泵房分部工程施工工法

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1、增城市石灘鎮(zhèn)屈頭排澇泵站施工工法目錄一、分部工程主要施工內(nèi)容概述1二、控制工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)間、降低成本的建議2三、工程的施工工藝、方法3（1）大面積平整場(chǎng)地、機(jī)械挖土施工工法3（2）基坑和管溝回填土施工工法8（3）水泥攪拌樁施工工法11（4）拉森鋼板樁施工工法16（5）鋼筋綁扎與安裝工程施工工法19（6）鋼筋及埋件手工電弧焊施工工法24（7）現(xiàn)澆混凝土框架（包括框架剪力墻）結(jié)構(gòu)模板施工工法30（8）現(xiàn)澆混凝土施工工法45（9）磚砌體砌筑施工工法50（10）室內(nèi)外抹水泥砂漿施工工法56（11）室內(nèi)外墻面貼陶瓷錦磚施工工法61（12）外墻飾面貼面磚工程施工工法67（13）輕鋼龍骨石膏板吊頂施

2、工工法72（14）地磚鋪貼施工工法73（15）瓷磚踢腳線(xiàn)鋪貼施工工法76（16）扶手、欄桿安裝施工工法76（17）乳膠漆施工工法77（18）鋁合金扣板吊頂棚施工工法78（19）木作油漆施工工法81（20）電氣安裝工程施工工法84四、材料用量計(jì)劃100五、主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃100六、主要材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、供貨能力、質(zhì)量保證措施和出廠合格證主要材料的控制101七、委外加工半成品控制103八、質(zhì)檢管理103九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施104十、質(zhì)量檢查程序表圖106十一、質(zhì)量保證措施106十二、工程質(zhì)量體系圖110十三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施111十四、安全文明管理體系113十五、

3、施工安全防護(hù)措施113十六、防火安全措施113十七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施115十八、機(jī)械設(shè)備安全管理措施116十九、確保文明施工的技術(shù)組織措施116二十、確保工期的技術(shù)組織措施118二十一、降低工程造價(jià)、工期措施120二十二、成品保護(hù)措施120二十三、施工隊(duì)伍的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、配屬情況和管理制度、管理體系及質(zhì)量保證措施體系121二十四、施工測(cè)量125１２７廣東省源大水利水電集團(tuán)有限公司增城市石灘鎮(zhèn)屈頭排澇泵站施工工法分部工程（主泵房工程）施工工法一、分部工程主要施工內(nèi)容概述：1、主泵房基礎(chǔ)地基根據(jù)地質(zhì)勘探資料，為淤泥層、細(xì)紗淤泥層，設(shè)計(jì)地基處理采用水泥攪拌樁進(jìn)行地基水泥土攪拌固結(jié)，

4、增加地基持力以滿(mǎn)足建筑物的荷載。2、主泵房基礎(chǔ)開(kāi)挖深度最深達(dá)10.00以上，屬于深基坑土方開(kāi)挖必須采取支護(hù)及邊坡噴錨，經(jīng)過(guò)地形、地貌、地質(zhì)情況方案確定利用套打四周水泥攪拌樁截滲，環(huán)打拉森鋼板樁進(jìn)行高邊坡支護(hù)，敞裸邊坡細(xì)石砼噴錨。3、基礎(chǔ)底板設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土筏板。4、4.40m～-3.315排澇泵站主房泵機(jī)安裝部分（泵室），結(jié)構(gòu)為中邊支墩鋼筋混凝土，墻體厚度1000～800㎜，相當(dāng)于剪力墻鋼筋混凝土框架。5、4.40m～13.10m以上結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架。6、交通橋與檢修橋結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架。7、填充墻為灰沙磚MU10，M7.5砂漿砌筑。8、室內(nèi)墻體裝飾1:1:6水泥砂漿抹灰批面，做白

5、色乳防潮膠漆；外墻抹灰貼100×100淺黃色面磚，頂棚1:1:6水泥砂漿抹灰批面，做白色乳防潮膠漆；樓地面貼500×500米黃色耐磨磚；餐廳、廚房、衛(wèi)生間地面貼300×300灰褐色地磚；餐廳、廚房、衛(wèi)生間貼墻裙2700㎜高200×300白色瓷磚；餐廳、廚房、衛(wèi)生間頂棚500×500灰色鋁扣板天花。9、門(mén)為成品木、鋼門(mén)安裝、油漆；窗為鋁合金玻璃制安。10、陽(yáng)臺(tái)扶手采用鋼鐵柵欄桿，防銹及噴漆。11、樓梯扶手采用不銹鋼制安。12、預(yù)埋鐵件；防雷焊接、水電預(yù)埋管。13、把上述分部分項(xiàng)工程單元主要施工工法介紹如下：二、控制工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)間、降低成本的建議：１２７廣東省源大水利水電集團(tuán)有限公司增城

6、市石灘鎮(zhèn)屈頭排澇泵站施工工法1、建議本工程的設(shè)計(jì)工程師到場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙疑難問(wèn)題的及時(shí)解決、施工技術(shù)性問(wèn)題時(shí)能夠按照業(yè)主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行，從而提高效率，降低成本。2、建議業(yè)主召開(kāi)施工前的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用是當(dāng)前工程施工中存在的比較普遍的問(wèn)題，雖然因素諸多，但施工組織管理不力是主要原因。因此應(yīng)細(xì)化各施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃，制定一個(gè)合理的符合實(shí)際的總進(jìn)度表并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，以確保各施工隊(duì)以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。3、建議業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)會(huì)審，盡量做到施工時(shí)無(wú)變更，

7、過(guò)程中少簽證，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，使本工程既能保證按期完工，又能較好地體現(xiàn)出原裝飾設(shè)計(jì)方案的效果，這就需要各施工方對(duì)圖紙的研究、理解細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費(fèi)。4、建議業(yè)主成立現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理掛帥、各參建單位參加。（1）每周一例會(huì)，匯總當(dāng)周進(jìn)度、存在問(wèn)題的解決協(xié)調(diào)辦法、安排下周的工作，可采取現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、磋商。（2）成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)理和總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，經(jīng)常性就工地