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《工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯一、質(zhì)量保證措施遵照我公司“科學嚴謹、奉獻精品、誠信服務、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。本工程施工中,我們將全面執(zhí)行《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。大力應用新的施工技術(shù)，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、實施目的為確保施工過程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗批的發(fā)生，達到施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、實施步驟交底→準備→施工過程→自檢→存在問題整改→填表報專檢→質(zhì)檢員專檢→交接檢→轉(zhuǎn)序→獎勵與處罰。分項工程檢驗
2、批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要求齊全，切實可行，便于操作，由班組長簽收。班組長根據(jù)交底及操作要求準備配套的工具和合格的材料，嚴禁混用和代用。各分項工程施工過程中，項目部應對過程質(zhì)量進行跟蹤控制，嚴格實行“三檢制”：即班組自檢、質(zhì)檢員專檢、交接檢，嚴格做到不合格不轉(zhuǎn)序。各作業(yè)班組應認真開展自檢工作，當班檢查存在的問題當班內(nèi)必須處理完畢。每檢驗批完工后，由該分項工長組織施工人員進行自檢，此項工作必須認真真實地開展，不得填寫自檢表報專職質(zhì)檢員驗收，凡未填寫自檢表報驗的檢驗批均視同未開展自檢工作,不給予專檢驗收。對特殊過
3、程人員、材料、設備、施工工藝等方面進行鑒定，并設置監(jiān)控點，作業(yè)班組應配合作好參數(shù)記錄。對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗收合格后方可隱蔽?；炷翝仓仨氃谀０?、鋼筋、安裝工程預埋驗收合格的基礎上進行。構(gòu)件的承重底模拆除必須在砼達到一定的強度后方可拆除。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯各種原材料、構(gòu)配件、設備必須持出廠合格證進場，并做相應的復試檢驗，嚴禁未經(jīng)試驗用在工程上。安裝工程中的各種試驗記錄必須同步試驗填寫簽證，否則不得隱蔽或放行。對因數(shù)不能試驗的部位必須向項目部申報說明，經(jīng)共同協(xié)商同意后方可例外放行。二、施工
4、組織措施根據(jù)項目管理的需要建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，項目經(jīng)理部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能。其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及四部一室（工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、辦公室）。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證質(zhì)量標準中
5、各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。依據(jù)項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量責任分解到各崗位，實行質(zhì)量責任網(wǎng)絡,制定質(zhì)量責任制。1、項目經(jīng)理職責：對項目全面負責，全面履行工程合同，分配管理職責，保證質(zhì)量體系有效運行。2、技術(shù)負責人職責：主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設計，施工圖紙會審及工程技術(shù)交底，分管技術(shù)部、質(zhì)安部。3、工程部職責：科學地安排施工作業(yè)程序，對工程的進度、工期隨著工程的進展作出合理的安排，并隨著工程的情況進行調(diào)整，以求最合理。4、技術(shù)部職責：在技術(shù)負責人的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理，包
6、括施工前的準備工作。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯5、質(zhì)安部職責：在技術(shù)負責人指導下，依據(jù)標準、規(guī)范和施工圖紙要求，配合施工員做好質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃的制訂，負責標準規(guī)范的學習貫徹執(zhí)行，監(jiān)督各種原材料、成品、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查，負責隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整理相關技術(shù)資料，質(zhì)量報表。負責各種原材料檢驗與試驗，砼、砂漿試驗和評定，鋼材焊接等試驗檢驗工作，整理收集各種試驗材料。并在項目部領導下，依據(jù)《安全操作規(guī)程》等文件的要求，制訂安全管理措施、實施辦法，做好安全技術(shù)交底
7、，抓好職工安全技術(shù)學習和安全教育，檢查糾正施工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負責做好安全防護和警示工作組織安全檢查、設備檢查并開展各種安全活動。6、物資部職責：對采購物資進行計劃控制和質(zhì)量控制，保證工程所需的原材料、半成品和所需設備的供應。7、辦公室職責：負責文件、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負責交工資料的整理，上報歸檔。上述各部門密切配合，聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，強化質(zhì)量管理，確保工程項目一次成優(yōu)率。貫徹“誰施工，誰負責”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用一
8、定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責任制的實施。積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，攻關解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量。推廣應用成熟的新技術(shù)、新材料、新工
