《創(chuàng)新思維模式》word版

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1、創(chuàng)新思維模式——六頂思考帽主講：中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師龍?jiān)瓢膊┦?.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)2.平行思維3.六頂帽子的思考工具4.六頂帽子的應(yīng)用練習(xí)學(xué)習(xí)意義1.學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維2.學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能3.怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維4.怎樣展開(kāi)想象，提高創(chuàng)造力第一天討論1、剛剛開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會(huì)很雜亂？2．我們經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)討論過(guò)程？什么時(shí)候有統(tǒng)一的解決辦法？在解決辦法之前，產(chǎn)生過(guò)多少種解決問(wèn)題的方式3、統(tǒng)一解決辦法產(chǎn)生之后，個(gè)人會(huì)怎么看？傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)——局限性思維局限性思維容易——1、從自身的角度進(jìn)行考慮；2、從片面的角度進(jìn)行考慮；3、情緒

2、會(huì)影響思維的效率——對(duì)抗性思維從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——A:這從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——個(gè)建議行不通對(duì)抗性思維容易——1、指出錯(cuò)誤可以有利于進(jìn)一步提高；2、容易引起爭(zhēng)論，破壞關(guān)系3、缺乏建設(shè)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新?！澳惆岩粋€(gè)洞挖得再深也不能變成兩個(gè)洞?！碧娲鷤鹘y(tǒng)思維的方法平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素。平行思維同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考平行思維每一位思考者都將自己的觀點(diǎn)同其他人同等對(duì)待，而不是一味的批駁其他人的觀點(diǎn)。A：用雨點(diǎn)來(lái)產(chǎn)生一個(gè)節(jié)奏很形象B：這樣的節(jié)奏很容易控制A：采用這個(gè)

3、節(jié)奏會(huì)不會(huì)有缺點(diǎn)呢？B：我想應(yīng)該有，比如需要一個(gè)指揮。認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)1.我覺(jué)得你說(shuō)的方法根本不可行2.你說(shuō)的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。3.我看這個(gè)辦法挺好的，它挺形象的。4.可不以用火車(chē)行駛的聲音來(lái)作節(jié)奏呢？5.我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！6.我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？平行思維的工具——6頂思考帽1.一種有效地獲取信息的技巧（白帽）2.決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺(jué)和預(yù)感（紅帽）3.如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）4.在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）5.創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具（綠帽）6.變換認(rèn)知——一種有效地主持會(huì)議不

4、可或缺地技能（藍(lán)帽）六頂思考帽為什么是帽子？1.不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。2.容易轉(zhuǎn)換思考方式。3.帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性六頂思考帽六頂思考帽的價(jià)值1.對(duì)即將扮演的角色做了明確規(guī)定2.設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語(yǔ)言3.投射注意力4.方便六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺(jué)與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂(lè)觀綠帽:創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制第一單元白帽思維白帽思維（WH）白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。今天很冷今天氣溫是零下4度美國(guó)的治安很差美國(guó)的犯罪率為10%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降15%公司的人員

5、流動(dòng)率很高公司的流動(dòng)率為20%白帽思維（WH）與白帽相關(guān)的就是資料與信息1.我們擁有哪些信息？2.我們希望擁有哪些信息？3.我們?nèi)绾潍@得信息？白帽思維（WH）練習(xí)：請(qǐng)閱讀以下短文，請(qǐng)找出哪些是事實(shí)？某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來(lái)到店堂并索要錢(qián)款，店主打開(kāi)收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來(lái)而那個(gè)男子逃走了，一位警察很快接到報(bào)案。白帽思維的原則1.你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。2.在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。3.白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。4.防止過(guò)度使用白帽。白帽?白帽思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情，印象和意見(jiàn)。但這正是白帽思維的

6、目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。練習(xí)：公司開(kāi)始進(jìn)行“海盜計(jì)劃”，想要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的電話簿，請(qǐng)?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？白帽思維的難點(diǎn)——1.讓每個(gè)人意識(shí)到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。2.每個(gè)人都需要說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)。綜合練習(xí)：萬(wàn)科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。為了增加更多賣(mài)點(diǎn)，萬(wàn)科打算從越南買(mǎi)一頭大象到酒店。現(xiàn)在萬(wàn)科公開(kāi)招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。第二單元紅帽思維紅帽思維（RH）案例：你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？有多少人是有消極的意見(jiàn)的？有多少人是采用黃帽思維的？有多少人喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)的？有多少人不喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)的？紅色暗示憤怒、狂暴

7、等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺(jué)、直覺(jué)和預(yù)感。1.我戴上紅帽。我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。2.我的紅帽思維告訴我,這個(gè)做法行不通。3.我不喜歡你們處理這件事情的方式。4.我的直覺(jué)告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來(lái)。背景情感與思維同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會(huì)限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。1.你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司2.我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒背景