工作創(chuàng)新管理辦法

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方關(guān)于意愿申報(bào)、評(píng)審的管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)意愿工作的開展，提高廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，為公司的發(fā)展壯大和工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)出謀劃策，特制定該激勵(lì)辦法。一、意愿的申報(bào)1、本職工作中的意愿由本部門負(fù)責(zé)登記，班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)打分后報(bào)人力資源部；2、形成經(jīng)驗(yàn)性文件和流程制度的意愿，或?qū)窘?jīng)營、管理、戰(zhàn)略上有價(jià)值的意愿，經(jīng)班組長(zhǎng)確認(rèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送人力資源部；3、員工認(rèn)為有較大價(jià)值的意愿也可直接上報(bào)人力資源部。二、意愿的評(píng)

2、審1、本職工作中的意愿由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效評(píng)估時(shí)考核打分，在評(píng)估過程中認(rèn)為有價(jià)值需公司獎(jiǎng)勵(lì)的由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送人力資源部，經(jīng)人力資源部核實(shí)、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審；2、員工提出的需跨部門協(xié)調(diào)解決的意愿，由部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總出面協(xié)調(diào)解決，部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總可根據(jù)提出意愿的意義報(bào)送人力資源部，人力資源部按二.1的規(guī)定執(zhí)行；3、形成流程制度的意愿或?qū)窘?jīng)營、管理、戰(zhàn)略上有價(jià)值的意愿，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)審；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為

3、你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)意愿的性質(zhì)進(jìn)行確定，原則上以分管副總牽頭，相關(guān)專家參加；5、評(píng)審周期原則上定位每月組織一次。三、意愿評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、本職工作中報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作意愿原則上分為四等。該項(xiàng)評(píng)分基數(shù)為100分，分為五個(gè)級(jí)別評(píng)分。說明：以下一個(gè)級(jí)別意愿的等級(jí)是或者的關(guān)系。等級(jí)數(shù)量級(jí)別一等二等三等四等得分1至少1個(gè)至少3個(gè)1002至少2個(gè)至少5個(gè)803至少3個(gè)至少5個(gè)504至少2個(gè)至少3個(gè)305至少1個(gè)10工作意愿等級(jí)評(píng)定辦法：一等意愿：在本職工作中對(duì)于問題不僅能解決，而且進(jìn)行總結(jié)整理成經(jīng)驗(yàn)

4、文件或工作指導(dǎo)書。二等意愿：在本職工作中發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)解決問題；或自身無法解決而向上反映后得到解決的。三等意愿：能在本職工作中發(fā)現(xiàn)問題，并有解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)提出。四等意愿：能在本職工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出。2、形成流程制度或有重大價(jià)值的意愿（包括自報(bào)和部門上報(bào)的）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：該意愿實(shí)行10分制打分辦法。首先按三.1要求將

5、意愿按提出的內(nèi)容進(jìn)行分類，分為戰(zhàn)略類、管理類、技術(shù)類、操作類、其它。具體等級(jí)和分值分布辦法如下：管理類戰(zhàn)略類分值10技術(shù)類一等8二等一等6三等二等操作類一等4四等三等二等一等其它類2五等四等三等二等一等1六等五等四等三等二等說明：以上類別管理類一等相當(dāng)于戰(zhàn)略類二等，技術(shù)類一等相當(dāng)于管理類二等，以此類推。戰(zhàn)略類：能在公司當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型發(fā)展中提出有效意愿的并被公司采納后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的；等級(jí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值一等100萬元以上二等80萬元以上三等50萬元以上四等30萬元以上五等10萬元以上六等1萬元以上管理類：在公司管理方面能提出一套在某方面或某領(lǐng)域行之有效的辦法

6、：等級(jí)價(jià)值----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方一等能總結(jié)出一套書面性的、公司層級(jí)的管理辦法并行之有效二等能總結(jié)出一套書面性的、部門層級(jí)的管理辦法并行之有效三等能總結(jié)出一套書面性的、班組層級(jí)的管理并行之有效四等在公司績(jī)效、成本、環(huán)境、安全方面能提出好的管理辦法五等在公司的細(xì)化管理過程中提出好的建議并被采納技術(shù)類：在技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)方面提出有利于榨干取盡、合格率提高、洗選效

7、率提高、費(fèi)用降低等方面的意愿：等級(jí)價(jià)值一等在某一工序做出重大革新的，合格率和洗選效率明顯提高二等在某一工序做出改進(jìn)，對(duì)提高合格率效果明顯或降低費(fèi)用10萬元以上三等在工藝設(shè)備方面提出改進(jìn)建議并實(shí)施后對(duì)提高合格率或降低費(fèi)用達(dá)5萬元以上的四等提出的建議降低費(fèi)用達(dá)1萬元以上的操作類：在實(shí)踐操作中提出能節(jié)能降耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高安全環(huán)保水平等方面的意愿：等級(jí)價(jià)值一等有明顯的節(jié)能降耗效果，節(jié)約1人以上勞動(dòng)力或發(fā)現(xiàn)和或解決重大安全隱患二等在節(jié)能降耗方面提出改進(jìn)意見并實(shí)施，能明顯的提高勞動(dòng)效率和或消除一些小的安全隱患三等在節(jié)能降耗和安全方面提出的有意義

8、的操作辦法其它：以上類別不能包括的內(nèi)容，根據(jù)提出的意愿經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議評(píng)審后決定。四、意愿獎(jiǎng)勵(lì)辦法