【通風(fēng)空調(diào)施工】某商城通風(fēng)空調(diào)施工組織設(shè)設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計一編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.1.1本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1.2編制依據(jù)1XX商城頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。2寧夏建筑設(shè)計研究院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體

2、系文件。1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)3GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)6GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范7GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50275-98風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范9GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3、10JGJ33-2001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程11JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)13JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范14JGJ33-2001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程第77頁15JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范16JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)17JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范18JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范19JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范二．工程概況XX商城位于XX市XX區(qū)XXX路115號，建筑

4、面積9.7萬平方米。建筑形式地下一層、地面五層，局部七層。設(shè)計由XX建筑設(shè)計院設(shè)計；XX投資發(fā)展有限公司投資興建，總工期為十二個月?？偝邪綖榻冀ㄔO(shè)工程有限公司。工程承包形式（按甲方提供施工圖）包工包料。（按施工圖不包括甲供設(shè)備）我公司在此項工程項目中承擔(dān)施工圖所涉及通風(fēng)及空調(diào)工程。2.1.1工程及工程管理特點施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2005年10月所有設(shè)備調(diào)試結(jié)束，2005年11月開業(yè)。（1）本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。（2）本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（3）建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地點

5、XX市鬧市區(qū)，交通方便,但周圍環(huán)境保護要求高。2.1.2施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面，承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.1.3項目管理的總體要求第77頁根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，

6、組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。二．工程項目管理a)總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同

7、類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。公司分管領(lǐng)導(dǎo)b)項目部組織機構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境、管理機構(gòu)公司質(zhì)檢科工程項目部：專業(yè)暖施亞工通員專業(yè)暖施工通員專業(yè)水施工電員專業(yè)質(zhì)檢員施鄧卞譚王吳薛工茂紅安明樹遠班平忠平雨生坤組班班班班班班第77頁C）崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員

8、的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加