公司培訓(xùn)計(jì)劃

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1、公司培釧計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)前現(xiàn)狀自成立以來，經(jīng)過7年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷售收入幾十萬元，發(fā)展到現(xiàn)在上千萬固定資產(chǎn)、年銷售收入幾千萬元，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)出來，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全；因部門間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推倭的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺

2、少督辦和考核等等。單就事故來說，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，S卩：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（3）相關(guān)職工沒有受到教育不放過；（4）整改防范措施沒有落實(shí)不放過。但是，兩個(gè)月來出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒有下文。我們公司目前還沒有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競爭也越來越激烈，客戶的要求也越來越高。在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難

3、在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來看，有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規(guī)范化管理。三、培訓(xùn)對(duì)象公司中層及部分管理

4、人員四、培訓(xùn)內(nèi)容1、工作態(tài)度2、公司有關(guān)規(guī)章制度3、崗位職責(zé)五、培訓(xùn)時(shí)間11月21日至11月22日（附：培訓(xùn)日程安排）六、培訓(xùn)地點(diǎn)大酒店七、培訓(xùn)方式采取封閉集中的培訓(xùn)方式八、培訓(xùn)講師1、聘請(qǐng)專家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度’’和“崗位職責(zé)”九、培訓(xùn)紀(jì)律1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請(qǐng)假2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問請(qǐng)舉手示意4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈5、愛護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償十、考核1、培訓(xùn)

5、紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面考試并存入個(gè)人檔案3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份綜合管理部11月4日附：培訓(xùn)日程安排時(shí)間課程主講主持備注11月21日8:00公司出發(fā)施京雷8:30?8:40朱總講話黃見營8：40?10:00企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度王老師黃見營10:00?10:10休息施京雷10：10?11:50企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度王老師黃見營12:00?12:50午餐施京雷13:00?15:30公司規(guī)章制度劉軍黃見營15:30?15:40休息施京雷15：40?17:00公司規(guī)章制度劉軍黃見營17:30?19:00晚餐施京

6、雷19：00?20:30公司規(guī)章制度討論劉軍黃見營11月22日7：00?7:40早餐施京雷8：00?10:00公司規(guī)章制度劉軍黃見營10:00?10:10休'息施京雷10：10?11:50公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)劉軍黃見營12:00?12:50午餐施京雷13:00?15:30崗位職責(zé)劉軍黃見營15:30?15:40休息施樂雷15：40?17:00考核制度劉軍黃見營17:10返回公司施京雷簽到薄學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、公司規(guī)章制度3、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)時(shí)間：11月21日至11月22日單位姓名職務(wù)單位姓名職務(wù)考試內(nèi)容：1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高

7、？2、您部門需要做哪些計(jì)劃？3、您部門需要報(bào)哪些報(bào)表？4、您的崗位職責(zé)是什么？5、您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的部門？