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《園林綠化養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計第一章工程概況第二章施工方案及技術(shù)措施第三章施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點及解決方案第四章工期保證體系及保證措施第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施第六章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第七章安全施工措施計劃第八章文明施工措施計劃第九章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第十章施工環(huán)保措施計劃第十一章冬季和雨季施工方案第十二章成品保護(hù)的管理措施第十三章針對突發(fā)緊急情況的處理、預(yù)案及抵抗風(fēng)險第十四章與招標(biāo)人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)附表1:主要施工設(shè)備機(jī)械表附表2：施工現(xiàn)場布置圖附表3：臨時用地表第一章工程概況第一節(jié)綜合
2、概況一、工程概況1、工程名稱：克什克騰旗經(jīng)棚鎮(zhèn)區(qū)園林綠地養(yǎng)護(hù)工程2、工程地點：內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗3、工程范圍主要包括：克什克騰旗經(jīng)棚鎮(zhèn)區(qū)園林綠地養(yǎng)護(hù)工程，養(yǎng)護(hù)面積21萬平方米二、編制原則我公司仔細(xì)閱讀了工程招標(biāo)文件，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎(chǔ)上，通過對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結(jié)合本工程的特點和實際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度。且參照沈陽市園林養(yǎng)護(hù)一級標(biāo)準(zhǔn)，編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保
3、各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。三、編制依據(jù)（1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。（2）施工規(guī)范、規(guī)程。（3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。（4）現(xiàn)場踏勘測量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。（5）本公司多年來積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機(jī)械裝備及資金實力。四、交通、電力、通訊及其他條件由于近幾年來城市建設(shè)不斷增加，通訊便捷，電力充分。我公司將系統(tǒng)化、知識化，具有施工過重點工程項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、預(yù)決算員、內(nèi)業(yè)材料員、治安員、綠化工、養(yǎng)護(hù)工等專
4、業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。第二章施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
5、，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊
6、全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對該工程的特點和合同要求制定健全的管理制度，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。項目部管理制度如下：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制第二節(jié)施工部署本工程按計劃開工日期具體時間以業(yè)主
7、通知為準(zhǔn)，綠化養(yǎng)護(hù)期以簽訂合同為準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)是符合招標(biāo)文件的要求，符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗收有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。文明施工對企業(yè)自生的聲譽非常重要，我們將遵照業(yè)主有關(guān)工地文明施工要求，配置各類牌圖和宣傳標(biāo)語。施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，行為文明?？刂圃胍簦瑘龅卣麧嵱行?，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。積極響應(yīng)業(yè)主提出的環(huán)境保護(hù)要求。根據(jù)本工程情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力，制定本工程的施工布置。人員與機(jī)器進(jìn)場，應(yīng)事先通知周圍百姓，做好準(zhǔn)備，避免施工中造成不不要的誤會。第三節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備1、公司接到招標(biāo)文件后，積
8、極進(jìn)行各方面的準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行實地勘測并召開協(xié)調(diào)會議，對工程的具體實施，制訂了切合實際的施工技術(shù)措施。收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料，對本工程施工難點及重點分項工程，制定出最佳施工方案，確保工程質(zhì)量。2、提前制定出施工器械的進(jìn)場時間、各工序的進(jìn)場計劃。為保證工程順利有序進(jìn)行.，我們將在該工程邊設(shè)置現(xiàn)場施工指揮部。3、本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理
