采購作業(yè)管理程序表格

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1、9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.1《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.2內(nèi)制、外協(xié)檢核表順序判定要素內(nèi)制外包摘要0內(nèi)制、外制之機械公司內(nèi)能力=負荷○原則上是在編列預(yù)算時決定內(nèi)制工時與外包工時，但是有時候也重新調(diào)整公司內(nèi)能力〈負荷○1加工之可否（品質(zhì)、設(shè)備面）不在公司內(nèi)不行○指定工廠（指定外包廠）以第2優(yōu)先以下項目決定不能在公司內(nèi)○公司內(nèi)外都可以○○2品質(zhì)穩(wěn)定○不穩(wěn)定○3工模、工具刀、檢具出借或供給可能○在外包能簡單做好的工模工具，即使需要也視為不需要出借或

2、供給不可能○不需要○4管理密度大或變大（進展困難）○?。ㄟM展容易）○5開始期間(前置期間)大（長）○小（短）○6制程類似性強○只有特定工廠具有類似性時指定工廠類似性弱○7訂貨固定○不固定○8加工費及工時跟公司內(nèi)一樣或較高時○公司內(nèi)的60%以下○公司內(nèi)工時之3倍以上○內(nèi)外制工時幾乎沒有差○《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.3《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.4請購單年月日編號：品名型號單位請購數(shù)單價金額需要日期請購原因批準(zhǔn)：審核：提出：（

3、第一聯(lián)申請聯(lián)第二聯(lián)采購聯(lián)第三聯(lián)財務(wù)聯(lián)）應(yīng)用表單:6.8外協(xié)加工通知單年月日編號：名稱加工項目單位數(shù)量交貨進度備注本通知單為號合同之附件，請簽字后回傳。委托方：批準(zhǔn)：審核：提出：外協(xié)方：確認(rèn)：《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.5采購單采購單編號：供應(yīng)商：公司年月日型號品名/規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注合計萬仟佰拾元角分1.交貨條件：年月日以前一次交清分批交貨，交貨時間數(shù)量：2.全部或一部不合格時，應(yīng)由賣方取回調(diào)換或退款。3.如因交貨誤期、規(guī)格不符，品質(zhì)不良而造成本公司之損失，賣方應(yīng)負

4、責(zé)賠償責(zé)任。4.如賣方未能依限履行合約，逾期天時本公司得自行取消訂單或罰款元/天。賣方并賠償本公司因此蒙受的一切損失。5.其他：批準(zhǔn)：審核：提出：賣方確認(rèn)：《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.6《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.7《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.9固定資產(chǎn)投資分析報告部門：年月日名稱型號/規(guī)格數(shù)量單價金額到位日期合計金額投資理由現(xiàn)狀分析性能指標(biāo)要求備注批準(zhǔn)：審核：提出：《協(xié)眾企管

5、實戰(zhàn)書系》9第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解應(yīng)用表單:6.10戰(zhàn)略采購分析表年月日名稱型號/規(guī)格數(shù)量單價金額到位日期合計金額價格記錄時段名稱狀態(tài)說明未來趨勢風(fēng)險分析決裁意見批準(zhǔn)：審核：提出：《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》