資源描述：
《js-公司的績效制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、武漢家盛時代裝飾材料有限公司普件武漢家盛時代裝飾材料公司薪酬制度的通知編 號HR090224發(fā)文部門人力資源部日 期20090224密級□絕密■機密□保密□公開存檔號DY090224武漢家盛時代裝飾材料有限公司武漢家盛時代裝飾材料公司二00九年度績效薪酬制度（試行）總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條適用范圍：公司全體正式員工。第三條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬
2、的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條績效工資第1
3、6頁共16頁武漢家盛時代裝飾材料有限公司公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績效考核辦法，個人月度績效考核辦法采用百分制，績效工資的計算方式為：績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度績效考核得分/100其中非業(yè)務(wù)人員的績效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計提的銷售提成。所有銷售部門的銷售業(yè)績及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費及相關(guān)業(yè)務(wù)費用后的銷售凈值作為績效基數(shù)。第16頁共16頁武漢家盛時代裝飾材料有限公司1、行政后勤人員績效工資適用范圍；公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合部、家盛雅居、物
4、流部、信息部各層級工作人員，及銷售管理中心非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員，且已通過試用期的員工。績效工資的計算方式為：績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度績效考核得分/100績效工資基數(shù)為每月基本工資的30%作為基數(shù)備注：春節(jié)期間除外2、銷售系統(tǒng)人員績效工資A、各事業(yè)部部門任務(wù)連續(xù)3個月未完成任務(wù)的80%以上，其事業(yè)部經(jīng)理基本工資發(fā)放50%。當(dāng)月任務(wù)未完成80%以上取消當(dāng)月車貼的發(fā)放。B、各事業(yè)部零售系統(tǒng)如為店面計提的績效分配，出現(xiàn)編制暫缺及試用的情況，其績效工資將納入企業(yè)活動基金，用于該部門企業(yè)活動。C、各事業(yè)部績效工資：第16頁共1
5、6頁武漢家盛時代裝飾材料有限公司①金舵事業(yè)部績效工資適用范圍：金舵事業(yè)部各品牌經(jīng)理、金舵事業(yè)部工程部經(jīng)理、金舵事業(yè)部經(jīng)理、金舵事業(yè)部各店面店長及導(dǎo)購人員（一）附表一（各品牌渠道主管績效工資）部門名稱崗位名稱績效提成系數(shù)備注金舵事業(yè)部各品牌渠道金舵品牌經(jīng)理銷售額*0.525%*考核百分比注：各品牌經(jīng)理連續(xù)3個月未完成該品牌月度任務(wù)的80%，其基本工資發(fā)放50%歐美品牌經(jīng)理銷售額*0.72%*考核百分比興輝品牌經(jīng)理銷售額*0.7%*考核百分比（二）工程部績效工資a、工程部維護專員績效工資：送貨噸位*2元b、工程部經(jīng)理績效工資：工程部總
6、銷售業(yè)績*1.5%*考核百分比備注：當(dāng)工程凈價超過市內(nèi)分銷時，超過部分按50%發(fā)放給項目銷售人員（不受崗位限制）（三）金舵事業(yè)部零售專賣店（金舵中北店）績效工資A、附表二（零售專賣店基本工資及崗位工資）崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注店長108072010萬注：1、新進門店導(dǎo)購第一個月基本工資1000元，無崗位工資及績效工資2、店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時均不享有該崗位工資3、店面連續(xù)三個月未完成保底任務(wù)的，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級或勸退處理導(dǎo)購1000300第16
7、頁共16頁武漢家盛時代裝飾材料有限公司B、（附表三）金舵事業(yè)部零售專賣店績效工資店面績效標(biāo)準(zhǔn)價促銷價銷售額（X）超額部分獎勵店面總績效2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的1倍計提超額部分X≤50%按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的1.3倍計提50%＜X≤100%按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的1.5倍計提100%＜X≤200%按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的2倍計提200%＜X按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的3倍計提備注：a、當(dāng)月平均績效=（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價銷售額*2%+當(dāng)月促銷價銷售額*1%）/當(dāng)月總銷售額b、標(biāo)準(zhǔn)
8、價指正價產(chǎn)品7折以上，無設(shè)計操作的銷售。促銷價指標(biāo)準(zhǔn)價以下的，且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動、促銷、或其它優(yōu)惠方式）銷售c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計入任務(wù)及績效d、以上各崗位均納入績效考核C、零售專賣店績效工資分配方式（金舵中北店編制3人）:店長績效工
