生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程

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1、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程第一講?管理的基本概念1．企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2．理想管理者的特點(diǎn)3．管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵?第二講?主管的基本要求1．主管的角色與功能2．主管具備的能力條件3．主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)?第三講?目標(biāo)設(shè)定的能力1．目標(biāo)管理的作用2．設(shè)定目標(biāo)的理由3．推動(dòng)目標(biāo)管理4．目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用?第四講?問(wèn)題分析與改善管理的能力1．突破困境2.．處理方法3．改善手法4．作業(yè)改善?第五講?組織與授權(quán)的能力1．組織管理2．授權(quán)管理?第六講?傳達(dá)與溝通的能力1．溝通的重要性2．做好溝通管理3．溝通的要領(lǐng)?第

2、七講?激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1．激勵(lì)的構(gòu)成因素2．如何激發(fā)部屬的積極性3．申斥部屬的正確方法4．如何處置表現(xiàn)不良的部屬5．激勵(lì)理論?第八講?培育部屬的能力1．如何做好訓(xùn)練2．如何做好工作教導(dǎo)3．如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4．如何儲(chǔ)備與培訓(xùn)基層干部?第九講?自我革新的能力1．經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)2．在工作方面做自我評(píng)鑒3．主管須擁有的五種勇氣4．做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)?第十講?日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1．早晚會(huì)制度的建立2．組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3．組織運(yùn)用原則4．制度與績(jī)效?第十一講?安全管理與勞動(dòng)管理1．工業(yè)安全2．安

3、全生產(chǎn)教育制度3．勞動(dòng)定額4．勞動(dòng)組織與定員?第十二講?5S活動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶1．5s的沿革與重要性2．5s的目的與作用3．5s與其他活動(dòng)的關(guān)系?第十三講?生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1．生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2．產(chǎn)能負(fù)荷分析3．銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4．生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作?第十四講?生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制1．生產(chǎn)進(jìn)度的管制2．生產(chǎn)管理組織3．采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則4．物料的分類與管理?第十五講?質(zhì)量與品質(zhì)控制1．品質(zhì)管制概述2．如何管理品質(zhì)3．品質(zhì)變異來(lái)源4．防止變異要訣?第十六講?全員改善活動(dòng)的展開(kāi)1．全員參與

4、改善2．目視管理3．改善建議制度4．設(shè)備管理方法5．成本管理6．文件管理第1講??管理的基本概念?【本講重點(diǎn)】管理者必備的三種技能理想管理者的特點(diǎn)管理者的人性特質(zhì)主管的類型?企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來(lái)的。管理者必備的三種技能?一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長(zhǎng)與利潤(rùn)，想要順利地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才容易開(kāi)展，達(dá)到

5、目標(biāo)的速度才會(huì)提高。然而，現(xiàn)實(shí)中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。管理者必須具備的三種特殊技能：?1.良好的專業(yè)技能不同的企業(yè)，不同的部門(mén)要求的專業(yè)知識(shí)都不盡相同。管理者對(duì)于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對(duì)自己所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)多加研究。?2.善于處理人際關(guān)系的技能一個(gè)管理者如果不善于處理人際關(guān)系，即使他擁有再多的專業(yè)知識(shí)、再豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也不能圓滿地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標(biāo)。?3.縝密、系統(tǒng)的思考能力管理

6、者在從事各項(xiàng)工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問(wèn)題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。?【自檢】作為一名管理者，你目前扮演著什么角色？還需要做哪些改進(jìn)，才能充分發(fā)揮管理者的作用？我目前扮演的角色：???????????????????????我需要改進(jìn)的地方：?理想管理者的特點(diǎn)?管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說(shuō)老板需要一個(gè)什么樣的管理者。u員工怎么看你，也就是說(shuō)員工希望有一個(gè)什么樣的管理者。u管理者自我評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)管理者對(duì)自身實(shí)力應(yīng)客觀地評(píng)估。?經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者

7、的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營(yíng)者常常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的快速成長(zhǎng)帶來(lái)管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者的要求有時(shí)會(huì)比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。在這樣的情形下如何培養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件：(1)信賴自己的部屬。(2)適時(shí)地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。(3)善于導(dǎo)入新的管理觀念。(4)聽(tīng)取別人的良好意見(jiàn)。(5)時(shí)刻保持改革的

8、心愿。(6)辦事果斷、勇于負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎于經(jīng)營(yíng)者跟管理者之間的性格不同，對(duì)事物要求的水準(zhǔn)也不盡相同，經(jīng)營(yíng)的觀念無(wú)法一致。因此很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。雖然經(jīng)營(yíng)者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營(yíng)者跟管理者之間的分歧就會(huì)越來(lái)越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。唯有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者跟管理者之間相互理解、相互溝通，才能使企業(yè)欣欣向榮。?員工對(duì)管理者的要求如果三個(gè)公司同事在