材料中的這種制度度指

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立材料中的這種制度度指　　篇一：調(diào)度指揮中心管理制度　　XX調(diào)度指揮中心管理制度　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成安全生產(chǎn)的指揮調(diào)度工作?！　?、遵守中心的各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，工作計劃和生產(chǎn)任務(wù)的要求行使調(diào)度權(quán)力，下達(dá)調(diào)度命令。　　3、認(rèn)真執(zhí)行24小時值班制度，堅守崗位，不得脫崗；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對重點情況重點交待，保證工作的準(zhǔn)確和連續(xù)性?！　?、上班時必須按規(guī)定著裝，大

2、方得體；工作環(huán)境清潔，室內(nèi)物品擺放有序，窗明地潔。　　5、工作主動熱情，禮貌用語，接電話使用普通話，先說“您好，XXXXX公司”?！　?、維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司機(jī)密，建立好公司聲譽(yù)，樹立良好公司形象?！　?、愛護(hù)值班室內(nèi)設(shè)備，保證設(shè)備整潔；正確使用操作臺上的設(shè)備，掌握各項功能、操作程序和注意事項。　　8、為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下達(dá)調(diào)度令語言要精煉清晰，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行調(diào)度?！　?、受理用戶電話時，要在陣鈴響3秒內(nèi)接通，并詳細(xì)填寫報警記錄。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之

3、一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　10、接到用戶報修、報警電話，根據(jù)情況合理安排維修人員，及時下達(dá)調(diào)度令，并做好跟蹤落實情況，不得拖延。對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得推諉、拒絕、置之不理?！　?1、調(diào)度員嚴(yán)禁在計算機(jī)上安裝與工作無關(guān)程序、文件，嚴(yán)禁刪除、修改電腦上的一切程序、文件?！　?2、認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況，做到資料數(shù)據(jù)齊全，

4、準(zhǔn)確無誤?！　∑篨X年10月2日材料管理制度(試行)　　材料管理制度（試行）　　建筑工程項目材料、周轉(zhuǎn)性材料是工程造價中主要部分，是企業(yè)效益的重點體現(xiàn)部分。材料綜合利用和管理是關(guān)系到企業(yè)利潤產(chǎn)生的重點環(huán)節(jié)，又是施工班組節(jié)約用工、合理安排工程進(jìn)度和順序的關(guān)鍵?！　〔牧瞎芾淼奶攸c：品種繁多、量大，難度也很大。要做到嚴(yán)而不死，杜絕浪費和不必要的二次搬運。計劃管理在材料、周轉(zhuǎn)性材料中起到重要作用，又給文明施工奠定良好的基礎(chǔ)?！　〗y(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、合理協(xié)調(diào)配合，深入現(xiàn)場、分工明確、嚴(yán)格管理、但不死板的基本方針。隨著信息化和

5、全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　要提前做出分部工程完工、單位工程完工，材料、周轉(zhuǎn)性材料的預(yù)算，以供領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并逐漸降低消耗、提高管理水平。　　生產(chǎn)材料進(jìn)場流程　　生產(chǎn)技術(shù)科安排任務(wù)——預(yù)算科提供材料預(yù)算——材料科采購材料進(jìn)入現(xiàn)場——收料人員于施工隊共同簽字收料——材料科當(dāng)日匯總材料數(shù)量——單

6、位工程完工匯總材料使用量——核算材料盈虧。　　1.現(xiàn)場收料應(yīng)根據(jù)平面布置圖合理堆放材料并成方、成剁，整齊有序?！　?.材料進(jìn)場收發(fā)要有材料幾何尺寸、規(guī)格、數(shù)量及明細(xì)，以便出現(xiàn)問題時進(jìn)行核對?！　?.當(dāng)施工在±處時材料進(jìn)場尤其要注意配合，基礎(chǔ)施工完畢進(jìn)行室內(nèi)回填、平整場地等的施工。以便材料堆放做到文明施工、場地綜合利用、施工道路暢通、場地平整?！　≈饕牧稀　?.生產(chǎn)技術(shù)安排計劃——預(yù)算提供材料概算——材料科根據(jù)庫存量報總經(jīng)理——材料購料入庫——施工單位預(yù)算提供詳細(xì)計劃——報生產(chǎn)技術(shù)審核——出庫領(lǐng)料　　2.鋼材加工

7、工藝流程（φ10以上）直條鋼筋　　施工現(xiàn)場材料儲備場領(lǐng)料出庫——對焊——下料——制作——分類、整齊堆放——運輸至現(xiàn)場——綁扎安裝　　3.本工藝流程改變以往的先制作后焊接的流程，但為了節(jié)約利用、減少損耗，望施工單位配合公司管理。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　注意：為施工方便對焊機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)下

8、地，焊接流程應(yīng)在高于鋼筋制作場地＋處水平流水線制作。（對焊機(jī)設(shè)置如下圖）　　材料及周轉(zhuǎn)材料臺賬制度　　1.做到賬實相符，賬與條據(jù)相符2.材料臺賬　　單位工程名稱：鋼材類：φ10內(nèi)Φ20內(nèi)單位：TΦ20外　　單位工程名稱：生產(chǎn)材料　　單位工程名稱：周轉(zhuǎn)材料　　周轉(zhuǎn)材料借用管理辦法　　周轉(zhuǎn)材料指：鋼、木模板、頂柱、調(diào)整螺栓、絲桿、鋼管、鋼管卡、鋼模卡、木龍骨等多次重復(fù)使用的工