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《簡(jiǎn)談“市長(zhǎng)ceo”：布隆伯格》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、簡(jiǎn)談“市長(zhǎng)CEO”：布隆伯格導(dǎo)讀：本篇文章是市長(zhǎng)和競(jìng)選類的論文，提供給準(zhǔn)備寫作相關(guān)這方面綜述型論文范文的應(yīng)屆畢業(yè)生們提供參考閱讀下載。文／徐琳玲果你征服了紐約，你能征服美國(guó)果你征服了美國(guó)，那你能影響整個(gè)世界.8年以來(lái)，紐約富豪市長(zhǎng)邁克·布隆伯格正將這一紐約城流傳久的政治寓言實(shí)踐到底.他是此不容覷，2008年美國(guó)大選，奧馬和麥凱恩都試圖拉攏他做副總統(tǒng)的競(jìng)選搭檔.2008年上映的電影版《城市》中，布隆伯格親自出場(chǎng)，本色出演自紐約真正的Mr．Big，這個(gè)城市最富有的、也是最有權(quán)勢(shì)的大人物.他被《福布斯》評(píng)論為世界上最有權(quán)勢(shì)的億萬(wàn)富翁指揮著31萬(wàn)政府雇員，每年掌控6
2、00億美元預(yù)算.2009年年底，布隆伯格突破法律限制，第三次連任紐約市市長(zhǎng).公民凱恩的翻版一個(gè)毫無(wú)從政經(jīng)驗(yàn)的商界大亨，59歲的年紀(jì)，拋下龐大的企業(yè)帝國(guó)，突發(fā)奇想地競(jìng)選當(dāng)市長(zhǎng).每當(dāng)人們問起他為要去干這份只象征性領(lǐng)一美元年薪的職位，他總是說(shuō)這是世界第四份最棒的工作，既然前三份工作美國(guó)總統(tǒng)、聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)和世界銀行行長(zhǎng)都有人干了而且，這是惟一一份早上你做出一個(gè)決定，下午上街生效，第二天能看到結(jié)果的工作.希望一開始很渺茫.雖然布隆伯格是金融和傳媒界聲名顯赫的大佬，65%的普通紐約人卻不知道他是何方神圣.當(dāng)他看到4位黨市長(zhǎng)角逐者的支援率都比他高出4成以上，而共和黨連個(gè)像
3、樣的候選人都沒有，他立刻臨陣叛黨，投入共和黨的陣營(yíng).布隆伯格迅速地組建本篇簡(jiǎn)談“市長(zhǎng)CEO”：布隆伯格論文范文綜合參考評(píng)定下度:優(yōu)秀選題了自的精英助選班子，開始以長(zhǎng)，攻彼短的戰(zhàn)役.他宣布自一不接受個(gè)人或企業(yè)捐款，二不動(dòng)用公共競(jìng)選基金，競(jìng)選經(jīng)費(fèi)完全自掏腰包.隨后種媒體上發(fā)起強(qiáng)勁的廣告攻勢(shì)，一時(shí)間紐約到處豎起邁克當(dāng)市長(zhǎng)的廣告牌，幾乎有的無(wú)線電波中都充斥著布隆伯格的名字.此外，德高望重的前市長(zhǎng)朱利安尼也為他大力捧場(chǎng).壓倒一切的輿論戰(zhàn)中，他最終以黑馬的姿態(tài)贏得了勝利.布隆伯格總共花了6900萬(wàn)美元，創(chuàng)下了市長(zhǎng)選舉開支和個(gè)人選舉花銷兩項(xiàng)美國(guó)新紀(jì)錄.媒體和對(duì)手指責(zé)他用金
4、錢綁架了.而他振振有辭地說(shuō)：正為我是自掏腰包競(jìng)選市長(zhǎng)的，以我未來(lái)的政策不會(huì)被競(jìng)選資金的投資者左右.100多年前，也有一位媒體大亨參選紐約市長(zhǎng)，此人便是史詩(shī)電影《公民凱恩》的原型美國(guó)報(bào)業(yè)大亨威廉·赫斯特.兩人都是現(xiàn)實(shí)版的美國(guó)夢(mèng)：一樣是普通家庭的男孩，靠著自我奮斗攀上財(cái)富和個(gè)人權(quán)勢(shì)的巔峰一樣野心勃勃，把征服對(duì)象從商界轉(zhuǎn)移到了政界一樣不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，為通往權(quán)勢(shì)路不惜血本.1942年，布隆伯格出生于麻省一個(gè)普通俄裔猶太移民家庭.學(xué)生時(shí)代，他靠著課余代客泊車，讀完約翰·霍普金斯大學(xué)，進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院深造.隨后，他進(jìn)入華街投行羅門兄弟公司當(dāng)股票交易員，憑藉勤奮和執(zhí)著
5、，以及敏銳和富有遠(yuǎn)見的商業(yè)頭腦，僅僅6年從底層成長(zhǎng)為華街大宗股票交易的超級(jí)明星，被提拔為公司合伙人.1985年，羅門兄弟公司收購(gòu)案的權(quán)力斗爭(zhēng)中，他被掃地出門.此時(shí)的布隆伯格預(yù)見到：計(jì)算機(jī)和X路技術(shù)的發(fā)展將要深刻改變金融訊息業(yè)的形態(tài).他以老東家給的1000萬(wàn)遣送費(fèi)為起家資本，創(chuàng)辦一家提供金融信息服務(wù)的公司，這是彭博集團(tuán)的前身.一年后，他說(shuō)服券商美林公司出資換得30%股份，后者也成為他的第一家客戶.公司的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，到2004年，彭博的金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷售收入首次趕超世界最大的信息巨頭、百年老店路透集團(tuán)，成為業(yè)界老大.從90年代起，布這篇原創(chuàng)出處：lunp;Co的
6、非盈利機(jī)構(gòu)，請(qǐng)來(lái)曾為口樂、迪斯尼服務(wù)過(guò)的資深廣告人GeorgeFertitta擔(dān)任機(jī)構(gòu)的CEO，要求不遺余力地境內(nèi)外進(jìn)行紐約的品牌營(yíng)銷.由于深知境外游客慷慨程度遠(yuǎn)高于本國(guó)游客，布隆伯格給NYC＆Co設(shè)定的目標(biāo)是，世界地開設(shè)能多的分支機(jī)構(gòu)，到2015年前為紐約吸引5000萬(wàn)名游客.布隆伯格對(duì)通過(guò)組織架構(gòu)改善公共資源使用效率，有著宗教般的狂熱.上任以來(lái)，他最成功的一役，是從老式教育權(quán)力體系手中奪回對(duì)公共教育的控制權(quán).他對(duì)全市的教育資源重新進(jìn)行分配，取消32由獨(dú)立校董事會(huì)負(fù)責(zé)的社區(qū)學(xué)校，構(gòu)造一個(gè)101010管理框架，把紐約的公立學(xué)校劃分為10個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)由一名督察
7、管轄，他下面有10個(gè)教導(dǎo)長(zhǎng)，他直接向市長(zhǎng)負(fù)責(zé)……這一改革方案遭到了教師群體和工會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì).事實(shí)證明，他的資源優(yōu)化理念是有效的.隨后幾年，紐約市學(xué)生的學(xué)科成績(jī)得到顯著提高.推進(jìn)革新的每個(gè)階段，布隆伯格都宣稱他做的是唯一正確的選擇.無(wú)論提高稅賦，和教育委員奪權(quán)，還是公共場(chǎng)合推行禁煙運(yùn)動(dòng)、收取通行費(fèi)……一位紐約著名政治家由此嘲笑他是不救藥的堂吉訶德病患者.布隆伯格很懂得利用自的商界人脈，為自的政治目的服務(wù).為了重振紐約經(jīng)濟(jì)，他向大企業(yè)們提供減免稅待遇，以吸引和留住紐約的金脈.他曾專程去找高盛的CEO，以免去高達(dá)16。5億的稅賦為條件，游說(shuō)這一國(guó)際大公司把總部建立
8、世貿(mào)遺址的曼哈頓下城.布隆伯格以懲罰的方式，推行一切
