試論加強房建項目管理的有效措施

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1、試論加強房建項目管理的有效措施田杰（新疆春荷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆奎屯833200）摘要房建工程項目管理本身具有較高的復(fù)雜性?，F(xiàn)階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題。要想解決這些問題，就需要對當(dāng)前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態(tài)完善機制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。..關(guān)鍵詞房建工程項目管理影響因素有效措施房建工程項目管理本身具有較高的復(fù)雜性?，F(xiàn)階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。要想解決這些問題，就需要對當(dāng)前的

2、管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態(tài)完善機制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。一、現(xiàn)階段影響工程項目管理的主要因素1.安全管理存在漏洞，導(dǎo)致項目安全問題頻發(fā)。國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些有豐富經(jīng)驗的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。2.建筑項目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題。國內(nèi)的建筑項目管理中

3、部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項目的建設(shè)投資與營運主體正呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣化的趨勢，有的是運用項目籌資、項目與營運、建設(shè)管理一體化的項目法人機制；有的則是籌資建設(shè)與運營還貸主體不一致的法人機制。這種多元化的法人管理機制要具有明確的責(zé)任人劃分，否則將會造成管理的混亂。3.建筑項目

4、管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。（2）施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。二、加強建筑項目管理的有效措

5、施房建工程項目管理每完成一個項目，具體的生產(chǎn)過程活動，都實實在在發(fā)生在施工現(xiàn)場。房建工程項目管理的施工現(xiàn)場就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點，包括：主（體）要的作業(yè)工地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。人、機、料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質(zhì)量、安全、成本、工期。這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，充分運用科學(xué)的管理方法、切實可行的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行管理（組織、協(xié)調(diào)、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任務(wù)，誠信履行好合同，維護(hù)企業(yè)的良

6、好形象。主要措施包括：1.引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行信息化管理。就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的IT技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為核心控制軟件，并將項目

7、的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細(xì)化管理，實現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項目。為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項目管理理論，根據(jù)實踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的