《如何提高生產(chǎn)力》word版

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1、.如何提高生產(chǎn)力一、如何提高作業(yè)效率1.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：各制程作業(yè)員及組長(zhǎng)、QC都必須經(jīng)過教育訓(xùn)練來提高制造水平，其內(nèi)容主要有《組長(zhǎng)養(yǎng)成教育》等系列講座，內(nèi)容涉及廠規(guī)、廠紀(jì)、作業(yè)方法、品質(zhì)概念、儀器操作等各方面的課程，每位講師上完課后，以考試的形式來檢驗(yàn)接受效果，若不合格者，重修此課程。2.激勵(lì)士氣：作為基層干部，要直接帶動(dòng)自己的部屬，鼓勵(lì)部屬，一直保持高昂的斗志，不能常常無端的打擊，挖苦下屬而讓他們失去信心。3.提高積極性：要努力把員工養(yǎng)成工作熱情很高，工作態(tài)度積極的下屬，要讓員工有主動(dòng)的工作態(tài)度，要適時(shí)的給予贊賞、給予表揚(yáng)及關(guān)懷，使大家都具有同甘共苦的決心。4.獎(jiǎng)優(yōu)懲劣：任何

2、一個(gè)群體，都有優(yōu)劣之分，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰。在工作上，比如每月每課評(píng)出的效率前三名給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在紀(jì)律方面，對(duì)于違反紀(jì)律，表現(xiàn)差的員工給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育及罰款處分。這樣，才能有優(yōu)劣之分，才能公正的評(píng)價(jià)每個(gè)人的功與過。5.訂目標(biāo)：在日常生活中，給自己及自己的小組訂下一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)是非常重要的。首先要訂一個(gè)大目標(biāo)，讓作業(yè)員向即定的目標(biāo)努力，而且要不斷修正目標(biāo)。但需要根據(jù)各人的實(shí)際情況，不能盲目和不切實(shí)際，原則上按其目前能達(dá)到的最高限度而訂。6.工作專業(yè)化：在某一方面，一個(gè)熟練的作業(yè)員可抵兩、三個(gè)未做過此類工作的作業(yè)員，所以要以各人的長(zhǎng)處來安排工作，盡量使大部份人有固定的

3、工作站，這樣效率才能何持穩(wěn)定發(fā)展并不斷提高，整體效率才能提高，才能逐步達(dá)到所訂目標(biāo)。7.提高人員素質(zhì)：所謂提高人員素質(zhì):主要指提高人員的作業(yè)素質(zhì)，我們花費(fèi)很大的精力所上的教育訓(xùn)練就是為著這一目的。要教導(dǎo)作業(yè)員在工作中能分辨出怎樣做才不致于產(chǎn)生不良品，不良品產(chǎn)生后應(yīng)怎樣處理，例如自主檢查、順序檢查，不是說會(huì)背就行，而是一定要運(yùn)用于工作之中。1.樹立技術(shù)標(biāo)兵：把工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、效率高、個(gè)人作業(yè)技巧豐富的員工作為楷模向大家介紹，并讓大家觀摩其作業(yè)過程，形成一種比、學(xué)、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛。2.提高向心力，減少人員流動(dòng)：人員流動(dòng)越快，對(duì)公司的員失越大。所以作業(yè)基層干部首要的任務(wù)就是團(tuán)結(jié)

4、員工，盡量使其少流動(dòng)，我們可以宣導(dǎo)公司發(fā)展政策，可以把公司的優(yōu)點(diǎn)講給員工聽，讓員工知道福利來自于全員努力的道理，讓大家為了共同的利益而勤于工作，提高公司向心力。3.依動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)：怎樣在最短的時(shí)間以最少的動(dòng)作完成同樣的工作，這是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的主旨。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是在日常的工作中，長(zhǎng)期以來總結(jié)出來的作業(yè)方法。所以通過教育訓(xùn)練，通過自身的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)教導(dǎo)作業(yè)員按此原則作業(yè)，也可讓作業(yè)員自己歸納出經(jīng)驗(yàn)、技巧、互相學(xué)習(xí)、互相提高。4.鼓勵(lì)提案改善：俗話說“三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮”，更何況長(zhǎng)期做第一線工作的員工，必定有許多好的方案，只是有時(shí)認(rèn)為難于啟齒或認(rèn)為沒必要講，所以做為干部要鼓勵(lì)作

5、業(yè)員提出來，并以此激發(fā)她們的思維和靈感，內(nèi)容可涉及各個(gè)部門，各個(gè)角落不管是制程的改善、事務(wù)流程的簡(jiǎn)化、管理制度的合理化、生產(chǎn)力、品質(zhì)的提高等，都在提案改善的范圍。5.加強(qiáng)紀(jì)律要求：在工作中，嚴(yán)格的紀(jì)律是很重要的，要不斷宣導(dǎo)，不斷要求，這不但對(duì)公司形象、公司利益好處無窮，對(duì)作業(yè)員自身自制能力和修養(yǎng)都會(huì)有好處，一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)，不要希望會(huì)有好品質(zhì)或高效率。相反的，一個(gè)紀(jì)律很好，員工向心力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，不管生產(chǎn)什么品、參與什么活動(dòng)、碰到什么困難的問題，其表現(xiàn)出來的成績(jī)絕對(duì)會(huì)令人刮目相看的。6.加強(qiáng)出勤管制：在自己的小組里，一定要形成良好的出勤風(fēng)氣，不能想來則來、想走則走，更不能在出勤

6、時(shí)間里混日子，打發(fā)時(shí)間，欺騙公司，值得提出的一點(diǎn)是作業(yè)干部自身要自律，以身作則，作下屬的楷模，不遲到、不早退、不缺勤。7.加強(qiáng)干部?jī)?chǔ)備：由于干部的離職、升遷、調(diào)離，在同一崗位上干部會(huì)經(jīng)常變換，所以要在平時(shí)就培養(yǎng)其能力，作業(yè)儲(chǔ)備人選，不至于使公司形成斷層，交接混亂。干部應(yīng)有寬闊的心胸，全力培養(yǎng)部屬，不要怕部屬能力比自己強(qiáng)，干部只有在后繼有人的狀況下，才會(huì)有升遷的機(jī)會(huì)。1.做好上崗前準(zhǔn)備工作：生產(chǎn)線規(guī)定干部和員工必須上班前五分鐘就位，做好當(dāng)日工作的各種準(zhǔn)備工作，清理工作，保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，不至于正式上班后來回走動(dòng)，東拉西扯，一片混亂。2.提高效率，配合各種制程改善：提高生產(chǎn)力

7、的最佳捷徑是減化作業(yè)程序，而各種制程改善都是圍繞著提高作業(yè)效率，減少制程不良率，所以我們一定要竭力配合此項(xiàng)工作，按要求去做，往往會(huì)收到事半功倍的效果。一、怎樣減少異常工時(shí)1.做好首件、自主檢查、順序檢查，預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生：這里所指品質(zhì)問題即產(chǎn)品的不良現(xiàn)象，我們?cè)谡麄€(gè)制造過程中，用了許多杜絕不良產(chǎn)生的措施。其中首件、自主檢查、順序檢查長(zhǎng)期總結(jié)出來的很有效的防呆方法，在每次上班前每個(gè)人所做的第一個(gè)產(chǎn)品要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)檢查，直到發(fā)現(xiàn)沒有問題時(shí)方可正式生產(chǎn)。另一方面，自己所做的每一人產(chǎn)品要對(duì)容易出現(xiàn)的