集團(tuán)管返功數(shù)理體系

集團(tuán)管返功數(shù)理體系

ID:23436189

大?。?.62 MB

頁(yè)數(shù):15頁(yè)

時(shí)間:2018-11-07

集團(tuán)管返功數(shù)理體系_第1頁(yè)
集團(tuán)管返功數(shù)理體系_第2頁(yè)
集團(tuán)管返功數(shù)理體系_第3頁(yè)
集團(tuán)管返功數(shù)理體系_第4頁(yè)
集團(tuán)管返功數(shù)理體系_第5頁(yè)
資源描述:

《集團(tuán)管返功數(shù)理體系》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方集團(tuán)管理體系第一部分建立以戰(zhàn)略管理為核心的集團(tuán)管理體系第二部分集團(tuán)年度管理體系建設(shè)工作的總體部署第一部----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方閉環(huán)的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略制定------商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃------

2、平衡計(jì)分卡(BSC)戰(zhàn)略實(shí)施------戰(zhàn)略中心型組織、實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力戰(zhàn)略回顧與調(diào)整------季度戰(zhàn)略回顧會(huì)、年度戰(zhàn)略回顧會(huì)、年度戰(zhàn)略峰會(huì)?企業(yè)精神——幻想、創(chuàng)新、超速?經(jīng)營(yíng)理念——數(shù)一數(shù)二、力創(chuàng)極限?工作作風(fēng)——發(fā)現(xiàn)、思考、行動(dòng)?價(jià)值觀——以人為本、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、光明思維、敢為人先?人才觀——在我們這里,您永遠(yuǎn)是一位拓荒者,創(chuàng)造倍增的效----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為

3、你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方您就能獲得成功。?使命——奉獻(xiàn)卓越,創(chuàng)造品質(zhì)生活愿景——打造國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌,締造百年基業(yè)?EIC管理模式?——以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的‘經(jīng)濟(jì)鏈’管理,簡(jiǎn)稱為‘EIC’管理模式。遵循以流程為導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)扁平化和以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的三原則,形成了一個(gè)無(wú)邊界、柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)。?使命和價(jià)值觀的內(nèi)在訴求是什么??追求客戶價(jià)值?什么是公司戰(zhàn)略?公司發(fā)展的方向,公司具有持續(xù)盈利能力的策略。商業(yè)模式創(chuàng)新是什么?商業(yè)模式——為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)

4、值最大化而把能使公司運(yùn)行的內(nèi)外部要素結(jié)合起來(lái),以關(guān)注客戶需求為主要要素,形成一個(gè)完整、高效的并具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行體系。商業(yè)模式創(chuàng)新——突破需求邊界、突破客戶邊界、突破產(chǎn)業(yè)邊界、突破價(jià)值鏈邊界。集團(tuán)戰(zhàn)略工業(yè)產(chǎn)業(yè):專用裝備、科技領(lǐng)先、擴(kuò)大規(guī)模商業(yè)產(chǎn)業(yè):發(fā)掘資源、商業(yè)連鎖、地產(chǎn)擴(kuò)張集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?工業(yè)產(chǎn)業(yè):研制生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)為主的電子材料加工專用設(shè)備,建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)由單一提供商品向系統(tǒng)化提供商品解決方案的轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)規(guī)模全球數(shù)一數(shù)二。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù)

5、,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方?商業(yè)產(chǎn)業(yè):建立瑞德摩爾區(qū)域優(yōu)勢(shì),整合資源,形成戰(zhàn)略合作伙伴,選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,以專業(yè)化的商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,摩爾業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)。?商業(yè)模式創(chuàng)新?案例一:蘇州硅峰光電公司(合資)——價(jià)值鏈整合、融資模式創(chuàng)新?案例二:零售連鎖事業(yè)部——資源整合(摩爾租戶)、價(jià)值鏈整合?商業(yè)模式創(chuàng)新是公司戰(zhàn)略制定的前提和依據(jù)。?戰(zhàn)略規(guī)劃:

6、將用語(yǔ)言描述的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?平衡計(jì)分卡(專題講座)?戰(zhàn)略規(guī)劃:將用語(yǔ)言描述的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?平衡計(jì)分卡(專題講座)?集團(tuán)戰(zhàn)略地圖——集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖——集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施主體戰(zhàn)略單元計(jì)分卡——圍繞產(chǎn)業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI業(yè)務(wù)單元計(jì)分卡——產(chǎn)業(yè)年度戰(zhàn)略主題KPI----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方各業(yè)務(wù)

7、單元戰(zhàn)略地圖(2011)——研發(fā)體系各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖(2011)——摩爾事業(yè)部----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖(2011)——零售連鎖事業(yè)部各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖(2011)——切割事業(yè)部----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方

8、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略單元計(jì)分卡----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第二章------戰(zhàn)略規(guī)劃(案例)工業(yè)戰(zhàn)略----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。