基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理研究

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1、基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理研究吳曉波（福建艾的爾家具有限公司，福建福清350307）摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中的的成功與否很大程度上影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功與否，而資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分也決定著財(cái)務(wù)管理的成敗。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)注意到價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)資金管理的重要性，并把主要的注意力集中在價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，力求確保企業(yè)資金的良好運(yùn)行，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。..關(guān)鍵詞：企業(yè)資金；價(jià)值鏈；關(guān)聯(lián)；具體應(yīng)用中圖分類號(hào)：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（2015）25-0131-02一、引言早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國(guó)就提出了價(jià)值鏈的概念，并通過(guò)這個(gè)概念完成了

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)事前、事中、事后一系列活動(dòng)的結(jié)合，提倡從整體上來(lái)看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等活動(dòng)應(yīng)當(dāng)一并結(jié)合來(lái)進(jìn)行資金的管理和評(píng)估，使每個(gè)環(huán)節(jié)都相互連接、有機(jī)整合，各個(gè)部門都相互協(xié)調(diào)相互監(jiān)督，從而形成鏈條式的運(yùn)營(yíng)管理模式，讓供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售形成一體。價(jià)值鏈概念的提出，為企業(yè)的資金管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也促使廣大企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的資金管理方式，以迎合不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。建立起價(jià)值鏈管理方式，既可以密切各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，也可以提升企業(yè)的資金管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。目前，我國(guó)企業(yè)的資金管理還未很好地采用價(jià)值鏈體系，并且管理方式比較陳舊落后，所以廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視價(jià)值鏈體

3、系的作用，進(jìn)一步完善自身的資金管理體系，以便在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中贏得一席之地。二、價(jià)值鏈體系與企業(yè)資金管理體系的關(guān)系（一）價(jià)值鏈體系在資金管理中發(fā)揮重要作用首先，價(jià)值鏈體系強(qiáng)調(diào)上流與下流的信息整合，并且極度強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)工作，這樣使得企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門得以共享相互之間的數(shù)據(jù)和信息，以客戶為出發(fā)點(diǎn)最快速度調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證按客戶要求研發(fā)并準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨，從而提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率、減少了物流流轉(zhuǎn)的時(shí)間，也滿足了客戶的個(gè)人需求。其次，價(jià)值鏈體系的建立，也可以幫助企業(yè)完善生產(chǎn)和物流系統(tǒng)，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售計(jì)劃，減少資金的浪費(fèi)和庫(kù)存的流置。再次，價(jià)值鏈體系也間接促進(jìn)了企

4、業(yè)優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的工作，并建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況的資金運(yùn)營(yíng)體系。所以，價(jià)值鏈體系在企業(yè)的資金管理中發(fā)揮著統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的重要作用。（二）價(jià)值鏈體系促進(jìn)資金管理一體化在我國(guó)以往的實(shí)踐當(dāng)中，很多企業(yè)都采取了集權(quán)式的資金管理方式，由領(lǐng)導(dǎo)層討論和商議資金的流動(dòng)與管理。由于許多領(lǐng)導(dǎo)層不能全面了解整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求和流動(dòng)狀況，導(dǎo)致做出的資金管理行為很容易脫離實(shí)際，使得一些部門缺乏發(fā)展資金而另一些部門資金飽和，從而拖累了整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展。如果企業(yè)進(jìn)行資金管理改革，借助價(jià)值鏈體系的幫助，就可以使各部門通力合作、相互分享資金流動(dòng)情況和流動(dòng)數(shù)據(jù)，如此一來(lái)不僅提高了辦事效率，也有助于領(lǐng)導(dǎo)層站

5、在宏觀角度調(diào)整資金政策，確保資源的合理分配。其次，以往的資金管理方式過(guò)于分散化，帶有一定的隨意性，隨著價(jià)值鏈體系的建立，各個(gè)部門之間聯(lián)系加強(qiáng)，對(duì)于資金管理一體化的要求也逐漸增強(qiáng)，促使企業(yè)進(jìn)行資金管理方式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和管理人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（三）價(jià)值鏈體系有利于優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)在價(jià)值鏈體系建立起來(lái)之前，很多企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間都是各司其職，很少與其他企業(yè)或者部門進(jìn)行溝通交流，在資金管理方面也采取分離式的管理，造成一種分離式的資金結(jié)構(gòu)。其實(shí)，企業(yè)之間、部門之間的資金分配和利用不是全無(wú)關(guān)聯(lián)的，要促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好內(nèi)部之間的關(guān)系，不能厚此薄彼也不能盲目進(jìn)行分

6、配。一旦價(jià)值鏈建立起來(lái)，就促進(jìn)了資金管理的改革，也對(duì)資金結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。所以，在產(chǎn)供銷一體化的推動(dòng)下，勢(shì)必引起各部門之間的資金連接，然后推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在結(jié)合各個(gè)部門具體情況以及價(jià)值鏈具體情況后進(jìn)行資金的調(diào)整。三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理模式的具體應(yīng)用（一）以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立一體化的管理模式價(jià)值鏈體系的建立促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)供產(chǎn)銷、上流到下流各個(gè)部門、各項(xiàng)工作的連接與交流，同時(shí)也對(duì)資金管理的一體化提出了要求。價(jià)值鏈體系促使企業(yè)形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的管理系統(tǒng)，使得資金管理不僅限于財(cái)務(wù)部門而是擴(kuò)展到更多的領(lǐng)域，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)體系與資金管理體系的融合，反過(guò)來(lái)也可以優(yōu)化資金的分配和管理。其次，

7、一體化的管理模式又為價(jià)值鏈體系發(fā)揮作用提供了便利條件，也方便了領(lǐng)導(dǎo)層了解各部門的工作情況和資金流動(dòng)情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的發(fā)展政策。再次，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立一體化的管理模式也可以優(yōu)化資源配置，防止資金的浪費(fèi)和流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立現(xiàn)代化的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)我國(guó)許多企業(yè)都未建立起現(xiàn)代化的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，仍然依靠老舊的人工管理方式，往往消耗多而效果少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，不少企業(yè)都開(kāi)