試談文獻(xiàn)綜述參考模板

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1、試談文獻(xiàn)綜述參考模板試談文獻(xiàn)綜述參考模板導(dǎo)讀：上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。一、企業(yè)存貨及存貨管理相關(guān)的基本概述（一）、企業(yè)存貨的基文獻(xiàn)綜述摘要：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)在儲(chǔ)備一定存貨的同時(shí)也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)

2、，存貨管理水平已經(jīng)成為制約我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)存貨管理意識(shí)比較單薄，管理方式比較簡(jiǎn)單。許多中小企業(yè)因存貨管理不善導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，生產(chǎn)和銷售受到嚴(yán)重的影響，致使公司陷入生存和發(fā)展困境。本文選擇泰安交通汽車有限公司作為分析對(duì)象，本文首先簡(jiǎn)單介紹有關(guān)存貨和存貨管理的基本概述及對(duì)泰安交通汽車有限公司進(jìn)行簡(jiǎn)單的背景介紹，接著主要分析該公司的存貨現(xiàn)狀，對(duì)公司存貨問(wèn)題的成因進(jìn)行分析，最后通過(guò)分析得出的結(jié)論對(duì)企業(yè)的存貨管理存在的問(wèn)題提出相關(guān)的策略和建議。關(guān)鍵詞：存貨市場(chǎng)變化存貨管理現(xiàn)金流前言：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了

3、出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。一、企業(yè)存貨及存貨管理相關(guān)的基本概述（一）、企業(yè)存貨的基本概述謝志華在《財(cái)務(wù)分析》中認(rèn)

4、為，存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售而仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在很多企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重很大。在葉碧霞的《如何管理存貨》中認(rèn)為，企業(yè)存貨必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。陳愷欣在《存貨會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，企業(yè)存貨種類繁多，各種存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起的作用不完全相同，為了做好企業(yè)的存貨管理和核算工作，就需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類。按存放地點(diǎn)不同分為：庫(kù)存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得不

5、同分為外購(gòu)的存貨、自制的存貨、委托加工的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨以及盤盈的存貨等。存貨依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍并結(jié)合其用途，一般可分為：制造業(yè)存貨、商品流通企業(yè)存貨和其他行業(yè)存貨。（二）企業(yè)存貨管理的基本概述丁文英、馮愛(ài)蘭在《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》中認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約

6、著公司的健康發(fā)展。郭延生在發(fā)表的《會(huì)計(jì)電算化和商業(yè)存貨管理》中認(rèn)為，存貨管理是一個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都需要從外部購(gòu)進(jìn)物料，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)某绦蛟傧蚴袌?chǎng)出售。購(gòu)買物料、保管物料、運(yùn)輸物料都需要占用一定的資金，付出一定的成本。孫曉霞發(fā)表的《關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問(wèn)題的研究》中認(rèn)為，一次性購(gòu)買的材料越多，成本可能就越高。這是因?yàn)?，所有這些物料購(gòu)進(jìn)之后并不能立即進(jìn)入加工處理或銷售過(guò)程。但如果采購(gòu)的數(shù)量太少，就可能出現(xiàn)停工待料或缺貨現(xiàn)象，同樣會(huì)造成損失。因此，需要在采購(gòu)批量、采購(gòu)周期和適當(dāng)?shù)念A(yù)備量之間確定某種平衡關(guān)系。這種關(guān)系就是存貨管理需要解決的問(wèn)題。克溫茲曼在《Successf

7、ulmanagementstrategyforenterprises》中認(rèn)為，應(yīng)從管理制度、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)的利用、第三方物流的利用等方面加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，公司財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨的評(píng)估和管理，了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，才能做出科學(xué)的決策，使得企業(yè)的利益最大化。二、存貨的相關(guān)成本萬(wàn)壽義、任月君在《成本會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，存貨成本是指存貨所耗費(fèi)的總成本，是企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出。主要包括訂貨成本、購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等部分。訂貨成本