水暖電安裝專項方案

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1、~天津港東疆港區(qū)給排水提升（一期）工程水暖電設(shè)備安裝工程施工方案編制單位：中交一航局第四工程有限公司編制：審核：批準：日期：年月日~~~目錄1編制依據(jù)-2-1.1設(shè)計文件-2-1.2編制依據(jù)及說明-2-2分項工程概況-3-2.1地理位置-3-2.2工程規(guī)模-3-3施工準備-3-3.1技術(shù)準備-3-3.2生產(chǎn)組織準備-3-3.3臨設(shè)準備-4-3.4物資準備-4-4施工總體部署及目標-5-4.1施工總體部署-5-4.2施工組織機構(gòu)-5-5施工方法-6-5.1給排水工程安裝-6-5.4暖通設(shè)備安裝-13-5.3電氣安裝工程-13

2、-6工程質(zhì)量保證措施-21-6.1施工質(zhì)量保證體系-21-6.2質(zhì)量管理制度-23-7施工進度計劃-26-7.1總施工進度安排-26-7.2施工進度、施工工期保證措施-26-8安全保證措施-27-8.1安全管理體系及保證措施-27-8.2成品保護措施-31-8.2降低成本措施-32-8.3環(huán)境保護措施-33-8.4安全消防措施-33-8.5雨季施工措施-35-~~~1編制依據(jù)1.1設(shè)計文件天津港東疆港區(qū)給排水提升（一期）工程圖紙及補充說明。1.2編制依據(jù)及說明1.2.1施工規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB5030

3、0-2001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑給水聚丙烯(PP-R)管道工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ14-BS11-2001）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《05系列建筑標準設(shè)計圖集電氣專業(yè)》（05D1-15）《05系列建筑標準設(shè)計圖集通風(fēng)與采暖專業(yè)》（05N1-7）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-衛(wèi)生設(shè)備安裝工程》（05S1）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-排水工程》（05S7）《05系列建筑標準設(shè)計圖

4、集-管道及設(shè)備防腐保溫》（05S8）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-管道支架·吊架》（05S9）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-采暖工程》（05N1）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備分冊》（05N4-1）《05系列建筑標準設(shè)計圖集-通風(fēng)與空調(diào)工程》（05N4-2）1.2.2編制說明~~~本施工方案是根據(jù)工程設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程和天津市有關(guān)文件為指南進行編制的。闡明了我公司對該工程水暖設(shè)備安裝施工的具體組織、總體部署、主要施工方法以及安全、質(zhì)量、工期控制目標和保證措施，用

5、以指導(dǎo)現(xiàn)場施工順利進行。2分項工程概況2.1地理位置天津港東疆港區(qū)給排水提升（一期）工程位于天津東疆港區(qū)，東至亞洲路，南至寧夏道，西至亞洲路，北至規(guī)劃路。2.2工程規(guī)模本工程主要水暖電安裝部位在深度處理車間。本工程水暖安裝工程的施工范圍是：圖紙范圍內(nèi)的建筑給排水、采暖、消防等。3施工準備3.1技術(shù)準備1.接到圖紙后，組織有關(guān)人員認真審圖，組織設(shè)計交底；2.圖紙會審后，組織各工種施工人員進行技術(shù)交底；3.備齊技術(shù)資料表格及有關(guān)標準圖集、規(guī)范；4.對圖紙上使用的新型材料，收集相關(guān)的參考資料，并組織相關(guān)的施工人員認真學(xué)習(xí)。同時注

6、意總結(jié)施工經(jīng)驗，為今后的施工總結(jié)經(jīng)驗。3.2生產(chǎn)組織準備1.明確總、分包及協(xié)作單位關(guān)系，落實外施隊伍及分包單位。2.針對該工程要求高,工期短的情況,建立一個嚴密的現(xiàn)場管理體系,任務(wù)到組、質(zhì)量到人，精心施工。對本工程施工人員進行思想教育和組織建設(shè)，加強~~~學(xué)習(xí)，健全崗位責任制。把技術(shù)交底、質(zhì)量標準、操作工藝、安全消防交底貫徹到施工班組，要使每一個施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想。為保證工程質(zhì)量及施工進度，成立現(xiàn)場管理機構(gòu)，建立有效的項目管理體制，人員分工合理、責任明確。1.根據(jù)工期要求和工程量情況，編制有效的施工進度計劃，并

7、根據(jù)施工進度計劃，確定勞動力需要情況，組織人員進場。2.對進場工人進行安全防護、文明施工教育。3.對特殊工種進行崗位培訓(xùn)，保證持證上崗。4.組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序，逐一落實施工條件與進度安排，對公用設(shè)備、場地制定協(xié)調(diào)計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。5.在配合階段，嚴格控制開洞。在澆注混凝土前，應(yīng)派專人配合校對預(yù)留洞的位置，以免移位，避免由此而造成不應(yīng)有的損失。3.3臨設(shè)準備1.根據(jù)工地現(xiàn)場的規(guī)定，其中包括管材碼放場地、預(yù)制加工廠地及半成品碼

8、放場地。2.施工現(xiàn)場排水布置：按照污水排放要求。3.4物資準備1.待安裝施工方案被批準后，立即著手準備施工材料，加強材料供應(yīng)的計劃性，為物資部門提供加工成品和半成品的定貨時間，以及為設(shè)備定貨提供依據(jù)，力爭做到用料準確。2.根據(jù)主要機具需用量計劃，及時組織設(shè)備進場安裝、調(diào)試，并保證使用。3.在施工中用到的