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《淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制［歲商要］自從上世紀(jì)九十年代初以來，中國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的革命階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)0的建安成本控制貫穿于項(xiàng)0從立項(xiàng)可行性研究到規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、招標(biāo)階段、施工過程管控、竣工驗(yàn)收結(jié)算的全過程，每一階段都不同程度影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、利潤。結(jié)合管理學(xué)的角度，通過全過程全壽命內(nèi)各個(gè)階段的建安成本管理控制，有效合理的降低項(xiàng)目建安成本，達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)收益的目的。［關(guān)鍵字］房地產(chǎn)建安成本控制Controlofrealestateprojectdeve
2、lopmentcost[Abstract]Sincetheninety’soflastcentury,China'srealestateindustryhasenteredastageofrapiddevelopment.RealestatedevelopmentprojectChienancostcontrolthroughouttheprojectfromtheprojectfeasibilitystudytoplanninganddesign,equipmentandmaterialproc
3、urement,tenderstage,constructionprocesscontrol,completionacceptanceandsettlementofthewholeprocess,thecostofeachstagearedifferentdegreeofimpactontherealestatedevelopmentproject,costandprofit.Accordingtothemanagementpointofview,throughthewholeprocessofl
4、ifeinallphasesofChienancostmanagementcontrol,reasonableandeffectivereduceprojectfabricationcost,toimprovetherealestateenterpriseincome.[Keyword]RealEstateConstructioncostControl目錄弓IW5一、簡單冋顧二十年來成本控制歷程6二、立項(xiàng)階段成木控制6三、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段成本控制7四、招投標(biāo)階段成本控制11五、材料設(shè)備采購階段成本控
5、制12六、施工階段成本控制13七、竣工結(jié)算成木控制14八、展望未來工作特征及工作開展方法18絡(luò)論19WH吾20參考文獻(xiàn)21引言中國的房地產(chǎn)業(yè)特別是經(jīng)過最近幾年的非理性發(fā)展后，隨著當(dāng)前國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于土地、融資等方面的宏觀調(diào)控政策，市場逐漸規(guī)范，行業(yè)競爭也円趨激烈。在這樣的大環(huán)境下如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境屮，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外，最重要的是價(jià)格，而價(jià)格的高低很大程度取決于成本。由于房地產(chǎn)項(xiàng)S的前期費(fèi)用、土地費(fèi)用、配套費(fèi)用、營銷費(fèi)
6、用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和維修基金等具有很強(qiáng)的剛性，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H成本的重心也就落在建安成本的控制上。因此，如何減少工程建安成本，降低產(chǎn)品市場價(jià)格，提高企業(yè)的投資收益，有效地控制開發(fā)項(xiàng)目的成本。以2014全年為例，全國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)63.65萬億元，?其中單全國房地產(chǎn)開發(fā)投資這一項(xiàng)就約9.5萬億元，所占比例高達(dá)14.9%，比澳大利亞(GDP)8.62萬億元還多，接近于整個(gè)非洲GDP前五十名國家總和的11.46萬億元。而建筑安裝工程成本約占整個(gè)開發(fā)投資全額的40%左右。所以如何科
7、學(xué)有效的控制建安成本其意義就不明而寓丫。本文意于只在建安成本控制和合理節(jié)約這塊，細(xì)節(jié)性的、具體的、落到實(shí)處的發(fā)表些拙見，望起到拋磚引玉作用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建安成木控制是一個(gè)隨著項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)營成木越來越高、控制有效性越來越低的過程。如下圖：立項(xiàng)可行性研宂規(guī)劃設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階段竣工結(jié)算一、簡單回顧二十年來成本控制歷程二十年來，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特性已發(fā)生巨大的變革，單體單位工程規(guī)模變大、項(xiàng)目繁多、類型復(fù)雜、合作方式多樣、人工材料機(jī)械價(jià)格巨變、計(jì)價(jià)方式綜合、電算組件推行普及、建安造價(jià)成本變高等。建安成
8、本控制的方法也隨之發(fā)生巨大的變化，并創(chuàng)新改革，進(jìn)入相對(duì)成熟階段。在早期房地產(chǎn)企業(yè)較多采取沿用工業(yè)企業(yè)、施工企業(yè)的成本管理辦法，造價(jià)人員屬于工程部下屬的預(yù)算處（科），大多是采用通過預(yù)算確定建安成本控制目標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，找出差距，分析原因，提出建議和改進(jìn)措施，為今后降低成本提供參考。雖然這些方法對(duì)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮過一定的作用。似這種方法偏向于事后控制，對(duì)事前和事中控制薄弱了點(diǎn)。只是把已經(jīng)發(fā)生的成本“算”到正確范圍，而對(duì)于為什么會(huì)發(fā)生這些成本、之前如何降低這些成本
