做出總體目標，以防止財務濫用現(xiàn)象的發(fā)生。育苗—整地—刨穴—植苗—撫育—管護是林業(yè)部門常用的生產經營環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都要生產技術和資金作為保障。因此，這就需要我國林業(yè)單位積極汲

6、取和借鑒發(fā)達國家先進的生產技術；同時，建立健全的預算管理運行機制，切實將預算管理落實到位；以此，實現(xiàn)林業(yè)單位資金的合理配置，確保資金使用價值最大化。四、強化林業(yè)單位財務預算的執(zhí)行和考核　　預算管理在林業(yè)單位財務管理中占據著舉足輕重的地位，應確保林業(yè)財務預算執(zhí)行和考核的順利、高效、有序開展。首先是完善預算的考核機制，促進預算和實際使用的有效融合，規(guī)避二者互相排斥的不良現(xiàn)象；其次是強化預算反饋力度。將預算執(zhí)行情況及時上報領導層，有助于領導人員全面把握預算情況，并針對不合理性做出調整和糾正；最后是規(guī)范林業(yè)單位內部審計工作，防止出現(xiàn)數據不實等虛假行為。五、全面激發(fā)林

7、業(yè)部門財務管理人員的工作積極性明確林業(yè)部門財務成本考核指標，積極開展成本分析評價工作。一方面，林業(yè)部門依據各部門的特點和性質，明確各部門的財務成本考核目標。保證林業(yè)部門領導層能夠及時把握各部門的財務收支狀況；另一方面，積極開展成本分析評價工作。林業(yè)部門開展成本分析評價工作應立足于全面預算管理結果的基礎之上，通過預算管理全面把握對成本考核業(yè)務進行審核，監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)成本考核業(yè)務中的不足，并給予糾正?！　≡鰪娏謽I(yè)部門財務人員的工作緊迫感和責任感，全面落實崗位責任制，根據林業(yè)部門每個財務管理人員的特點和優(yōu)勢，明確其職責。