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《大型國企和諧穩(wěn)定勞動關系的構建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、大型國企和諧穩(wěn)定勞動關系的構建首先對人力資源狀況條分縷析，其次對核心員工重點關照，再次對在崗員工績效激發(fā)，然后對企業(yè)冗員妥善處理，最后對網難員工特別關懷。文/才永發(fā)在市場經濟條件下，勞動關系的實質是勞動和資本的結合。利潤最大化是資本的直接追求，工資最大化則是勞動的直接追求，勞動關系的矛盾和沖突即由此而來。葛洲壩集團第一工程有限公司（以下簡稱葛洲壩一公司）作為一個原勞動密集型的國有建筑施工企業(yè)，由于脫崗員工對企業(yè)利潤的侵蝕及其負面影響，加之企業(yè)核心員工隊伍的匱乏、和諧勞動關系的缺失，員工收入與企業(yè)利潤的低下
2、不言而喻。謀定而后動，知止而有得，經過堅持不懈的努力，葛洲壩一公司勞動關系日趨和諧穩(wěn)定，為企業(yè)科學發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。葛洲壩一公司首先對人力資源狀況條分縷析，其次對核心員工重點關照，再次對在崗員工績效激發(fā)，然后對企業(yè)冗員妥善處理，最后對困難員工特別關懷。通過以上持續(xù)不懈的努力，探索出一條國有大型企業(yè)構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關系的成功經驗。條分縷析，有的放矢，牢牢把握工作重點葛洲壩一公司經過深入細致的調查研究、集思廣益，厘清了實現和諧勞動關系存在的主要問題集中在以下方面：核心員工資源匱乏；員工績效水平
3、低下；企業(yè)冗員負擔沉重。基于中國傳統(tǒng)文化樸素的和諧觀念，針對以上問題，葛洲壩一公司將企業(yè)市場競爭的迫切需要和科學跨越式發(fā)展的要求以規(guī)章制度的形式清晰明確地表達出來，并與員工的迫切需求緊密結合，因勢利導，步步推進。做法概略如圖1所示。二八定律，黏合中堅，科學構建利益聯盟80%的結果（產出、酬勞），往往源于20%的原因（投入、努力）。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經營和管理中要抓住關鍵的少數：要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤，總量卻僅占20%的員工：要對工作認真分類分析，把主要精力花在
4、解決主要問題上，切忌事無巨細，面面俱到。根據二八定律，葛洲壩一公司經過深入的分析研究，結合經營管理實際及市場競爭需要，將成熟經營管理人才及技能骨干列入核心員工，視為企業(yè)發(fā)展進步的中堅，并采取系列舉措予以激勵及黏固。例如為促使公司領導班子副職、其他高管及各單位（部門）負責人更好地履行崗位職責，制定了《公司領導班子副職及其他高管目標責任考核評價辦法》及《各單位（部門）負責人績效考核實施辦法（試行）》，同時激勵與約束并舉，制定了《領導人員責任追究暫行辦法》與其配套實施，將這部分人員的職責、待遇及約束緊密地結合起
5、來；為提高經營管理人才考取企業(yè)急需執(zhí)業(yè)資格證的積極性，制定了《執(zhí)（職）業(yè)資格管理實施細則》，對取得建造師、造價工程師、注冊安全工程師、質量工程師等資格證的人員實現一次性獎勵結合月待遇的規(guī)定；對管理人員根據專業(yè)技術職務實行差異化的工資待遇；對作業(yè)人員中的高級技師、技師及高級工按月發(fā)放津貼。新分配大學畢業(yè)生作為企業(yè)新鮮血液及潛在的核心員工，葛洲壩一公司也予以重點關注，制定了《重點院校、重點專業(yè)大學生引進、安置、獎勵暫行辦法》《十佳優(yōu)秀青年員工評選辦法》等。通過以上努力，將二八理論指導下界定的核心員工與企業(yè)緊密
6、地黏固起來，成為牢不可破的利益聯盟。績效考核，薪酬聯動，提高員工績效水平根據長尾理論，亦應對廣大在崗員工予以關注。薪酬作為撬動企業(yè)變革的杠桿，在企業(yè)經營管理中具有舉足輕重的作用，牽一發(fā)而動全身，是構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關系的核心。伴隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)的薪酬制度雖有不小的進步，但仍具有深厚的計劃經濟色彩，在一定程度上與勞動力市場脫節(jié)。突出的表現為高端人才工資水平比市場水平低，普通作業(yè)人員工資水平高于市場價格且效率低下，直接的后果就是企業(yè)核心員工的流失和企業(yè)市場競爭力的缺失。企業(yè)工資支出、員工績效與
7、收入的匹配也就成為國有企業(yè)薪酬制度改革的個重點。葛洲壩一公司在綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略及工作目標基礎上，從績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升等子系統(tǒng)構建著力，建立起系統(tǒng)有效的全員績效管理體系，先后出臺了《全員績效管理實施辦法》及《崗位績效工資實施辦法》，為全員績效管理打下堅實的制度基礎。在此基礎上，葛洲壩一公司強化制度落實，狠抓考核兌現，堅持一視同仁，堅持獎優(yōu)罰劣，堅持公平公正，該獎勵的就光明正大地獎勵到位，該懲罰的就旗幟鮮明地罰到實處。伴隨著全員績效管理體系的建立和完善，在科學
8、的績效工資政策撬動下，員工的積極性和創(chuàng)造性顯著提高，合作雙贏的局面進一步形成和鞏固。依法操作，剔除冗員，煥發(fā)企業(yè)生命活力2007年葛洲壩一公司脫崗員工達1236人，占企業(yè)員工總數的1／3。隨著社保費用和下崗生活費用的不斷攀升，企業(yè)不合理的人工成本支出大幅增加，成為企業(yè)的沉重負擔，嚴重制約著員工隊伍結構的調整優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展。大量冗員的存在一方面不但使企業(yè)承受沉重的經濟負擔，而且嚴重銷蝕企業(yè)員工隊伍活力，對企業(yè)的不利影響是驚人的
