企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題與對策

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1、合作經(jīng)濟與科技2017,23,148-149企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題與對策劉美童山東日冷食品有限公司導(dǎo)出/參考文獻關(guān)注分享收藏打印摘要：財務(wù)控制程度是衡量企業(yè)管理的一個重要指標，是保障企業(yè)平穩(wěn)健康運行的基石，低效的財務(wù)內(nèi)部控制可能引發(fā)企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法運行。從0前企業(yè)財務(wù)管理來看，只冇強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，認真分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，更新企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制手段，才能有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的積極作用。本文從實際出發(fā)，通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的分析，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對策進行研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)

2、財務(wù);內(nèi)部控制;問題;應(yīng)對措施;收稿日期：2017年9月27日Received：2017年9月27日前目我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速的主要原因離不開企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大。但是，由于企業(yè)的財務(wù)N控體系還未全部完善，以及自身的財務(wù)運行機制的缺乏。盡管國民經(jīng)濟在當前形勢下依舊展現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，但實際上面臨著非常大的財務(wù)風險。本文為財務(wù)管理提出了科學有效的對應(yīng)方法的參考，既可以更好地融合我國市場體制的需求，還可以滿足企業(yè)的財務(wù)風險防范理論需求。一、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國企業(yè)數(shù)量多，而且企業(yè)數(shù)

3、量還呈增長趨勢，但是目前我國很多企業(yè)卻存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)布局不均，沒有合理分布企業(yè)結(jié)構(gòu)等問題。而且這些問題更多體現(xiàn)在國有獨資企業(yè)中。原因是這些企業(yè)屬于國家，雖然資產(chǎn)屬于國冇資產(chǎn)，但是監(jiān)管方面是企業(yè)負責，所以在國有資產(chǎn)的企業(yè)屮N部財政狀況就經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管等方面的紕漏。這些紕漏的出現(xiàn)不僅影響了企業(yè)整體的利益，還極大影響了投資人的受益。所以，在對企業(yè)進行監(jiān)管和控制時，要密切注意企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是否存在問題，防止部分企業(yè)擅自操作影響正常運行。因此，要想解決企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，就要從根源下手，通過對企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，來合

4、理應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，維持企業(yè)內(nèi)部機制的正常運行。（二）財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量很難保證。企業(yè)內(nèi)部控制管理的前提是精準的財務(wù)預(yù)算，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當代社會，財務(wù)管理也趨于現(xiàn)代化和信息化，企業(yè)也應(yīng)當要有十分專業(yè)、高效率的財務(wù)管理方法，例如精準的財務(wù)預(yù)算或者把預(yù)算控制在范圍內(nèi)。當前，我國人多數(shù)企業(yè)依舊沿用手工預(yù)算的預(yù)算方式，這就致使丫企業(yè)下面的分公司預(yù)算質(zhì)量難以保證，出現(xiàn)效率低下、滯后性、誤差性高、財務(wù)數(shù)據(jù)控制無秩序、無法達到企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的要求這些問題，更重要的是還會致使企業(yè)內(nèi)部許多財務(wù)問題不能高效解決。從企業(yè)目前的形勢

5、來說，要想讓財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到保證，就要給出良好的解決方案，保證企業(yè)的整體經(jīng)營冇具體準確的信息源，高效的經(jīng)營管理以及降低這些問題給財務(wù)管理帶來的影響。（三）資金利用率低。企業(yè)飛速高效發(fā)展最重耍的一點就是耍有源源不斷的可以維持周轉(zhuǎn)的資金流。倘若資金得不到高效的利用，即使企業(yè)的資金流再大也無法展開正常的營運，還會致使財務(wù)狀況不斷地惡化。主要原因有以下幾點:第一，企業(yè)的資金管理無法集屮投資，資金管理沒有在控制范圍內(nèi)，投資點分散;第二，企業(yè)資金得不到高效的利用，資金積淀從而形成資源閑置浪費，無法做到有效投資;第三，企業(yè)對資

6、金監(jiān)管不到位，致使分公司只顧自身利益，造成無目的、高風險的投資，這對企業(yè)的資金流有非常大的威脅性;第四，企業(yè)在資金方面的管理制度尚未完善，財務(wù)管理還未嚴格把控在范圍內(nèi)，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，而iL導(dǎo)致企業(yè)無法高速發(fā)展。所以，企業(yè)要正常運營，還是要從提升資金利用率這個問題入手。（四）財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)差。在當前我國的企業(yè)管理中，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，關(guān)鍵還在于人員素質(zhì)的高低。一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈和企業(yè)的財務(wù)管理人員冇著密不可分的關(guān)系。一個優(yōu)秀的財務(wù)N部控制人員應(yīng)該具備專業(yè)的知識和技能，良好的溝通能力，快速協(xié)調(diào)問

7、題、處理問題、解決問題的綜合能力。然而，在現(xiàn)代的中國，仍舊缺乏會計領(lǐng)域人才選拔的機制，在大量的會計人員大部分都是素質(zhì)偏低，責任心散漫，要選出高素質(zhì)責任心強的會計人員其難度可想而知，大多數(shù)從事會計崗位的工作者在從業(yè)之前都沒有學過專業(yè)的管理會計知識，還有少部分人從未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，這是為何我國企業(yè)財務(wù)控制人員素質(zhì)低下的主要原因。所以，要盡快解決管理人員的素質(zhì)問題是重中之重，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制，必須要有一個業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較強的團隊來支撐。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對策分析從當前的形勢來看，對財務(wù)控制最高效便捷的管理方法就是預(yù)算控制

8、，預(yù)算可以更加明了細化地看到企業(yè)在財務(wù)上的支出，一個健全的預(yù)算體系可以讓支出金額都在控制范圍內(nèi)，降低企業(yè)在資金支出時的風險。首先，控制預(yù)算要做到在充分了解情況下進行預(yù)算，避免形式化;其次，預(yù)算編制要做到在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上加以滾輪方式進行，還要充分體現(xiàn)出前瞻性，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)還可以編制相關(guān)的管理制度，如預(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行、年終決算，同吋業(yè)績的考核項