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《產(chǎn)品質(zhì)量改善會議報告模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立產(chǎn)品質(zhì)量改善會議報告模板 篇一：品質(zhì)異常改善報告 杭州九捷國際貨運有限公司 篇二：企業(yè)公司品質(zhì)改善報告 企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量 眾所周知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。有一流的質(zhì)量，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，將是每個企業(yè)永恒的話題?！ ∈紫软殢脑牧习殃P，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關呢?(責任部門：采購、品管) 采購人員需挑選有資質(zhì)的供貨商，確保所購買的物料，質(zhì)量達到要求。品管人
2、員協(xié)助采購督促供貨商提高質(zhì)量。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫?！ 〉诙P：物料的儲存(責任部門：倉儲部門) 物料的儲存在質(zhì)量管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。 第三關：制造生產(chǎn)(責任部門：制造生產(chǎn)部門)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?/p>
3、，并成為一國經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫,進行銷售?！ 〉谒年P：產(chǎn)品的運輸(責任部門：物流) 為什么把產(chǎn)品的運輸也放在質(zhì)量管理當中?因為運輸不當，同樣會造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部。。。 (另外有的企業(yè)，把售后服務同樣放在質(zhì)量管理的范圍當中)?！ ∑鋵嵵灰髽I(yè)內(nèi)部門各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與質(zhì)量管理，相信產(chǎn)品的質(zhì)量一定會有大幅度的提高，企業(yè)定會飛黃騰達! 按ISO9001來執(zhí)
4、行?！ ?S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))發(fā)音的第一個字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善 生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基石之一。 5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1.整理隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟
5、增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下： ?、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣放置不可嗎? ?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的; ③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度; ④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟! ?、莘潜匦杵肥侵冈?/p>
6、這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。 ?、蕻攬龅夭粔驎r，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽1 2.整頓隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)
7、的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： ?、賹ふ业臅r間減少為零; ?、谟挟惓?如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn); ?、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處; ?、懿煌娜巳プ觯Y(jié)果是一樣的(已經(jīng)標準化)?！ ?.清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)
8、造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含
