企業(yè)戶外拓展訓(xùn)練體會(huì)

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1、企業(yè)戶外拓展訓(xùn)練體會(huì)XX年4月13日下午2點(diǎn)整，河南鹽業(yè)擔(dān)保全體員工及高層領(lǐng)導(dǎo)80余人驅(qū)車趕往新鄉(xiāng)萬(wàn)仙山參加了為期兩天兩夜的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。下午5點(diǎn)多，我們到了萬(wàn)仙山腳下，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還有年齡較大的史總和許總都堅(jiān)決地加入了徒步行軍的隊(duì)伍中，我們一邊踩著蜿蜒的山路欣賞著沿途的奇峰疊巒，一邊攀談著相互鼓勵(lì)加油。經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的徒步行軍所有人都趕到山頂時(shí)，年輕的我們?yōu)橥轫樌诌_(dá)山頂?shù)臍g呼聲震徹山谷，響聲不絕。到達(dá)基地后，我們迅速分好衣服和房間，吃過(guò)晚飯后，就開始了幵心會(huì)。正如教練所說(shuō)，每個(gè)問(wèn)題都有一把開啟答

2、案的鑰匙，同樣每個(gè)人的內(nèi)心也都曾上過(guò)一把鎖，需要用耐心和信任這把鑰匙來(lái)打開它。我們己經(jīng)習(xí)慣了以固有的的思維和喜好來(lái)對(duì)待身邊發(fā)生的問(wèn)題，這次能否敞開心扉接受外面的世界和身邊的伙伴，帶著一份喜悅和期待我進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。14日早上6:30分，我們準(zhǔn)時(shí)起床洗漱，趕往教練指定的集合地點(diǎn)。85人的團(tuán)隊(duì)迅速分為5個(gè)小組，每個(gè)小組分別取好了自己的隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)旗和每個(gè)人的代號(hào)。我有幸被分到了第四組，隊(duì)名為野狼隊(duì)，隊(duì)呼為野狼野狼我最棒，隊(duì)歌為《眾人劃槳開大船》，隊(duì)長(zhǎng)為風(fēng)控部的安姐，代號(hào)為草莓，我的代號(hào)為飛鷹。十年前我開

3、始取筆名（網(wǎng)名）為大漠狂鷹，直到XX年才開始更名為鷹之重生，鷹一直是我多年來(lái)的精神圖騰。當(dāng)被隊(duì)友喚作飛鷹的時(shí)候，我好像被喚醒了久違的戰(zhàn)斗激情。仔細(xì)想來(lái)，其實(shí)每個(gè)人內(nèi)心深處都有可以喚起其激情斗志的記憶，這種帶有原始驅(qū)動(dòng)的記憶對(duì)于人的本能及潛能的發(fā)揮影響巨大，也很久遠(yuǎn)。單對(duì)于個(gè)人而言，它是信念，對(duì)于企業(yè)而言，它就是企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化。在隨后兩天的拓展項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)七巧板、盲陣、畢業(yè)墻、信任背摔、穿越電網(wǎng)、雷區(qū)取水等給我留下了深刻的印象，同時(shí)也在目前的工作開展上給了我很大的啟迪和感悟。第一個(gè)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)七巧板

4、一一整體目標(biāo)利益PK局部目標(biāo)利益在團(tuán)隊(duì)七巧板游戲中，80多人的大團(tuán)隊(duì)被分成AB兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)AB兩個(gè)團(tuán)隊(duì)又被分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息共享、資源配置、高效思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、科學(xué)決策等管理主體，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。在活動(dòng)中，第七小組扮演的角色為總經(jīng)辦，第一至第六小組分別扮演各業(yè)務(wù)部門的角色，各小組中設(shè)置經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)員、財(cái)務(wù)三個(gè)主要崗位。活動(dòng)一開始，A或B公司中七個(gè)小組的經(jīng)理并沒(méi)有立即召開會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)，商討工作計(jì)劃和統(tǒng)一部署，也沒(méi)有關(guān)

5、注第七小組一總經(jīng)辦的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，而是讓各小組聯(lián)絡(luò)員立即馬不停蹄地忙著四處溝通協(xié)調(diào)別的小組置換拼板，各小組成員忙著拼圖工作，以至于沒(méi)人停下來(lái)關(guān)注下第七小組的聲音和行動(dòng)。最后的結(jié)局是；1-6小組聯(lián)絡(luò)員為了本小組業(yè)績(jī)，瘋狂爭(zhēng)奪別小組的任務(wù)書和拼板，以致于很多拼板不能得到合理利用，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，結(jié)果各小組與總公司的業(yè)績(jī)都蒙受很大損失。這個(gè)游戲與現(xiàn)實(shí)中的工作現(xiàn)象很相似，比如現(xiàn)在公司接到的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)銀保部和民保部，協(xié)調(diào)行政部、人資部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部、資保部完成年創(chuàng)擔(dān)保收入3000萬(wàn)的目標(biāo)。銀保和民保部的任務(wù)

6、是業(yè)務(wù)拓展，但有時(shí)會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)的控制；財(cái)務(wù)部的任務(wù)是成本管理和控制，但有時(shí)會(huì)忽略必要的成本支出會(huì)加大利潤(rùn)的增加。風(fēng)控部的任務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)控制，但有時(shí)過(guò)于謹(jǐn)慎求全，也會(huì)坐失很多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同樣會(huì)對(duì)整體和部門任務(wù)和利益的實(shí)施有很大影響。對(duì)于銀保項(xiàng)目部而言，從這個(gè)游戲中得到的啟示是：以實(shí)現(xiàn)公司年擔(dān)保放款5個(gè)億、年創(chuàng)擔(dān)保收入15⑻萬(wàn)的目標(biāo)為工作重心，同時(shí)積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，低成本高效率拓展銀行或商協(xié)會(huì)信貸客戶為主要原則，沒(méi)有公司整體擔(dān)保業(yè)績(jī)的任務(wù)完成和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、資本成本的控制，純粹的部門任務(wù)和利益是沒(méi)有太大意義

7、的。第二個(gè)項(xiàng)目：盲陣整體部署規(guī)劃PK計(jì)劃分工協(xié)調(diào)盲陣，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。規(guī)則是要求我們?cè)谕耆床坏降臓顟B(tài)下將教練發(fā)給我們的繩子（已打成結(jié)）連成一個(gè)正方形，并要求正方形的四邊都站有相等的人，要求在30分鐘內(nèi)完成。在玩盲陣游戲時(shí)，經(jīng)歷了五個(gè)階段：1剛開始，只能通過(guò)觸覺(jué)和聽覺(jué)感受世界，摸索著找繩子。2找到繩子了，可是卻是一團(tuán)亂繩，先解開亂繩。3經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的摸索，正方形的四個(gè)直角雛形。中間，大家意見不一致過(guò)，用過(guò)各種思路和辦法，但是猛虎和阿福兩位隊(duì)友先后在一片混亂中勇敢站出，擔(dān)任了這個(gè)游戲的領(lǐng)隊(duì)，混亂的局面

8、很快得到控制，在他們的帶領(lǐng)下，我們的正方形才漸漸顯形。4將四個(gè)角之間的繩拉直，并且把人合理安排在四條直線上。5被蒙住眼睛的我們?cè)趺磁袛嗍且粋€(gè)正方形呢?大家都在想如何檢測(cè)。由于大家都被蒙上眼睛，方向感很迷茫，思路方法都不是很清楚。前期隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有站出來(lái)主持，沒(méi)有一個(gè)決策力的下達(dá)，下面的人不知道執(zhí)行。所以這個(gè)游戲里面必須并且也只能有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)，大家需要以他為核心，以最好的執(zhí)行力去配合他將任務(wù)完成。以現(xiàn)在的銀保部工作為例，由于公司以前開