某上市集團公司的人力資源管理制度匯編

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1、上海*****股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編（20090901版）-13-目錄第一章序言5第二章人力資源規(guī)劃6第一條原則6第二條內(nèi)容及作用6第三條人員供需平衡分析6第三章人力資源年度預算管理制度8第一條目的8第二條原則8第三條內(nèi)容8第四條編制與審批8第五條程序8第四章招聘管理制度10第一條目的10第二條原則10第三條年度招聘計劃制定10第四條招聘審批與權限10第五條招聘流程11第六條其他規(guī)定13第五章用工管理制度23第一條目的23第二條原則23第三條入職管理23第四條試用期、轉(zhuǎn)正管理23第五條勞動合同管理24第六條職務任免/崗位聘用管理25

2、第七條工傷管理25第六章薪酬管理制度29第一條目的29第二條原則29-13-第三條薪酬標準制定與審批29第四條薪酬發(fā)放管理29第五條個人薪酬變動管理29第七章社會保險費繳納管理制度32第一條合同制員工32第二條勞務工32第八章績效管理制度33第一條績效考核原則33第二條績效管理對象與考評機構33第三條績效考核辦法33第四條績效考核程序33第九章考勤/休假管理制度34第一條考勤管理34第二條加班管理辦法34第三條請假管理辦法34第四條假期類別34第十章培訓管理制度38第一條目的38第二條培訓目標38第三條培訓種類、內(nèi)容及實施方式38第四條具體流程38第十

3、一章獎懲管理制度47第一條目的47第二條適用范圍47第三條獎懲原則47第四條獎懲類別47第五條獎勵條例47第六條懲罰條例48第七條權責規(guī)定49第八條獎懲材料備案50第九條其他規(guī)定50第十二章離職管理制度54-13-第一條目的54第二條離職類型54第三條離職程序54第四條離職移交、監(jiān)交55第五條其他規(guī)定55第十三章人事檔案與人力資源檔案管理制度58第一條人事檔案的管理58第二條人力資源檔案的建立和組成58第三條人力資源檔案的保管和轉(zhuǎn)移58第十四章附則59-13-第一章序言1、為了規(guī)范上海*****股份有限公司華南事業(yè)部（以下簡稱：事業(yè)部）的企業(yè)人力資源管

4、理和開發(fā)，完善各項管理制度，構建和諧勞動關系，使全體員工遵章守紀，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和上海市有關規(guī)定，結合事業(yè)部實際情況，特制定《上海*****股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編》。2、本著公開、公平、公正原則，使事業(yè)部的人力資源管理制度有效激勵和約束每一個員工，對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，為每個員工提供平等競爭的平臺。3、通過人力資源管理制度能夠明確闡明事業(yè)部的人力資源管理政策與規(guī)章制度，向員工提供管理與服務的指南，確定員工應有的職責、義務與福利。4、通過人力資源管理制度使所

5、有員工對事業(yè)部做到“誠”、“實”、“信”，把事業(yè)部的成長視為己任，并與事業(yè)部一起發(fā)展。5、適用范圍：本制度適用于事業(yè)部組織架構下的所有部門及經(jīng)營單元，包括但不限于杭州分公司、南京分公司、寧波分公司、蘇州經(jīng)營部、安徽分公司、福建分公司等。6、本制度內(nèi)所用“集團公司”，是指“上海*****股份有限公司”。-13-第二章人力資源規(guī)劃第一條原則1、按照事業(yè)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控模式與組織機構的設置相匹配的要求來制訂事業(yè)部人力資源規(guī)劃。2、符合內(nèi)外部環(huán)境的變化。3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。第二條內(nèi)容及作用1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

6、根據(jù)事業(yè)部的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部人力資源開發(fā)和利用的政策和策略，是各項人力資源具體規(guī)劃的核心。（2）員工培訓開發(fā)規(guī)劃：通過編制和實施全員培訓開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德教育計劃、員工職業(yè)技能培訓計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等，來提高全事業(yè)部整體素質(zhì)和員工個體素質(zhì)，增強事業(yè)部智力資本的競爭優(yōu)勢。（3）員工薪酬激勵規(guī)劃：一方面為了保證人工成本與事業(yè)部經(jīng)營狀況之間合理的比例關系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。通過薪酬激勵規(guī)劃，可以在預測事業(yè)部發(fā)展的基礎上，對未來的薪酬總額進行預測，并設計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，以充分調(diào)動員工的工作積極性。（

7、4）員工職業(yè)生涯規(guī)劃：既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃，又是事業(yè)部人員規(guī)劃的有機組成部分。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個人的職業(yè)發(fā)展與事業(yè)部的需求結合起來，從而有效地留住人才，穩(wěn)定我們的員工隊伍。特別是對那些具有相當發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，事業(yè)部可以通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動性，使其發(fā)揮出更大的作用。（5）其他規(guī)劃：包括人員配備、補充、晉升計劃，員工援助計劃，勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等。2、人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人

8、力資源管理的效率。第三條人員供需平衡分析1、按照“因事設崗”的基本原則，通過崗位分析制定出崗位