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《以硬件建設為突破口推動后勤工作上新臺階》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、以硬件建設為突破口推動后勤工作上新臺階2001年全省xx系統(tǒng)第四次后勤工作會議以來，我校校委認真貫徹落實“三個代表”重要思想，樹立以人為本和科學發(fā)展觀的思想，發(fā)揚艱苦奮斗和奮發(fā)有為的精神，積極推進后勤改革，努力搭建良好的服務平臺，使X?；A設施建設和辦學條件有了很大起色。一、硬件建設取得了突破性進展隨著XX市縣鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的不斷提高和X校培訓規(guī)模的日益擴大，X校硬件條件表現(xiàn)出了極大的不適應。學員樓破舊，配袞設施落后，校園環(huán)境差。為改變這種狀況，2001年以來，我們投資40余萬元，對學員樓進行了外裝修，樓內(nèi)鋪設了瓷磚，對墻壁進行了徹底粉刷，學員宿舍安裝
2、了空調(diào)，為學員樓、辦公樓更換了鋁合金門窗并安裝Y窗簾。投資40余萬元對校園內(nèi)教學區(qū)和生活區(qū)進行了全面硬化、綠化和亮化。硬化面積6000多平方米，綠化面積1600平方米，安裝高檔次庭院燈10盞。投資20余萬元，新上了二次加壓設備，解決了用水問題，對教學區(qū)和生活區(qū)的排水管道進行了重新規(guī)劃、鋪設并繪制了標準的供水供暖路線圖。為給教職工和學員學習之余提供一個休閑鍛煉場所，我們還添置Y籃球、排球、羽毛球、乒乓球等設備。硬件建設步伐的加快，有力地推動了X校工作的開展。2003年9月至12月，我們連續(xù)舉辦了13期xx干部和xx正職“三個代表”重要思想培訓班。優(yōu)雅的學習環(huán)境得到了
3、領導的肯定和廣大學員的好評。5年來，全體教師先后完成3個省級和4個市級社科規(guī)劃課題，公開發(fā)表論文260余篇，許多科研文章在省內(nèi)獲獎。二、主要做法和體會X校基礎差、底子薄。學員食堂是50年代的老教室改造的；學員樓破舊，樓內(nèi)設施落后、簡陋；校園內(nèi)坑坑洼洼，硬化、美化苦于資金困難而無法實施。市財政對X校的撥款，除人頭費外所剩無幾，近幾年函授招生又面臨下滑趨勢。在財力十分有限的情況下，艱苦奮斗、勤儉辦校非常必要。同時由于X校財力十分緊張，而急需辦的事情又很多，極易產(chǎn)生悲觀失望和無所作為的心理。在這種情況下，X校委始終堅信，只有發(fā)揚艱苦奮斗和奮發(fā)有為的精神，才能有一?番作為
4、。（一）加強教育，用艱苦奮斗精神武裝干部隊伍2003年以來，常務副校xxx同志根據(jù)黨校實際，提出了樹立“艱苦奮斗精神”和“奮發(fā)有為精神”的思想。通過召開校委會、全校大會，大講樹立“兩種精神”，要求全體教職工把“兩種精神”落實到各項工作中去。與此同吋，在校委的直接領導下，由機關黨委組織，在全校教職工中開展了為期兩個月的集中學習教育活動?；顒訉W習的階段、N容、方式及每個階段所要達到的效果都提出了明確要求。通過學＞J，樹立“兩種精神”的思想深入人心，大家認為，“兩種精神”反映了新校委對X校校情認識的深化和對X校發(fā)展規(guī)律的深刻把握，是當前X校干部隊伍最急需的兩種素質。此
5、外，在實際工作中，領導干部率先垂范，也對干部職工樹立“兩種精神”起到了巨大的鼓舞作用。在校園綠化、硬化、亮化過程中，常務副校長XXX同志親自研究制定規(guī)劃，行政處長XXX同志，在安排好監(jiān)丄人員后，為保證工程質量，堅持守候在工地上，唯恐有所疏漏，每天在工地上工作10個小時以上。領導干部的身體力行，在全體教職工特別是后勤隊伍中產(chǎn)生了巨大的人格力量，提高了隊伍素質，使X校后勤工作步入了快速、高效的軌道。（二）艱苦思考，用加強制度建設的辦法保證增收節(jié)支與措施相比較，制度更帶有根本性。加強制度建設，是解放思想、更新觀念的過程，是做艱苦思考、探索規(guī)律的過程，是加強管理、增收節(jié)支
6、的重要手段。2001年以來，我們先后制定出臺了一系列制度，用于推進改革，加強管理，增收節(jié)支。在增收方面，我們制定了《創(chuàng)收獎勵辦法》，對吸引班次，吸引投資項目的人員提出了明確的獎勵標準。在節(jié)支方面，我們一是制定了《關于招待審批程序及執(zhí)行標準的規(guī)定》，取消現(xiàn)金結帳，全校招待實行一卡制。招待先申請，后持卡結算。二是制定了《校內(nèi)維修管理規(guī)定》，對院內(nèi)維修實行派工單制度，一事一派，日清月結。三是制定了《汽車管理規(guī)定》，實行派車單和維修單制度，嚴格了審批程序，降低了費用。四是制定了《集中采購制度》，成立了X校集中采購小組，由各方代表組成，對X校的采購活動進行集屮統(tǒng)一管理。五是
7、制定了《財務統(tǒng)一管理規(guī)定》，對全校財務實行統(tǒng)一管理。堅持一枝筆審批制度，嚴格收支兩條線。凡有收費項目的科室公章一律上交統(tǒng)一管理。所收的學費、報名費、書費、住倌費等一切收入一律上交財務，最后上交到市財政。各項制度的制定和實施，宥效地推動了后勤工作的科學化和規(guī)范化，達到了增收節(jié)支的目的，為培訓工作提供了及時必要的保障。（三）積極探索，用布場經(jīng)濟的辦法提高服務質量近年來，我們根據(jù)XX的實際和自身的條件，對后勤工作社會化進行了一些有益的探索。一是對學員食堂實行以食堂養(yǎng)食堂的方式。伙房帳目由財務統(tǒng)管，本著為學員服務的原則，實行微利服務，提高了飯菜質量和服務質量。二是從下崗職
8、工中招聘了
