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《現(xiàn)代企業(yè)中的激勵理論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)要完成計劃目標和提高工作效益,就必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)心理學(xué)的激勵理論原理,在現(xiàn)代企業(yè)中合理地運用激勵理論,對調(diào)動企業(yè)員工的積極性和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,提高工作效益具有重要作用。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說使用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，企業(yè)實行激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意
2、度，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去?？梢哉f激勵理論運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵理論也就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中面臨的一個十分重要的問題。一、激勵的不同表現(xiàn)（一）物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵即企業(yè)通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。它主要用來滿足員工的物質(zhì)需要，是一種外在的激勵形式，它的表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，在市場經(jīng)濟條件下要提高企業(yè)員工的積極性，必須要有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度，
3、有以下作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員工生活困難減少，這就能處使員工多出勤，出滿勤，從而降低員工的缺勤率；更重要的是，有利于激發(fā)員工的進取心。一個企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才，穩(wěn)定人心，又能提高企業(yè)在社會上的聲譽，而企業(yè)聲譽的提高，能增強企業(yè)員工的榮譽感，進而激發(fā)員工的進取心。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。（二）精神激勵精神激勵指通過對員工精神上
4、的嘉獎和鼓勵，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺自己受人愛護和被人理解；要有承認感，需要受到重視，讓別人感到他的重要性以及對他的優(yōu)良的工作績效能給予信任；想受到別人的尊敬，有尊嚴等。這些心理上的需求單靠物質(zhì)激勵是滿足不了的，因此，精神激勵能在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。它是物質(zhì)激勵的一種有效補充。單純采取物質(zhì)激勵的形勢，就會導(dǎo)致人們只講“實惠”，“一切向錢看”，“誰給錢，給誰干”，“給多少錢，就干多少活”等。而且只靠物質(zhì)刺激起來的積極性，就像打嗎啡一樣，只是暫時的，不是持久的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)把物
5、質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正調(diào)動廣大員工的積極性。（三）情感激勵現(xiàn)代企業(yè)要完成計劃目標和提高工作效益,就必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)心理學(xué)的激勵理論原理,在現(xiàn)代企業(yè)中合理地運用激勵理論,對調(diào)動企業(yè)員工的積極性和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,提高工作效益具有重要作用。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說使用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，企業(yè)實行激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)
6、員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去?？梢哉f激勵理論運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵理論也就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中面臨的一個十分重要的問題。一、激勵的不同表現(xiàn)（一）物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵即企業(yè)通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。它主要用來滿足員工的物質(zhì)需要，是一種外在的激勵形式，它的表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，在市場經(jīng)濟條件下
7、要提高企業(yè)員工的積極性，必須要有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度，有以下作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員工生活困難減少，這就能處使員工多出勤，出滿勤，從而降低員工的缺勤率；更重要的是，有利于激發(fā)員工的進取心。一個企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才，穩(wěn)定人心，又能提高企業(yè)在社會上的聲譽，而企業(yè)聲譽的提高，能增強企業(yè)員工的榮譽感，進而激發(fā)員工的進取心。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使
8、用得非常普遍的一種激勵模式。（二）精神激勵精神激勵指通過對員工精神上的嘉獎和鼓勵，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺自己受人愛護和被人理解；要有承認感，需要受到重視
