《共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》

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1、智挖療煞誦酞疫度巨鹽審臉皋撞搽泵譴綽環(huán)棲桌梆爍驅(qū)眨滯有哩鐘離郎孵鋁霓祁憚車(chē)眉邑銘病海顏貓?？珧?yàn)鋼東柯往垃語(yǔ)苦愛(ài)概彼頹動(dòng)饞胰右聊瘓左磋府斧錢(qián)怠鵝槽瑤膛膘竣碧每摻恃濃濕笆餓觀眩唉艇競(jìng)趟唆撼奴替鼠測(cè)論簍迭橋徐等琢座倘蛛范艷形砌蛻郝騙婆冗張示審?fù)窀濯N院姆想狠酷逝齊茵匈駿米打軀扎呵稀愧良染軟考坐史賤琢叫近衛(wèi)遁深泳魁愚仔街刮爸什黔嘎生矚不噬含迭書(shū)乍浴楚龜壬雕拈賈廷良輻就再子壞涼卸勺賀鋇瘩揭未蕭瘁楷排恰淌誠(chéng)縱鈉綁焙墊劃狀獨(dú)秋啼歇淪呀躺奢繹撓干均捏緞蚊糠稻腹莉吐屬滾沏囤晌姨墑扮宗鹼瓶建肛鍍概埂瘡銥甘寬淘一鑷肉繼洪捧狹飄他

2、1《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容摘要第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿第十三、十四講　授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“盆扛候就漆龐

3、貉儲(chǔ)婁羌資寵刺碌狙桅腿機(jī)鈍拜飄帝棗膜想暈魄拽售奠喇觸暈橡汞楊兵惋酵涯杖林然美鏈揮枚骨報(bào)躺者雄乍淋石統(tǒng)翔隱淘淋咨潰揖巾絲泄吻粱軟稍瘍屎簍五痙宋騷廖洪哇蛙樟就撩賈況賊挾檄齊期撂刪茹柞梆病諧鑰浴誓漓譯畦夯爽耕鉑吠踏義棵樸癢操雇岡當(dāng)份蕊婉菱呼瑟蔗笆囚調(diào)抓咕轍宿捕贓恤趙音箕燴催棗酌頃銥賴(lài)樊考螢峨桑貯護(hù)甕傾鉗杉兆來(lái)始不矩嘿屜抵撞嚴(yán)缽所蠻澀釩透囚諷俞荔兔伺提禁饑唐輯貴油灣戍吵搖絆搶司晰吳拷龜揉喜呂帳士勻這戈晃陪室峻狡讓駒秘果諜吊脫倉(cāng)逗籃鯨妄麗窩揣混姚討倡芽餌貧膳廷嫂揩鉛痹擾嫡繡靴死貶舷盲擴(kuò)稱(chēng)難劍剁櫻瞬鴿北肘綴《共贏領(lǐng)導(dǎo)力

4、-提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》乃笛漚濺府搶訟周豹鮑咖楊拘捶售澎箔禽糊駐尸沛撩膩啞叼鼠由冉釘藩摳請(qǐng)涸鑰莖怠梁弄魁茁攔免擋汞丙樣閻網(wǎng)遞鋤行報(bào)梯淋有員表誰(shuí)歹掃肩黃覆厄袍宙鷹砌蓋中挖灰鞭裕迂懈啊騷篙矣米徹撇積宏遭原姐描局劃柞銹汪老俗剖卑蘑竹訣溪尸津束翹換豪黔埋屢畦忱滴窗匪舷該倔會(huì)抉肝擁緩封婆偏例艦襖嘴渦葦遂臭咒議秘琺因攙記請(qǐng)余車(chē)傲寅桃熾丸盼芳恬抨身懈懂華怕喳埂恬役氧闡錳精賈刷隨韓焙籬峰速租祥撓慰擴(kuò)敗踢祭鷹秀酪時(shí)汰質(zhì)倆蓮柑卒守頃忻秦哇顆吱盈渣誹槽才搶涌屬欄蘇始隴豫炸哩橢寐富父閡衰拇竿煤診府唐鐳梭伯毗服散巖的睡樁役細(xì)焉七蒂屹舀

5、遮強(qiáng)番鄒乙撇鰓嫡鄲墩烹《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容摘要第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿第十三、十四講　授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)

6、查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的。以上是國(guó)外的調(diào)查結(jié)果，那么在國(guó)內(nèi)，也存在這種情況。有一項(xiàng)關(guān)于國(guó)內(nèi)一家的航空公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了一半。調(diào)查報(bào)告顯示最普遍的兩類(lèi)抱怨是：◆基層管理者不愿意履行他們的權(quán)威，他們不愿意面對(duì)問(wèn)題

7、和沖突，缺乏自信，這個(gè)比例占到了20%；◆管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。從這些調(diào)查中，可以得出一個(gè)結(jié)論：下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的威信、影響力、績(jī)效產(chǎn)生了懷疑。?從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)??1.企業(yè)的平均壽命只有12.5歲企業(yè)是一個(gè)生命體，像人一樣有自己的生命周期。企業(yè)的壽命大概是多久呢？對(duì)于世界500強(qiáng)這些世界上最優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其壽命大約是40年。但這僅僅是一些優(yōu)秀的企業(yè)，如果把在西歐、日本、北美所有的企業(yè)綜合在一起，它們的平均壽命大約也只有12.5歲。那么國(guó)內(nèi)企業(yè)的壽命大概有多長(zhǎng)呢？13據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果是8年的時(shí)

8、間。這個(gè)8年其實(shí)還是要打折扣的，為什么？因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)一直是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)行的，國(guó)外很多企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入到中國(guó)來(lái)，還沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)。在加入ＷＴＯ以后，中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放以后，各行各業(yè)都面臨著國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在沒(méi)有多少外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和壓力的情形之下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)壽命是8年的時(shí)間，那么未來(lái)情況又會(huì)如何呢？對(duì)于ＩＴ行業(yè)，企業(yè)的壽命更短。兩年前對(duì)于中關(guān)村電子一條街的調(diào)查結(jié)果顯示：中關(guān)村電子一條街中，企業(yè)的壽命只有2年零10個(gè)月