醫(yī)政科工作總結(jié)

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立醫(yī)政科工作總結(jié)　　篇一：XX年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)　　XX年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)　　XX年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院職工的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的“質(zhì)量、服務(wù)、安全、管理、績(jī)效、發(fā)展”，十二字方針醫(yī)務(wù)科做了如下工作：　　一、主要工作完成情況：　　(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全?！　?、加強(qiáng)醫(yī)療工作中的環(huán)節(jié)質(zhì)控，每天查閱電子病歷對(duì)存在一般缺陷及時(shí)電話通知相關(guān)醫(yī)生及時(shí)整改。院級(jí)考核小組在主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每周下科室對(duì)

2、全面醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)行檢查與監(jiān)導(dǎo)，對(duì)存在安全隱患及時(shí)提出整改，對(duì)運(yùn)行病歷中存在的問(wèn)題均予以書面反饋。病歷書寫方面，全年對(duì)運(yùn)行病歷專項(xiàng)整治中存在的嚴(yán)重問(wèn)題累計(jì)直接罰款500-800元/人?？傮w上通過(guò)邊查邊改的措施和大家共同努力，今年的病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高?！　?、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》規(guī)定，實(shí)施手術(shù)分級(jí)管理制度，實(shí)施手術(shù)、麻醉介入、腔鏡診療高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)行授權(quán)管理制度，完善手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、手術(shù)部位識(shí)別制度，制定完整的管理資料及管理流程，使醫(yī)療技術(shù)更安全、有效。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的

3、貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　3、每周由主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)考核小組對(duì)全院科室進(jìn)行督查，依據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則績(jī)效考核方案，三級(jí)醫(yī)師查房制度，不定期的明察暗訪的形式進(jìn)行檢查與督導(dǎo)科里的醫(yī)療質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，并且針對(duì)問(wèn)題隨時(shí)制定醫(yī)療質(zhì)量管理與處罰措施，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)重點(diǎn)科室、高?？剖壹訌?qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題及安全隱患，

4、并提出整改意見(jiàn)，起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用?！　?二)積極配合科室加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的全面督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改意見(jiàn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)處理投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩　　序，做到了件件投訴有登記，有記錄，有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有反饋、有整改?！　?三)積極開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作?！　?、今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療質(zhì)量安全管理完成的工作，二季度配合旗衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行急診急救演練，并在演練中得到了第二名的好成績(jī)?！　?、

5、進(jìn)一步提高病人的搶救成功率，保證醫(yī)療安全，給予相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開(kāi)包，應(yīng)急備用。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　3、提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治的能力，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員急診急救意識(shí)。在護(hù)理部的組織下對(duì)護(hù)士進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急診急救訓(xùn)練及實(shí)踐相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核。整個(gè)考核過(guò)程緊張有序，搶救過(guò)程合理，節(jié)奏

6、緊湊，各項(xiàng)操作穩(wěn)、準(zhǔn)、快，體現(xiàn)了急救人員訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四季度12月份協(xié)助后勤、放射科完成《消防知識(shí)》及《64排128層CT臨床醫(yī)用知識(shí)》講座。　　4、督查全院的臨床、門診、醫(yī)技等科的醫(yī)療質(zhì)量。檢查門診處方及門診診斷，爭(zhēng)取做到診斷、治療的標(biāo)準(zhǔn)化。年初開(kāi)始執(zhí)行危急值報(bào)告與登記制度，在督查中發(fā)現(xiàn)有未登記的填寫不全的、漏填的現(xiàn)象，給予當(dāng)場(chǎng)糾正及查后反饋科室。制定實(shí)施監(jiān)管措施，確保醫(yī)療質(zhì)量的安全性提高。抽查輸血病歷，進(jìn)行檢查評(píng)估，存在問(wèn)題部分輸血病歷缺少輸血過(guò)程及輸血后療效評(píng)估，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指征輸血及輸血知情同意書，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)以

7、書面的形式反饋給科主任，提出整改意見(jiàn)?！　?。為保證醫(yī)療安全，使病人得到有效救治，實(shí)施院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診制度，加強(qiáng)院內(nèi)會(huì)診及科室之間的會(huì)診和疑難病例討論制度。各科室會(huì)診專家能踴躍發(fā)言，有不同意見(jiàn)時(shí)均及時(shí)提出，大家討論后進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)，明確病情及下一步治療，為患者下一步診療計(jì)劃提出了切實(shí)可行的辦法?！　?四)使用抗菌藥物的管理隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的

8、深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1、加大抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)控制力度，根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，住院患者、門診患者、急診患者抗菌藥物處方比　　例及I