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《大前研一：“態(tài)度”重于“數(shù)字”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、大前研一：“態(tài)度”重于“數(shù)字”編者按：管理學(xué)中，杜拉克與邁克·波特都響譽(yù)中國，今天介紹一個(gè)日本管理大師——大前研一。希望再過幾年，有機(jī)會(huì)介紹一位中國的管理大師。杜拉克將歐美管理者的職能描述一清，深受中國企業(yè)家推崇；波特的競爭策略與產(chǎn)業(yè)鏈理論，現(xiàn)在每家公司都會(huì)用到，對(duì)于制造業(yè)見長的中國更是啟發(fā)多多。但隨著中國企業(yè)的發(fā)展，西方的一套理論也與中國大企業(yè)有所沖突。日本企業(yè)能國際化，肯定離不開管理，因此，今天就介紹一下大前研一。大前研一的理論，對(duì)于中國企業(yè)極有好處，因?yàn)橹袊髽I(yè)本身不強(qiáng)大，而又趕上全球化機(jī)遇，因此
2、無法過多依賴美國企業(yè)通用的數(shù)據(jù)分析等模式，更多是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的出色“直覺”，以及“戰(zhàn)略規(guī)劃”（華為聯(lián)想海爾就是代表）。日本企業(yè)是在美國企業(yè)的腳下成長起來的，對(duì)于正欲成長的中國企業(yè)有很大參考意義。編者未讀過大前研一的書，杜拉克與波特的倒是了解過，所以僅能參考本文，理解皮毛。大前研一是優(yōu)秀的顧問、演說家、作家和音樂家。他對(duì)策略思考的見解，是舉世公認(rèn)的權(quán)威；對(duì)邏輯思考和概念發(fā)展，提出了可學(xué)習(xí)的方法論。他的觀察見解見仁見智，但絕對(duì)都是針對(duì)在21世紀(jì)競爭存活的實(shí)戰(zhàn)建言。你所知道的大前研一是什么樣的人？知名企管顧問。
3、是的，對(duì)于麥肯錫（McKinsey&Company）日本公司而言，大前研一是“攬客熊貓”，1972年進(jìn)入麥肯錫工作，到了第三年起就陸續(xù)出版《企業(yè)參謀》《續(xù)．企業(yè)參謀》《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營策略叢書》等著作，成為全球麥肯錫客戶最多的管理顧問，成立于1971年的麥肯錫日本分公司也因此受惠，業(yè)務(wù)量大增。其他人眼中的大前研一，又是什么模樣？對(duì)日本人來說，大前研一是“天生反骨的異端者”“創(chuàng)業(yè)的布道師”“杜拉克神話的破壞者”。對(duì)西方管理學(xué)界而言，大前研一是“日本唯一的世界級(jí)管理大師”“策略先生”（Mr.Strategy）
4、。對(duì)臺(tái)灣讀者來說，是“策略思考導(dǎo)師”“邏輯思考傳道士”“一場演講5萬美元的演說者”“暢銷書作家”（或者說“出很多書的管理大師”）。不順?biāo)斓娜松?，意外成為管理顧問你大概不知道的是，大前研一曾?jīng)想為自己定義的身分是“單簧管音樂家”。他國中時(shí)參加合唱團(tuán)、高中時(shí)學(xué)單簧管加入軍樂隊(duì)，到了大學(xué)還加入管弦樂團(tuán)。高中階段，他曾經(jīng)想報(bào)考音樂大學(xué)，成為單簧管音樂家，可惜父親不同意獨(dú)子去念音樂，因?yàn)椤澳强雌饋聿幌褚话隳腥俗龅氖虑椤！辈贿^，音樂仍舊成為大前終生的興趣，甚至從中體悟到“找到問題在哪里”判斷力，奠定了管理顧問的基礎(chǔ)
5、：管理顧問其實(shí)很像管弦樂團(tuán)的指揮，要能從合奏中聽出哪一只小提琴出錯(cuò)了；顧問也一樣，必須眼觀四面、耳聽八方，才能正確找到問題。大前研一也曾經(jīng)想將自己身分定義為“學(xué)者”。原本，如果沒有意外的話，大前研一拿到麻省理工學(xué)院（MIT）工學(xué)博士之后，最想回日本教書?？上?970年安保運(yùn)動(dòng)引發(fā)學(xué)運(yùn)，造成大學(xué)閉校，摧毀了他的學(xué)者夢，才退而求其次進(jìn)入企業(yè)（日立）工作。最特別的是，大前研一曾在著作中表示，“沒有人比我自己更想被稱作‘重開機(jī)先生’（Mr.Reboot）?！被仡櫞笄把幸坏侥壳盀橹沟娜松宦纷邅碚f不上是順?biāo)?。?/p>
6、曾經(jīng)這樣回憶人生中3個(gè)最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：1972年，在日立（Hitachi）擔(dān)任核子反應(yīng)爐設(shè)計(jì)師，一心只想設(shè)計(jì)出日本獨(dú)有的技術(shù)，但是這個(gè)夢想，卻在日立決定改用奇異（GE）的核子反應(yīng)爐之后粉碎、離開日立，放棄了努力鉆研9年的核工技術(shù)，“棄工從商”進(jìn)入麥肯錫。1994年，提前申請(qǐng)退休，離開麥肯錫，毅然“棄商從政”，并以平成維新的口號(hào)，期望能改變?nèi)毡痉e習(xí)許久的問題，可惜兩次知事選舉，都未能獲得東京與北海道大多數(shù)居民的支持。1995年，兩度選舉失利、散盡六億（日?qǐng)A）家財(cái)后，決定“棄政擇教”。雖是走回了年輕時(shí)想成為學(xué)
7、者的“教育”這條路，但卻是以“創(chuàng)業(yè)”的方式，透過網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視等平臺(tái)，標(biāo)榜“沒有圍墻的校園”、顛覆上課一定要去學(xué)校的傳統(tǒng)，讓想進(jìn)修的社會(huì)人士，不必辭去工作或奔波往返，也能有效學(xué)習(xí)。勇于承認(rèn)“昨是今非”，“只要認(rèn)定了一件事情，就會(huì)全心全意投入”，是大前研一敢于屢屢重開機(jī)的關(guān)鍵。他在早稻田大學(xué)本來是研究石油化工，但是在發(fā)現(xiàn)到核能工程的發(fā)電效率比火力電廠更好之后，從大三起到碩士、博士階段到辭去日立工作為止的9年時(shí)間，皆以核工為專業(yè)。而在拋棄了核工的專業(yè)，跨入陌生的顧問領(lǐng)域時(shí)，他更曾因?yàn)樵谶M(jìn)入麥肯錫的第一年，被
8、直屬經(jīng)理怒斥為“公牛乳頭”（表示毫無用處的廢人），而決心成為“麥肯錫頂尖管理顧問”，從損益平衡分析（break-evenanalysis）”都不懂的企管門外漢，成為世界著名管理大師。著重實(shí)務(wù)，反駁西方管理大師對(duì)許多讀者而言，大前研一只是“灌水出書”的管理顧問，許多人甚至不以為然、嗤之以鼻，總以為他在本國日本乏人問津。其實(shí)，大前研一在世界管理學(xué)界的能見度，超乎一般人刻板的印象。由英國《金融時(shí)報(bào)》（FinancialTimes）選出“4000年
